当人们提起创新的时候，第一反应是科学创新，也就是技术上的突破创新，但是大家没有意识到，商业模式上的创新同样有重要的价值。
淘宝也好、拼多多也好，都是一种商业模式上的创新，而商业创新又可以分成两种：流创新与源创新。
流创新是在原来的基础上做得更好，类似于局部创新，不断的改善，但是不管怎么改善，都不能改变根本的东西。就像一个没有活水，没有源头的游泳池，你可以不断地换水，使水池子里的水尽可能的干净，但是每一次更换水源，都需要付出人力和物力进行维护。
流创新依靠自身的能力和资源，增加价值、降低成本、优化管理，是在原有基础之上的不断改善，但是这个过程是没有止境的，你做得好，你的对手可以做得更好，只要有钱赚，竞争就会一直存在，直到最后大家都无法获得收益为止。
源创新则像活水一样，自有生机、自成生态，可以形成自动循环系统。
源创新是基于现有资源之上，创造新的价值理念，使人们的日常活动产生新价值。
英特尔和微软的成功转型，是源创新的典型案例。英特尔主要生产微处理器，但是日本半导体公司以相当低廉的价格侵蚀市场，直接威胁到英特尔的生存。
穷则思变，英特尔被逼无奈之下，与微软、康柏组成商业同盟，他们的产品形成了“三合一”组合产品。康柏的个人电脑，内装英特尔的处理器和微软的操作系统，从此英特尔成为了一个面向消费者和供应商的平台。
通过这次转型，他们找到了新的增长点，避开了芯片市场的激烈竞争，在之后很长一段时间里，主导了个人电脑的发展。
流创新具有起效快易操作的优势，但是呈线性增长，很快就会遭遇瓶劲，而源创新往往刚开始并没有良好的表现，进展相当缓慢，但是它是以指数级增长的，往往在不经易间就取得了令人惊异的成绩。
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