創業者們為了夢想走在一起，不顧一切付出青春年華，但隨著股權這個蛋糕變大，每個人在經歷了多輪“摧殘”之後，一切都會發生變化。或為了名、為了利，甚至為了一些奇葩的事情，皆大歡喜、或醜態百出。
一、“天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往”。
在名利面前，我們通常會被人性剝的一絲不掛，而我們往往卻不為這種醜態而自省自知。
值錢的“羅輯思維”，要命的股權結構
“羅輯思維”創始人羅振宇
“羅輯思維”作為自媒體，曾被輿論推為最火的自媒體之一，發展到現在這樣的地步的確令人歎為觀止。
“羅輯思維”的視頻在優酷上的總播放量已經高達億萬次，微信公眾號數百萬訂閱粉絲，最吸引眼球的則是兩次會員招募，數萬會員貢獻了近千萬元會費收入，並有人給予”羅輯思維”1億美元的估值。
然而，2014 年5 月18 日卻正式宣佈“羅輯思維”散夥，這個曾估值一億的自媒體為何突然宣告散夥。
答案就是： 要命的股權結構！
“羅輯思維”的股權架構是這樣的：該公司申音是大股東，佔股比例高達82.45%，而羅振宇持股比例還不足18%，對獨立媒體公司擁有最大貢獻值的人羅振宇只擁有很少的股份比例，從持股比例來看，羅振宇不過是為申音打工。股份結構不合理奠定了合夥人最終分道揚鑣的結局。
二、股權結構是一個公司的靈魂與基礎，股權結構設置不好，就談不上有良好的公司治理結構。並且不良的股權結構很容易導致公司及股東發生重大法律糾紛。
創業公司的股權分配就是“人”和“錢”之間的一種平衡。
事實上，如何設計出NB的股權結構本就是一個非標化的命題。但是我們可以繞開下面的5大坑：
坑一：缺少合夥人精神
過去，一人打天下；現在，合夥定乾坤。新東方三駕馬車、星巴克十八羅漢、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合夥人、小米的合夥人制、萬科的事業合夥人制，等等。
現在是合夥人創業的新時代，只有合夥人並肩作戰共進退才能在市場上脫穎而出。創始人要想成功，就需要尋找在產品、技術、運營或其他重要領域能夠獨當一面的夥伴，或者同盟軍。
合夥人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都只能譁眾取寵，成為一場笑談。
坑二： 缺少股權分配協議
大多數創業公司在創業初期，創始成員只顧著一起埋頭苦幹，從不考慮自己的佔股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己的股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，很容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。
永遠不要在利益面前去考驗人性。
坑三： 完全按照出資比例分配股權
股權比例要分資金股和人力股，創業公司，不僅要把資金股和人力股分開，而且資金股僅僅佔小頭，人力股要佔大頭。
過去，有錢就是爺，錢成了最大的變量；現在，人才是股權分配的最大變量。
坑四：合夥人股權沒有退出機制
沒有買賣就沒有傷害。股權是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權退出機制，這就是最大的傷害，最容易讓創業合夥人產生股權糾紛。
假設，某合夥人早期出資10萬，佔有公司20%的股權，由於某種被動或者主動原因而辭職，請問是否給退股？
退股是對這位合夥人的傷害，兄弟我跟大家一起拼死拼活過來，以後你們發達了，也應該有我的份，堅決不同意退股；
不退股是對大家的傷害，你這個逃兵，我們都已上了戰場，敵人已經殺過來了，你撤退了，這時候不槍斃你這個逃兵已經是仁至義盡了，TNND還要等著享受，萬一我們接下來被敵人幹掉了，你會跟我們一起陪葬？各說各有理！
1、《公司法》中沒有規定，股東離職，錢也必須退出；
2、如果公司章程也沒有規定；
3、股東之間也沒有簽過任何其他協議約定。
因此，創業初期，合夥人的股權分為資金股和人力股，資金股佔小頭一般佔10%-20%之間，人力股佔大頭80%-90%之間，人力股至少要與3-4年服務期限掛鉤，甚至與核心業績指標掛鉤。途中退出者按照既得部分處理，後續與之毫無關係。
坑五：不給未來員工預留股權
公司的發展需要人才，而股權是吸引人才加入的關鍵手段，創始團隊最初分配股權的時候，應該預留一部分股份放入期權池，用於持續吸引人才與進行員工激勵。
還是那句話，“天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往”。員工的夢想跟老闆的夢想一樣所以，股權設計不是科學，而是一門藝術.
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