Bobo-c
前景廣闊。
蘇寧的戰略佈局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區”主動“革自己的命”，轉型為線上線下雙料零售商。雖然痛失“績優股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業均值的十倍，應當說得大於失。
而蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口。線上流量已經被瓜分殆盡，互聯網公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口。阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家。
蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最後一公里完善業態佈局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。與天貓小店、京東便利店採用加盟方式不同，蘇寧小店選擇自營，更具優勢。
蘇寧小店將成為蘇寧新零售的地基，聯結直營店和蘇寧易購，形成完整的生態，蘇寧新零售能走多遠就看蘇寧小店了。
玉魚與瑜
蘇寧小店作為線下流量廉價獲取端，不僅和蘇寧雙線融合戰略契合，前景更是無量。
首先，目前線上流量獲取成本非常高而且接近枯竭，線上企業這兩年紛紛走向線下獲取廉價的流量。比如這一年獲得非常好用戶口碑的瑞幸咖啡，做了3個多億的生意，虧了8個多億，摺合成獲客成本呢，還不到線上獲客成本的三分之一，瑞幸咖啡的創始人覺得這筆生意還賺了。蘇寧小店目前也是這樣，今年開了幾千家店，也是做一塊錢的生意，虧兩塊錢。但是獲得的廉價客流可以反哺蘇寧線上平臺以及其他業態門店(下圖是迅速增高的線上的獲客成本)
其次，蘇寧轉型多年（詳見本人其他關於蘇寧的問答）形成獨特的雙線銷售能力。2018年線上大約1300億，線下大約1200億左右，而且實力平均。如果是一般線下零售企業，不具有互聯網流量的經營能力，這樣大規模開設小店，開一家虧一家，早就撐不住了。蘇寧反而逆勢接盤了上海迪亞天天300多家門店，北京有幾百家其他企業經營不下去的小店也在洽談中。也只有雙線都具有比較紮實實力的企業可以在目前這種經濟形勢下把握機會。
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人間正道是滄桑
這些利潤很高的修手機，家政服務啥的
dbpoo
看到了蘇寧小店巨大的商機，我也想開一家蘇寧的小店了
歪果裂棗請閉眼
我喜歡去的便利店都是老闆有親和力才會去，線下買東西買的就是服務
深色冰藍683
買了兩雙鞋，一雙李寧的文武雙全，溯系列，感覺很國風很驚豔，另外一雙是new balance的，還有一件new balance 的衛衣花了總共七百多八百不到的樣子
椰子不見了
未來應該是大家一起做，電商和實體店合作，這樣就是一個大家庭了，而不是一個人一個企業
錦鯉樓市
家裡有金礦啊
屯長780
一般。無新奇！
期海葉舟
滴水穿石，貴在堅持，終有一天會變成自己想要的樣子。
