当前，我国经济发展已经迈入了“新常态”，经济增速已经明显趋缓，已经由过去的高速增长逐步过渡到了中高速增长。经济泡沫中的水分被挤出来后，许多企业的经营利润都有所下降，大型工程项目的投建进度开始变缓。虽然与国外企业所面临的经济危机相比，我国企业的经济状况相对要好一些，但是国内供给侧改革的压力仍然在显示着重大的威力（如国内一些高污染企业的限产、减产和关停）。此外，再加上人们环保理念和节能理念的提高等，这一系列用电因素的变化都使得国内企业的业务扩展增速也随之放缓。面对这种局面，企业希望能够通过精细化营销服务管理的方式，构建一个成熟的营销业务平台，以便能够科学分析营销市场走势的情况以及客户需求侧的情况等。一个企业的核心竞争力可以充分体现出该企业获得市场竞争的能力，而且这种市场竞争的能力还得是持久的、竞争方法和手段还得是不宜为对手所模仿的。如今，企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种新的市场环境下，构建精细化的营销服务管理体系，对于正置身于改革大潮潮头的企业来讲，是提升其核心竞争力的有效手段之一。今天分享《市场营销精细化管理全案》，
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