如今，恐怕沒有哪個有孩子的家庭不知道“凱叔講故事”，也沒有哪位城市白領不知道“得到APP”，前者關注親子教育，後者為終身學習者提供各種認知訊息。相信有很多投資人和創業者都關注他們的嘗試，也研究過他們的發展路徑，甚至模仿過他們的商業模式。而今年的吳曉波頻道為主的巴九靈公司，嘗試以與上市公司全通教育換股方式的併購，持續半年後只能中止。今天，春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人楊守彬，分析這幾個創業案例的成功給予IP發展的啟發。

楊守彬，最新自稱“楊升級”。春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人

天使聯合會會長、深圳市科技創業促進會常務副會長、硅谷高科技創業協會大會聯合主席

未來企業傢俱樂部發起人、常務副理事長。

陸新之，財經科技新知新媒體矩陣創始人、知名商業觀察家、行業透視公司分析專家

投資理財實戰達人。

發展親子生態的凱叔

在楊守彬看來，“凱叔講故事”中的王凱，是一個具有非常高的升級能力的創始人。“‘凱叔講故事’是一個非常好的升級案例，主要表現在創始人的個人提高和公司商業模式兩個方面的升級，完全是雙重螺旋式上升的升級典範。”

關於王凱：

2001年畢業於中國傳媒大學播音主持藝術學院播音系97級本科班畢業後一直從事配音工作；2004年調入中央人民廣播電臺文藝之聲任主持人，其間演播大量小說；2005年開始任中央電視臺經濟頻道《財富故事會》欄目主持人，曾任中央電視臺財經頻道《對手》（原《商道》）主持人；2009年9月初，成為央視二套《讀報時間》主持人。

作為凱叔講故事的投資人，楊守彬說：“從一個普通的主持人，成長為一個知名度極高的IP，再到現如今‘凱叔講故事’的企業經營管理者，凱叔的成長和轉變非常不容易。他很聰明也很勤奮，他上過很多課，與我們有各種交流。他非常清楚自己的核心能力是講故事，他首先把故事講好，再一步步學習打造自己的知名度，當他成為了企業經營管理者後，他依然在繼續升級，現在他正向著企業戰略的規劃師和設計師的方向發展。”

楊守彬把凱叔的升級過程稱之為：從氣到術到法到魂的升級。他表示，光具備核心能力，對於創始人來講是不夠的，還需要的是把自己所具備的核心能力不斷升級發展，像凱叔這樣，不斷的升級自我認知，升級創業能力，自身才會有更多新的發展空間和創造空間，從而帶動整個企業不斷升級完善。

而凱叔這家公司的商業模式升級，楊守彬也有自己的見解。

“凱叔從一個人成為一個IP，他的公司也因IP受到更多關注，得到更大發展，從而創造出更多的IP，最終升級為平臺。現在凱叔創造的是一個親子平臺，除了講故事以外，公司還發展了許多針對不同年齡段和不同心態人群的業務，比如哄睡神奇、玩轉尤克里裡、專注力學習、數學魔術等。在這個過程中，平臺逐漸上升為一個親子生態。當他有了千萬級以上的家庭用戶後，他可能還會賦能很多親子品牌，與他們產生合作，商業模式也得到進一步的升級。”

其實，“凱叔講故事”這個案例不僅體現了創始人和企業升級的必要性，也為“如何讓個人IP長久發揮價值”這個問題提供了重要啟示。

去IP化的羅振宇

10月15日，北京市證監會的官網更新了一份輔導報告，報告中的主要內容是，由知名財經媒體人羅振宇創辦的北京思維造物信息科技股份有限公司的上市輔導情況。時隔兩年，羅輯思維再次傳出上市的消息，目標瞄準科創板。這引發了商業界的相當關注。

你不紅了（公司）怎麼辦？你病了（公司）怎麼辦？家裡有事（公司）怎麼辦？這是網上針對個人IP發展、流傳已久的殺手級三問。面對這三個問題，很多人都有自己不同的看法。但是一個名人如何將其知名度與影響力變為一個可持續的公司業務，挑戰不小。楊守彬的看法是，對此要分階段討論和解決，首先要把自己做成IP再去想以後的事情。

楊守彬分析：“現如今，商業已經進入一個兩個發展方向交互的時代，一個是我說的智能新經濟方向，另一個是人格化商業時代。所謂人格化商業時代就是IP時代，現在的商業產品業務都是具有人格化的，其個性、魅力、背書都是有價值的。雷軍之於小米，董明珠之於格力，凱叔之於講故事，我之於春光裡，都是如此。”

楊守彬認為，在今天這個時代，大家注意力被無限打散，比有人不看好你更可悲的是根本沒人看你，所以要想有所發展，先要成為IP，而且是知名IP，之後再考慮如何安全的穩定的長期的發揮IP的作用。

楊表示：“當你成為知名IP之後，得到關注之後，再學著管理好自己的IP，不讓它有負面不讓它有問題，在管理的過程中，摸索一套自己的打法，把IP升級為平臺，然後再把平臺升級為生態。其實走到最後，在一定程度上就是要去IP化，轉化為的一種生態的能力。”

相比於吳曉波頻道對吳曉波個人IP的依賴（雖然也已經改名商學院，但是整體進展還有待觀察），羅輯思維基本實現了去羅振宇化。而羅振宇個人對於公司的存在不強，能夠弱化“個人IP證券化”嫌疑。比如，打開得到App，有沒有羅振宇，似乎都不會影響用戶使用App。

關於羅振宇：

曾擔任CCTV《經濟與法》《對話》欄目製片人，《決戰商場》《中國經營者》《領航客》等電視節目主持人，第一財經頻道總策劃；2008年從中央電視臺辭職，成為自由職業者；2012年底，他與他人聯合打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》，後轉型知識服務的App得到，半年內，由一款互聯網自媒體視頻產品，逐漸延伸成長為全新的互聯網社群品牌。

楊守彬很欣賞羅振宇的得到APP轉化，認為這算是個典型的去IP化還能成功的案例，他說：“羅老師起初是一個人做早晨的60秒，後來他很快把這個事情做成了現在的‘得到APP’，從一個人做到了一個團隊，可以說是等於複製一批羅振宇出來。他發展‘得到’的路徑就是去IP化的路徑，現在不是一個羅振宇了，而是一個‘得到’的平臺。”

其實，從資本的角度上看，具備這樣特質的項目才更有資本價值。而像凱叔和羅振宇這樣能持續升級的創始人，楊守彬也稱他們為“牛人”。在他看來，他們都是有能量的人，這些有能量的人都有思想也有資源，這樣的人創業，成功率才高。

要想讓個人IP長期安全的發展，必須要具有“把IP升級為平臺，把平臺升級為生態”的能力，同時也要經歷“成為IP到知名IP到去IP”的過程。這也是楊守彬為吳曉波們提供的解決方案。