趋势是事物的动向，是事物的未来。采购人应关注10个趋势：
1、采购越来越专业
一是中国低成本优势已经走到极致，产能也严重过剩，现在亟须转型升级，转型意味着生产新的产品，升级意味着生产价值链更高端的产品，这意味着采购的产品更加复杂，技术含量更高，采购需要更加专业。
二是现在很多外企撤离，低端制造业转移，高端制造业回流，内需不足，出口乏力，投资拉动难以为继，再加上中国经济总量已经接近80万亿元，此时中国经济增量极其有限。此种情况下，开源困难，节流变成企业盈利的重头，采购地位会更加凸显。
2、懂技术的采购更吃香
中国采购商学院与猎头公司有一些互动，从他们给到的数据看，企业越来越欢迎懂技术的采购。
低价竞争让企业苦不堪言，消费者也受害无穷。那么如何降低成本呢？需要采购与供应商一道寻找降本空间，懂技术的采购与供应商交流无疑更具优势。
3、战略采购岗位在增加
过去，“战略采购”多见于外资企业，它们规模比较大，跨国经营，常常按照品类设“战略采购”岗，由一个负责人统领，对全球某个品类供应市场做些调查，继而针对不同品类制定相应采购战略。
现在中国企业发展了，尤其一些成长性的民营企业，不但跨区域，还跨领域，成为一个集团性的公司，有的已经成为跨国公司。一些有管理远见的领导人意识到，再继续原来的粗放式管理不行了，需要学习跨国公司的优秀采购管理策略。
4、“互联网+”采购
“互联网+”正在改造各行各业。国家也希望通过推动“互联网+”让管理水平有一个跃升，赶超发达国家。采购供应链领域毫无例外，很多IT公司、各类组织协会跃跃欲试，纷纷试水。
有的尝试网络对接供应商，希望对接更精准；有的尝试采购流程IT化，让流程更阳光；有的与供应商ERP对接，提高需求可见度。
5、小批量、多品种是常态
从前是B2C，未来是C2B，以前讲究规模化、标准化，未来一定讲究定制化，并且是大规模定制化。比如，从汽车行业来看，最早是个性化、手工敲出来的，后来福特发明了生产线，开发了模具，产品标准化，工艺也标准化了，成本大幅降低，轿车进入了家庭。随着发展，丰田觉得这样还不行，应该还有很大改善空间，因为日本资源紧张，必须一切都要省，消除一切浪费，由此诞生了丰田生产方式，但是，如何解决个性化需求，丰田方式解决不了。但现在宝马慕尼黑总部已经可以定制生产汽车了，其他企业也在探索。
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