（微家公寓产品图）
或许是东北人天生自带幽默基因，李树德具备把聊天带进轻松搞笑氛围的魔力。
倡导“创业前先认清自身”，认为不要轻易选择进入长租行业，一旦开始就不要结束；
直言长租公寓人士过度研究同行、解读政策；
承认自己重品牌，也重利润；
......
微家公寓CEO李树德，典型的东北人，性格豪爽，霸气直率又略带痞性，而激进的另一面，是保守。 面对长租公寓飞速变化的新环境，他采取了稳健发展。
一、创业前先认清自己
如果长租公寓赛场是对耐力和恒心的考验，那么创业则是对自己内心最好的拷问：对自身真实能力的考量。
在李树德的观念里，创业是一条不回头的路，不要轻易选择开始，一旦开始就不要结束，开始之前要先认清自己。之所以坚持并坚守在长租公寓行业，是因为自己具备这个“基因”。
李树德调侃：90年代的分配工作制度，当时的国企央企是会埋没人才的，而现在这个时代不会埋没人才，尤其在华南更不会。
毕业之后的李树德曾在央企工作，而正是这种别人艳羡的铁饭碗，却也是一眼就能看到10年后的自己的工作，让李树德这种略带痞性、又有些许匪气的性格，无法做到按部就班。外面的世界，值不值得出去拼一拼，闯一闯？最终，他还是毅然决然地辞掉了央企的工作，奔赴华南。
（微家公寓产品图）
离开央企之后的李树德，先成立了房地产代理公司，可是发现代理工作太过“一锤子买卖”，一心想着转型做一件可连续的且长久的事业。
于是从2010年开始了农民房包租的转型，经过多年的沉淀，在拥有了一定物业资源，以及对公寓行业有一定的认知的情况下，于2014年着手创办了第一家品牌公寓——微家公寓。
今年是李树德投身公寓的第八年、微家公寓成立的第四年。
而与之在同一时间创立，并被当年称之为长租公寓“四小龙”的其他三个企业，到现在都纷纷选择了转行。
一心一意把精力沉在做事上，放弃许多曝光机会的李树德，曾一度彷徨过企业是否跑得太慢，直到现在发现其对标的一些品牌都陷入窘境时，庆幸自己当初的坚守是对的。
二、直指行业三大误区
在大趋势的潮流下，越来越多的创业者加入了长租公寓的行列。
而另一面，是一些早期入场的创业型公司因经营不善、资金链断裂等问题或停止运营，或被品牌企业收购。
在李树德看来，深圳作为长租公寓行业的后来居上者，却已然成为全国公寓阵亡的样板城市。
李树德认为，不是所有的农民房都适合改造成公寓，有的农民房一经改造租金翻倍，带来的市场承受问题被许多消费者所诟病，“城市提升、人口置换需要一定的过程。”
他指出，行业中存在的一些误区值得深思。
首先是过度产品化：最典型的一个现象是无限往产品里面砸钱，“没有什么所谓的公寓标配，就算你把产品做成品牌直营店，你的客户不能接受也是失败的产品。”李树德打了一个比方：“物质生活水平发展到今天，已经不是考虑谁吃不饱，而是要小心脂肪肝才对。”
其次是过度研究同行：这在拿房源环节体现的最为严重。
最后则是过分注重政策：李树德认为，政策从颁布到实施，以及多久实施，能不能实施最终都是值得商榷的。并且同一段政策的文字，每个人的解读也不一样。与其把时间浪费在政策解读上，不如聚在一起交流讨论如何把企业做好。
与行业中千篇一律的追求N+1产品不同，微家公寓喜欢做合租式公寓产品。
比如一套四房两厅的房子，很多商家为了把利润做到极致，会把客厅做成一间卧室，不仅产品严重同质化，体检感也非常不好。
“我们会保留合租的形式，把客厅做成共享空间，比如书吧，或工作台、或迷你健身房，为了达到交流互动，资源共享的目的，租客之间可以实现房门互刷的创意，微家公寓可以算得上是独创。”李树德如是说。
（107智谷办公空间）
目前，李树德所管理的微家公寓及精品办公空间，合计运营超10万方建筑面积。
三、互联网+是伪命题？
都说选择比努力重要。
在创业时，比专业能力更重要的是选择能力，而决定一家创业公司成败的关健因素，在于对行业的分析，然后做出正确的市场选择。
李树德认为，长租公寓行业是场长跑赛，利润不高、风险很大，而企业的天花板取决于创业者的认知。
近年来，各行各业无不都在谈“互联网+”，唯恐不谈互联网+就显得自己很LOW。
他打趣道：“互联网+”与“+互联网”是两个不同的概念，加号前面的才是重心业务。“一味地仅仅将互联网的玩法用到公寓上，会败得非常惨。”
对于长租公寓行业中，不少新从业者都在对互联网+的管理蠢蠢欲动，多少有点误读甚至是本末倒置。
有一个典型的案例是，某长租公寓房源不到100套，管理人数达到了40余人，在臃肿的组织架构下，管理者一直把希望放在了IT系统的支撑上。而对于多数的老从业人来讲，在没有任何系统的情况下如何实现1人100间的人房比，才是新从业者应该思考的问题。
（微家公寓产品图）
李树德拿工厂举例，如果把成本分为可变成本（机器利用率）和固定成本（原材料），工厂想要实现规模经济，产量增加的时候，是可以降低可变成本的。
而公寓行业既不像工业，又不像互联网，它的特殊性在于，其95%甚至98%都是固定成本，就算要做大规模，可变成本的降低率也是微乎其微。
互联网集成系统给予租客带来的优质体验预期没有问题，但是过于依赖互联网+带来的成本降低是没有可能的，服务行业的重心也绝不是任何的互联网+产品能够实现颠覆性改变的。
那么过度沉浸互联网+会带来什么后果呢？企业只一味思考如何站在管理的角度实现便捷化，而忽略了从用户角度反推产品本来该呈现的价值。
四、后记
爱默生曾说：智力取消了命运，只要一个人在思考，他就是自主的。
在李树德看来，创业者一定要分析行业，否则企业将不会走得太远。“一定要知道，这个行业的工作是非常琐碎的。 他将考验你对时间的支配，而你的态度、心境、资源的搭建都要按照这个目标去汇集。”
李树德喜欢研究哲学，他认为很多商业管理或是人生中的困惑在哲学中都能找到答案。“很多事情不要非常直接的奔着目标去，有的时候你看着是一条近路，其实是远路。”
不悲叹过去，不荒废现在，不惧怕未来，仿佛一切都在掌握之中。这大概是佛系也是一种野心吧。
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