當人們提起創新的時候，第一反應是科學創新，也就是技術上的突破創新，但是大家沒有意識到，商業模式上的創新同樣有重要的價值。
淘寶也好、拼多多也好，都是一種商業模式上的創新，而商業創新又可以分成兩種：流創新與源創新。
流創新是在原來的基礎上做得更好，類似於局部創新，不斷的改善，但是不管怎麼改善，都不能改變根本的東西。就像一個沒有活水，沒有源頭的游泳池，你可以不斷地換水，使水池子裡的水儘可能的乾淨，但是每一次更換水源，都需要付出人力和物力進行維護。
流創新依靠自身的能力和資源，增加價值、降低成本、優化管理，是在原有基礎之上的不斷改善，但是這個過程是沒有止境的，你做得好，你的對手可以做得更好，只要有錢賺，競爭就會一直存在，直到最後大家都無法獲得收益為止。
源創新則像活水一樣，自有生機、自成生態，可以形成自動循環系統。
源創新是基於現有資源之上，創造新的價值理念，使人們的日常活動產生新價值。
英特爾和微軟的成功轉型，是源創新的典型案例。英特爾主要生產微處理器，但是日本半導體公司以相當低廉的價格侵蝕市場，直接威脅到英特爾的生存。
窮則思變，英特爾被逼無奈之下，與微軟、康柏組成商業同盟，他們的產品形成了“三合一”組合產品。康柏的個人電腦，內裝英特爾的處理器和微軟的操作系統，從此英特爾成為了一個面向消費者和供應商的平臺。
通過這次轉型，他們找到了新的增長點，避開了芯片市場的激烈競爭，在之後很長一段時間裡，主導了個人電腦的發展。
流創新具有起效快易操作的優勢，但是呈線性增長，很快就會遭遇瓶勁，而源創新往往剛開始並沒有良好的表現，進展相當緩慢，但是它是以指數級增長的，往往在不經易間就取得了令人驚異的成績。
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