故事要從2008年說起，當時申音跟著牛文文做《創業家》雜誌，那時的《創業家》還只是本雜誌。申音是《創業家》的創始人和首任主編，但因為遲遲兌現不了那10%的股份而出走。申音從《創業家》雜誌出來後，做NTA創新傳播，“申音說他決定離開《創業家》投身到社會化媒體的創業大潮中”當時是2010年年末。
2012年4月，申音與羅振宇、孫佳佳、朱珊珊、4個人合夥創辦了獨立新媒，其中申音的持股比例為55%，羅振宇、孫佳佳以及朱珊珊三個人的持股比例均為15%。同年，《羅輯思維》視頻脫口秀橫空出世，開啟了中國互聯網知識分享的文化IP時代。
申音與羅振宇深度結緣，或許多半是因為騰訊：3Q大戰，羅振宇主持診斷騰訊，一戰成名，一躍成為騰訊公關部的座上賓。坊間流傳，馬化騰的一些重要講話，羅振宇都是主要思想提供者。申音同樣也服務騰訊，不同的是，羅振宇更多是以個人的姿態，以顧問的方式；申音則是以公司的主體，以服務的層次，兩者看上去差不離，但其實差別天地之遠。
作為個體，考慮的是如何精耕細作，雕琢作品，輸出觀點，形成共鳴，獲取收益，是獨立的個人行為。或可能收益可觀，但不是生意，最多算是手藝。作為公司，考慮的是規模化運作，量產複製成功商業模式，形成平臺，做到公司化運作，實現幾何倍增長。
隨著騰訊對公關的重視以及投入的加大，羅振宇開始不那麼重要了；而申音不同，他是公司化運作，可以同時服務N個客戶，公司和個體戶的區別開始顯現。在當時的背景下，《羅輯思維》誕生合情合理，一個弱個體如何和一個強公司合作？股權比例可見一斑，這是雙方達成共識後的結果。
但世間總有一些驚喜，也總有一些意外。申音集全公司之力來支持和推動羅振宇的同時，可能也未曾估計，小米加步槍的裝備也能造大炮，一個現象級節目的橫空出世，我想是大家都始料未及的。隨著《羅輯思維》大火，弱個體，強公司的格局在發生著微妙的變化。羅振宇的個人品牌持續擴大，其在節目中的比重越發重要，似乎原先的股權分配，開始顯現有些不合適了。
從2012年開播，《羅輯思維》長視頻脫口秀累計播出近300集，在喜馬拉雅、優酷等平臺的播放量超過10億人次，在社會歷史、互聯網經濟以及創新創業等領域製造了非常多的現象級話題。截止到到2013年12月，《羅輯思維》的微信粉絲突破150萬人，鐵桿會員超過5000人，普通會員接近20000人，營業收入將近1000萬元。《羅輯思維》的快速崛起，引起了資本市場的關注，有不少投資機構向他們拋出了橄欖枝。
資本的注入，帶來的第一個問題，就是注入方式，是增資擴股？還是老股置換？從之後申音、羅振宇分道揚鑣，其實不難猜出。當時選擇的，應該是增資擴股。增資擴股帶來的第一個問題，就是股權稀釋。
孫佳佳和朱珊珊兩位創始合夥人於融資前，從公司退出，並將股權分別轉讓給了申音和羅振宇，其中申音的持股比例調整為82.35%，羅振宇的持股比例調整為17.65%。試想一下，增資擴股後，82.35%和17.65%會被同比例稀釋。眼見個人品牌逐漸擴大，個人影響力逐漸增強，但在公司股權上，基本稀釋得只剩一點渣渣了，勞動和收益不成正比，換你是羅振宇，你願不願意？離開是痛的，但或許也是不得不下的一步棋。
後面的故事，我想大家都很清楚了。2014年5月，“中國互聯網知識分享第一品牌”的《羅輯思維》的兩位創始人申音和羅振宇友好地“分手”了。
結語：IP重要？還是運營重要？這其實是所處階段和站在哪個角度看問題。我曾擔任國內某醫生集團的首席運營官長達三年時間，站在我的角度，我特別理解申音的堅持，也同樣理解羅振宇的離開。一聲嘆息，祝分手體面，來日江湖好相見！
劉詩佳兒，互聯網與傳媒領域新媒體。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
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