万科，中国最具演技实力的房企。
先是高调呼喊“活下去”，而后迅速收割市场，万科的反转让人惊叹导演的高超。
万科郁亮对此的回应是，万科始终如履薄冰、兢兢业业，始终把每一天当作最后一天。
“现在很多生意都是几块钱的，这跟我们过去不一样。对于吃惯大鱼大肉的人来说，现在要让他们吃干粮，就需要做出改变。”郁亮说。
在郁亮眼中，眼下是中国经济最为艰难的时候，虽在L，未有底，但不能太过乐观。万科早已开启“过冬”模式。
万科的过冬模式是年完成6300亿回款。
为了这一看似压力山大的目标，万科各区域公司铆足了劲加紧推盘、优惠销售，以加快去化，达标回款。
10月，厦门万科某项目更是打出了5折销售的巨大折扣。东莞广州分公司的部分楼盘推出了打折、清盘的优惠措施。郁亮指出6300亿回款是其他一切业务的基础。
公告显示，前三季度，万科累计实现合同销售面积2902.1万平方米，合同销售金额4315.5亿元，同比均增长8.9%。这一数字距6300亿回款目标还有不小差距.
11月30日，郁亮表示，“现在还有32天，以万科的执行能力，年度6300亿元的回款目标基本可以完成。”
万科2018年中报显示，其账面现金1595亿元，一年期负债总和609亿元。如果仅仅是过冬，对万科来说毫无压力。
销售提速为万科带来了充裕的现金流，万科也借机加快拿地和收并购步伐。
根据万科披露的数据显示，今年前10个月，其累计新增项目205个，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元。据克而瑞2018年1-10月房企新增货值榜单，万科前10个月新增土地货值5468亿元。
与此同时，万科今年也进行了华夏幸福、海航、恒大旗下的多宗项目手并购。
在房地产行业调整期，像万科这样具有雄厚资金实力的企业注定将拥有更多机会和可能。且，作为第一大股东的深铁对万科的经营现阶段干预不多，给了万科一定的时间和空间。
然而，未来的万科会如何？很多人关注，而万科似乎目前没有答案。
在2018年6月29日万科“2017年度股东大会”上郁亮在会上谈及万科的未来业务结构时说，“十年后的万科还是地产公司吗？我想应该不是了，即使是也应该会惨淡经营。”万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。
这是一个虚无的构想，郁亮为大家画出一个美好生活的场景，目前填充进入的依然是万科的传统产业：养老公寓、商业、长租公寓、冰雪度假、教育、产业办公等业务。
这些以地产为起点的项目，如何跳脱地产依赖是万科需要思考的，第三极的商业模式和打发是万科不擅长的，也是风险所在。
万科红利史：27年净利润增长逾千倍
成立于1984年的万科，是国内第一批进行股份制改造、建立现代企业制度的企业。公开数据显示，万科的营业收入从1991年的4.23亿元增至2017年的2428.97亿元，增长了573倍。
1988年：
万科完成股份化改造，解决了企业的产权界定问题，实现了企业所有权和经营权的分离，为推动公司上市以及建立现代企业制度奠定了基础。
1991年：
万科股票正式在深交所挂牌交易，股票代码为000002。那时还没有当下的大屏幕，万科交易情况不能像今天这样在显示屏上跳动、闪亮。但上市为万科打开了资本市场的大门，并由此开启起飞之路。
1993年：
为吸引海外投资者推出了B股制度，万科成为首批试水B股的公司，通过B股发行募资45135万港元。凭借这笔资金，万科在当时宏观调控、银根紧缩的形势下，仍有足够的资金用于跨地域战略的实施；同时，B股发行促使万科深入调整自身的业务架构，推动公司经营管理向国际投资者认可的方向发展。
2005年：
股权分置改革，万科在非流通比例极低、兼有B股的情况下，创造性地提出了由大股东华润派送认沽权证的方案，充分照顾到了各类股东的利益，成为第一家完成股改的A+B股公司。
2007年：
万科通过公开增发A股的方式融资近100亿元。这是万科历年来规模最大的一次融资，为公司快速发展奠定了坚实基础。
2014年：
万科完成B转H。这是万科国际化道路的深化。此次转板不涉及融资，目的在于改善万科B股的交易环境，同时进一步加强公司与国际资本市场的对接。
2017年：
万科迎来持股29.38%的第一大股东深圳地铁，混合所有制结构与万科良好的治理机制相结合，形成了万科独特的治理优势。
从1988年股份化改造，到1991年发行A股股票，1993年发行B股股票，到2005年的股权分置改革，再到2014年的B转H，万科可谓经历了中国资本市场完整的发展历程。
在这27年里，万科业绩实现了数百上千倍的增长，并成为A股市场连续现金分红时间最长的公司。上市以来累计完成现金分红456亿元，远超历年股权融资总额194亿元，最近三年分红占净利润的比例基本稳定在35%至45%之间。
如今，国企万科在这一个特殊时期，特殊环境里又将扮演什么样的角色呢？我们静待落幕一刻。
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