美國時間9月15日，趣頭條登陸納斯達克證券交易所，開盤報每股9.1美元，較7美元的發行價上漲30%，接下來半小時內由於漲幅過大多次觸發熔斷、市值轉眼翻倍，一度飆升超過190%，股價最高觸及20.39美元。截至當天收盤時，趣頭條每股價格為15.97美元，當日漲幅128%，市值達到46億美元左右，已經超越眾多知名公司。
橫空出世、聽說過、是什麼、看不懂、很驚訝、可以賺錢......這是很多人對於趣頭條的第一反應。彷彿就像楊超越一樣，趣頭條似乎也“帶著全村人的希望”一炮而紅，以一次暴漲的開門紅出道，成為上週及本週證券市場中的最熱話題。
趣頭條模式引領投資，但內容始終是短版
趣頭條在2017年下半年獲得成為資本、紅點創投、華人文化的4200萬美元A輪融資；2018年上半年完成超過2億美元的B輪融資，由騰訊領投，小米及其他財務投資者跟投，B輪投後估值超過18億美元；2018年8月，趣頭條引入包括人民網旗下基金在內的戰略投資者，投資額約6000萬美。IPO又獲得京東4000萬美元的認購意向。這些投資人都是超級財團，有資源、有人脈、還有背景。
趣頭條經過兩年多的發展便成功登陸美股，讓人不禁想起前段時間登陸美股便開始暴跌的拼多多。而經過仔細琢磨，會發現趣頭條和拼多多在很多地方是有異曲同工之處的。之前拼多多上市的時候，創始人黃錚用了一個“五環外用戶”讓人們意識到，在一二線城市之外，中國互聯網還有更加廣闊的天地。這一片天地，也是趣頭條的舞臺。
今年8月，趣頭條COO陳思暉在公開場合表示，很多人對於趣頭條不熟悉，很大一部分原因是趣頭條一直專注於三四五線的下沉市場，以後還會繼續深耕這塊市場。下沉市場正成為中國移動互聯網的上升風口。從過去一年的發展趨勢看，新崛起的商業新貴和創新產品，大部分身上都有著鮮明的“用戶下沉”特徵。也就是說三四五線城市的用戶，才是趣頭條的主力軍。截止2018年8月，趣頭條APP的累計裝機量達1.81億，月活用戶6220萬，在兩年多時間內躍居內容聚合領域第二名。據相關數據顯示，2018年7月，趣頭條APP日活用戶滲透率達到4.2%，且單用戶使用時長達到55.6分鐘/天，高於行業平均水平。
但正如提起拼多多，讓人想起淘寶一樣；說到趣頭條，很多人會拿他跟今日頭條做對比。但除了 APP 模式向今日頭條靠攏外，趣頭條的運營方式和今日頭條模式的走向截然不同。它獲取用戶的方式非常簡單粗暴——給錢：註冊給錢，看文章給錢，拉新用戶註冊再給錢。當你註冊為趣頭條的用戶，它會獎勵 10000 金幣。如果你在文章上看的時間足夠長，而且閱讀速度正常，它就會計時給金幣，據測試，大概正常閱讀 2 分鐘，你會獲得 108 左右的金幣。金幣每天凌晨12點開始轉換成人民幣，金幣轉換匯率受每日運營收益影響，通常情況下1600金幣約等於1元。
面對趣頭條的這種模式，身處大城市的你可能會想，誰沒事做這種事情？但那些在邊緣城市有大把時間的人會做，他們也許連微信功能的一半都沒摸清，但是他們知道每一個能讓趣頭條金幣迅速積累的方法 —— 簽到、閱讀、分享、評論、拉人頭......而且，它為了刺激用戶活躍度，當你有幾天不看趣頭條了之後，會不斷給你發短信提醒你去看文章賺金幣，還會提醒你的好友喚醒你。
“閱讀新聞還能賺錢”，趣頭條的這種模式在短時間內快速的為自己積累了大量用戶。不過，有用戶量可不是成功的全部條件，想要屹立不倒，趣頭條還差點火候。趣頭條在內容生態方面有著天然短板。打開趣頭條，你會發現，基本獲取不到什麼有用的資訊，廣告多的莫名其妙。某些人反映，就算想通過閱讀新聞賺金幣，但是在內容方面並沒有什麼值得持續閱覽的。
模式新穎還不夠，沉澱用戶需要拔高體驗度
從去年年底到今年年初，國家發佈了很多關於規範化資訊類平臺內容的政策。當時，今日頭條几乎天天都在整改，在 4 月的時候某些頻道還被下架了幾周。但是，那時的今日頭條，已做到 2 億月活，150 億元的營收，有著 90 萬的自媒體數，頭條號 110 萬，專業媒體進駐 5500 個以上，還有國家機構及相關組織 7 萬個，早已建立了別的 APP 難以企及的內容生態壁壘。
就是說，即使在政策重重重壓下，今日頭條也可以迅速轉身，找到新的生存之道，甚至越活越健康。再反觀趣頭條，權威優秀的內容很難被算法推薦上去，主流還是一些娛樂八卦養生的內容。內容素材被限制、優秀稿件供應不足、未經授權搬運等現象叢生，作為資訊聚合平臺的後輩，趣頭條很脆弱。何況趣頭條為了讓自己的財報更好看一些，加大營收收入，在平臺的各種地方塞廣告，用戶體驗度實在是低。而趣頭條的內容生態沒有壁壘，如果未來有一天錢燒不動了，或閱讀金錢激勵競爭不過競品，用戶流失分分鐘的事兒。這就是趣頭條每年燒的錢都越來越多，虧損加大的原因，不僅要獲取新用戶，還要留住老用戶。面對不斷有新平臺在學趣頭條，趣頭條自己應該也意識到了這些問題，它自己在招股書裡面列舉類似的風險有幾十條。它想要融資簽約更多的優質內容，學抖音推出短視頻應用趣多拍，推出更多獎勵花樣刺激用戶。但單純靠燒錢燒出來的，永遠不能稱之為“壁壘”，想要真正留住下沉用戶，需要提升用戶體驗度。
就像喬布斯說的那樣，“情感經濟”將取代“理性經濟”。那個基於技術制勝的時代早已被如何“與用戶產生情感共鳴”和怎樣“製造讓用戶難忘的體驗”所取代。簡單勝過複雜。消費者購買的不是平臺，不是標準，更不是企業所謂的什麼戰略，他們要的只是能令自己心醉的產品。
用戶體驗就是商機
碎片化時代，消費者變得越來越缺乏耐心，所以產品最重要的是馬上能幫消費者解決問題，這就是產品帶來的好的用戶體驗。好的用戶體驗，會增加產品的銷量和增強用戶的黏性，並使用戶能持續使用你的產品。好的產品因為滿足了用戶好的體驗，就會帶來強大的市場需求，使你的產品能持續盈利。
而說到用戶體驗，這也是一直困擾著家居建材行業的一個問題。自步入移動互聯網時代，生活節奏的加快，讓人們越來越珍惜自己閒暇的時間，在有限的時間去做一些有意義的事情，越來越多的事情通過手機進行解決。但在家居建材這一行業，“重體驗”的屬性成為消費者與企業之間的一道鴻溝，無法逾越。“需要用戶進行體驗，卻無法為用戶提供快速的體驗”，家居人需要一種能夠解決麻煩的方法，三度雲享家恰恰看到了家居人的這一需求。三度雲享家作為一款家居裝修新零售場景服務商軟件，它以用戶需求為基礎，在消費者與家居建材企業之間進行“斡旋”，為雙方提供所需所求。三度雲享家的發力方向就是為家居建材企業提供一種更智能化、場景化的工具，讓用戶買產品之前能夠先把商品拉到自家看效果，包括顏色搭配、尺寸等，即“先試裝再決策”，既可以讓消費者自願參與其中玩起來，同時也能讓消費者自主意識得到充分的尊重，這對提升用戶體驗、獲取客流量是大有幫助的。
可以這麼說，用戶體驗是決定一個產品、一家企業是否成功的重要因素。這是因為用戶體驗決定用戶的購買動向，而用戶的購買動向是決定市場走向、企業競爭力以及生命力的關鍵。所以，對企業家、創業者而言，與其花太多精力去關注你的競爭對手，不如沉下心來、俯下身去，找到用戶最渴望的需求進行創新突破，以此好好地打磨產品，不斷地持續的改善用戶體驗。
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