萬科，中國最具演技實力的房企。
先是高調呼喊“活下去”，而後迅速收割市場，萬科的反轉讓人驚歎導演的高超。
萬科鬱亮對此的回應是，萬科始終如履薄冰、兢兢業業，始終把每一天當作最後一天。
“現在很多生意都是幾塊錢的，這跟我們過去不一樣。對於吃慣大魚大肉的人來說，現在要讓他們吃乾糧，就需要做出改變。”鬱亮說。
在鬱亮眼中，眼下是中國經濟最為艱難的時候，雖在L，未有底，但不能太過樂觀。萬科早已開啟“過冬”模式。
萬科的過冬模式是年完成6300億回款。
為了這一看似壓力山大的目標，萬科各區域公司鉚足了勁加緊推盤、優惠銷售，以加快去化，達標回款。
10月，廈門萬科某項目更是打出了5折銷售的巨大折扣。東莞廣州分公司的部分樓盤推出了打折、清盤的優惠措施。鬱亮指出6300億回款是其他一切業務的基礎。
公告顯示，前三季度，萬科累計實現合同銷售面積2902.1萬平方米，合同銷售金額4315.5億元，同比均增長8.9%。這一數字距6300億回款目標還有不小差距.
11月30日，鬱亮表示，“現在還有32天，以萬科的執行能力，年度6300億元的回款目標基本可以完成。”
萬科2018年中報顯示，其賬面現金1595億元，一年期負債總和609億元。如果僅僅是過冬，對萬科來說毫無壓力。
銷售提速為萬科帶來了充裕的現金流，萬科也藉機加快拿地和收併購步伐。
根據萬科披露的數據顯示，今年前10個月，其累計新增項目205個，新增權益建築面積達到2453.74萬平方米，累計耗資1338.17億元。據克而瑞2018年1-10月房企新增貨值榜單，萬科前10個月新增土地貨值5468億元。
與此同時，萬科今年也進行了華夏幸福、海航、恆大旗下的多宗項目手併購。
在房地產行業調整期，像萬科這樣具有雄厚資金實力的企業註定將擁有更多機會和可能。且，作為第一大股東的深鐵對萬科的經營現階段干預不多，給了萬科一定的時間和空間。
然而，未來的萬科會如何？很多人關注，而萬科似乎目前沒有答案。
在2018年6月29日萬科“2017年度股東大會”上鬱亮在會上談及萬科的未來業務結構時說，“十年後的萬科還是地產公司嗎？我想應該不是了，即使是也應該會慘淡經營。”萬科未來是美好生活的服務商，未來想到萬科，想到的是美好生活，不是幾棟房子。
這是一個虛無的構想，鬱亮為大家畫出一個美好生活的場景，目前填充進入的依然是萬科的傳統產業：養老公寓、商業、長租公寓、冰雪度假、教育、產業辦公等業務。
這些以地產為起點的項目，如何跳脫地產依賴是萬科需要思考的，第三極的商業模式和打發是萬科不擅長的，也是風險所在。
萬科紅利史：27年淨利潤增長逾千倍
成立於1984年的萬科，是國內第一批進行股份制改造、建立現代企業制度的企業。公開數據顯示，萬科的營業收入從1991年的4.23億元增至2017年的2428.97億元，增長了573倍。
1988年：
萬科完成股份化改造，解決了企業的產權界定問題，實現了企業所有權和經營權的分離，為推動公司上市以及建立現代企業制度奠定了基礎。
1991年：
萬科股票正式在深交所掛牌交易，股票代碼為000002。那時還沒有當下的大屏幕，萬科交易情況不能像今天這樣在顯示屏上跳動、閃亮。但上市為萬科打開了資本市場的大門，並由此開啟起飛之路。
1993年：
為吸引海外投資者推出了B股制度，萬科成為首批試水B股的公司，通過B股發行募資45135萬港元。憑藉這筆資金，萬科在當時宏觀調控、銀根緊縮的形勢下，仍有足夠的資金用於跨地域戰略的實施；同時，B股發行促使萬科深入調整自身的業務架構，推動公司經營管理向國際投資者認可的方向發展。
2005年：
股權分置改革，萬科在非流通比例極低、兼有B股的情況下，創造性地提出了由大股東華潤派送認沽權證的方案，充分照顧到了各類股東的利益，成為第一家完成股改的A+B股公司。
2007年：
萬科通過公開增發A股的方式融資近100億元。這是萬科歷年來規模最大的一次融資，為公司快速發展奠定了堅實基礎。
2014年：
萬科完成B轉H。這是萬科國際化道路的深化。此次轉板不涉及融資，目的在於改善萬科B股的交易環境，同時進一步加強公司與國際資本市場的對接。
2017年：
萬科迎來持股29.38%的第一大股東深圳地鐵，混合所有制結構與萬科良好的治理機制相結合，形成了萬科獨特的治理優勢。
從1988年股份化改造，到1991年發行A股股票，1993年發行B股股票，到2005年的股權分置改革，再到2014年的B轉H，萬科可謂經歷了中國資本市場完整的發展歷程。
在這27年裡，萬科業績實現了數百上千倍的增長，併成為A股市場連續現金分紅時間最長的公司。上市以來累計完成現金分紅456億元，遠超歷年股權融資總額194億元，最近三年分紅佔淨利潤的比例基本穩定在35%至45%之間。
如今，國企萬科在這一個特殊時期，特殊環境裡又將扮演什麼樣的角色呢？我們靜待落幕一刻。
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