2月12日晚22點46分，易凱資本有限公司CEO王冉發佈微博稱，萬達首席投資官韓大為在朋友圈透露萬達已經成功投資微信電影票。
聽聞這個消息，作者稍微替傳說中在線電影票交易第一名的美團貓眼電影感覺一點點遺憾惋惜：因為作為電影O2O流量或成交額大戶，並沒有及時把現有優勢轉化為穩定的優質場景服務資源，建立持久的競爭優勢，而是直接與內容方《心花路放》聯合預售。網絡上曾有評語“用預售搶跑排片，當預售成績一再突破計劃，當然就會倒逼影院為其排片——利益永遠是第一位的”，是的！但請問“利益” VS.”利益＋血緣“呢，僅僅利益還能具有足夠的優勢嗎？
上述文字中貫穿著三個詞語：用戶、場景和內容，我將其稱為“電影O2O競爭戰略的三要素”。我認為電影O2O的宗旨應該是“讓用戶便捷的看到好的內容，使好的內容讓更多的人看到”，就是說要讓廣大用戶與喜歡的內容在舒適的場景下相約相逢，圍繞上面三個要素持續挖掘、佈局與創新：通過場景與內容的突破，實現用戶群體及需求增量的實現。
電影O2O競爭戰略三要素：用戶、場景、內容。
<strong>1、從用戶數據面對影業常規競爭
據《2014年中國電影市場影響力研究報告》提供的數據，2014年中國電影總票房達到47億美元（296億人民幣），而通過美團貓眼電影在線電影票交易額超過了50億元，僅一家線上售票端口，就達到了中國全年電影票房的近兩成。國內票房再次兩位數的增長，因此，做好用戶的數據分析，將更好面對影業行業的競爭。我從商業分析的角度寫出幾條，更多詳見我的微博@和君張智強，歡迎業內人士指正、補充：
基於用戶的位置數據院線服務網點分析
票房市場佔有率分析
重點院線票房佔有率分析
院線庫存及空場率分析
用戶點閱率分析
用戶成交率分析
用戶客單價分析
用戶活躍度分析
用戶口碑及輿情分析
……
<strong>2、圍繞場景跳出競爭贏競爭
場景，這裡指的是從消費者生活工作的相關需求及動線出發，去影響、獲得及交付消費者的場所或形式。
身邊多屏：在互聯網時代，觀眾受益的多屏幕潮流已不可逆轉。觀眾看電影不一定非要去電影院不可，通過電視、電腦、手機等渠道可以隨便欣賞，幹嘛要往電影院跑呢？
私人影院：2013年9月23日，華誼兄弟發佈公告稱，華誼國際擬向金融機構申請6000萬美元的貸款用於華誼兄弟全資子公司收購 GDC技術公司(下稱GDC)部分已發行股份的項目。GDC公司是總部位於香港的數字影院解決方案提供商。 控股GDC意味著華誼兄弟將與全球範圍內主要放映市場建立合作關係。這也意味著，數字影院是行業領先者都關注的未來產業關鍵環節。毛毛Michael在文章裡曾提到：“新技術已經慢慢向智能電視擴展，例如裸眼3D、4K等、同時智能家居會做好的模擬影院的硬件設施，諸如體感設備、只能穿戴設備、虛擬現實（Virtual Reality）、神經設備等新技術則會調用你的神經元素讓你沉浸在電影院的觀感中，通過設備讓你無法區分是在家裡還是在影院。”
社區電影院：走出家門，便是社區，或是在周邊的咖啡廳內，也可觀影。前幾年火及一時的社區電影院由於片少片老難留觀眾，難道真的沒有人願意在家門口看電影嗎？隨著人口結構、消費需求發生變化，以社區運營為核心，兒童、老人、中小企業是否成為社區影院的主力消費人群？
影院：這個大家都很熟悉了，試聽及服務體驗的打造也是影院持續優化的內容。
電影公社、影城及主題公園：以地產旅遊、主題娛樂等形式的文化項目，也將成為贏得消費者的另一個產品及品牌服務形式。
金融眾籌：網絡巨頭們還帶來了另外一種玩法——眾籌。這種玩法切入最深的，就是阿里和它的娛樂寶。娛樂寶卻是普通人和普通人之間的交易。普通人把錢交給高富帥（電影生產方），高富帥生產完了還是要從普通人那裡獲取票房或其它衍生收入，以滿足前一個普通人的所謂年化收益。存在這種可能，其實就是同一個普通人，自己吃自己罷了。
……
大家會發現，影院只是其中的一小部分，在有餘力地情形下，應該跳出競爭看競爭：還有沒有其他與消費者相逢的場景了？這些場景下，如何佈局與創新？
<strong>3、從小需求走向大市場
內容方面將從事物的兩個方面去闡述變化，即：內容的製作和觀眾的選擇。這兩個方面都呈現更加開放、多元的趨勢。
內容製作方面，隨著互聯網時代的到來，一些原本與電影無關或關係不大的機構或個人，也加入到了電影製作行列，從而打破了傳統的電影製作模式。比如電子音樂作者胡戈，於2005年自制了短片《一個饅頭引發的血案》，因其新穎性及搞笑形式，一下子風靡網絡。隨後，胡戈又陸續製作了《鳥籠山剿匪記》、《春運帝國》、《滿城盡是加班族》等短片，漸成氣候，也帶動了“人人拍電影”的風潮。最近“微電影”、“微拍”等形式的製作也流行起來。
觀眾的選擇方面，也呈現了多樣性的選擇，電影人也為之嘆為觀止：博納影業董事長於冬表示，現在電影導演們還在堅持藝術表達，但市場選擇了《爸爸去哪兒》、《小時代》這類新電影，票房還非常高，自己很困惑，也不知道答案。其實這些成本不高、非“好萊塢範”的電影在未拍之前，便具有了火爆的人氣，這也自洽了商業領域的“粉絲經濟”說法。
隨著人們業餘生活的豐富，除了內容製作和選擇的多元化外，人們還有更多的內容活動形式選擇，如：話劇、相聲、演唱會、音樂會等......這些產品形式豐富著人們的生活，最終滿足人們對文化娛樂消費的需求，電影O2O們是否足夠重視並有適合的互聯網產品形式去承載？
<strong>寫在後面
不久的將來，電影O2O將成功地讓廣大用戶在舒適的場景下與喜歡的內容相約相逢，但只有走向消費者的生活文化娛樂領域，似乎才觸摸到人類精神文化娛樂的大需求和大消費領域。所以要通過場景與內容方面的突破與創新，實現用戶群體及需求增量的實現。最終我們才敢說，擺在面前的是一個大市場！
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