當前，我國經濟發展已經邁入了“新常態”，經濟增速已經明顯趨緩，已經由過去的高速增長逐步過渡到了中高速增長。經濟泡沫中的水分被擠出來後，許多企業的經營利潤都有所下降，大型工程項目的投建進度開始變緩。雖然與國外企業所面臨的經濟危機相比，我國企業的經濟狀況相對要好一些，但是國內供給側改革的壓力仍然在顯示著重大的威力（如國內一些高汙染企業的限產、減產和關停）。此外，再加上人們環保理念和節能理念的提高等，這一系列用電因素的變化都使得國內企業的業務擴展增速也隨之放緩。面對這種局面，企業希望能夠通過精細化營銷服務管理的方式，構建一個成熟的營銷業務平臺，以便能夠科學分析營銷市場走勢的情況以及客戶需求側的情況等。一個企業的核心競爭力可以充分體現出該企業獲得市場競爭的能力，而且這種市場競爭的能力還得是持久的、競爭方法和手段還得是不宜為對手所模仿的。如今，企業之間的市場競爭日趨激烈。在這種新的市場環境下，構建精細化的營銷服務管理體系，對於正置身於改革大潮潮頭的企業來講，是提升其核心競爭力的有效手段之一。今天分享《市場營銷精細化管理全案》，
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