對於創業者來說，這是一個最好的時代！
從騰訊、阿里之後中國誕生出了一批影響世界的企業。中國在互聯網的浪潮中彎道超車，北京的中關村正在追趕著美國硅谷，紅杉、IDG則把中國企業推向全世界。前幾年一批90創業者從幕後走向了臺前，創業直接跳過了原始資本積累的階段，走向了創意為王的階段。
時間來到了今天，第一批90後創業者大都卸下了主角光環，他們不在把故事當成創業，也不把個性作為標籤，缺少鎂光燈的照耀，他們開始還原自己。其實相比餘佳文式的90後創業者，我覺得劉克楠式的90後可能會走的更加長遠。拋去年齡帶來的枷鎖，專注產品才是創業最終的歸途。
大疆，一直是一個專注創新的典範，它在眾多人眼中一直是神秘的代名詞。從2006年一路走來，12個年頭悄然而過。這家誕生在深圳不足20平米民房的企業，觸角正在向全球延伸。目前的它有點像華為，但有有所區別。相同的是它們都是各自領域的龍頭，大部分收入也都來自海外，而且對產品都有著執著的專注。不同的是它們年紀相差較大，且脾氣迥異。
提到大疆就不能不提汪滔，2005年還是學生的汪滔努力說服了老師讓他做遙控直升機的論文，雖然最終已失敗告終，但是這並未阻礙汪濤對於航模的喜愛。有時候興趣真的是最好的老師，也許是上天的眷顧，也許是命運的使然。他後來有一次把自己的直升機飛控放在航模愛好者論壇上賣，沒想到不久之後就有了第一筆訂單，也就是這第一筆訂單催生了大疆創新，2006年懷揣著家裡的20萬，大疆開始起航。
一開始和大部分創業者一樣，前途未卜、小作坊式的生產、創業團隊中途解散、或者稍微不留意的資金問題，都是大疆和汪濤致命的傷，趟過這些一個都沒躲過的坑，如今的大疆已經成為商用無人機市場絕對的零頭羊。成功之後汪濤在很多人眼中，有點傲慢和偏執。很少接受採訪和拋頭露面似乎更加印證了他在外界的形象。
後來汪滔寫過一封公開信，信上的內容大致是：“我不太喜歡稍有成就就出來經營自己，‘知名成功人士’並不是我的追求。所以我要求全公司在大多數的情況下，儘量保持低調，更多的是以立即能夠推出的產品來和媒體對話。這也是我非常敬佩任正非的原因，他的興趣在於做事，解決難題，而不是包裝自己來出名。”
關於汪濤，他的性格似乎就是大疆的性格，大部分時間他都被貼上了“獨裁者”的標籤，創立兩年之後幾乎所有的老員工都離他而去，理工科的思維給汪濤和員工之間的交流創造了很多障礙。
汪滔一直認為自己是一個完美主義者，他曾經舉過一個例子，關於股權，他固執的認為誰貢獻多就應該拿更多的股份，這一看起來合理的要求，當時在初創的大疆引起了不小的騷亂，當時三四個人配股，拿少的嫉恨他，離職走人。拿多的想轉讓股權，他不同意，最後也離職走人。這件事對他觸動挺大。
大疆是幸運的，同時大疆也是不幸的。創新、大膽一直是大疆的標籤。2010年剛年過百萬銷售的大疆很快意識到單憑自己的能力，對於未來來說風險還是比較大。於是汪滔的老師李澤湘將中譽電子的江文彥兩口子介紹了汪滔，要知道中譽電子在1998年就研發出的固定翼航模“火鳥”，年銷量過500萬臺的記錄都是當時汪濤難以企及的“夢想”。
然而，就是這件事情有可能差點終結了當時的大疆。2010年的冬天，江文彥的丈夫田瑜帶著汪滔參觀了中譽電子，彼時的大疆正在為多旋翼飛控的資金問題發愁。也許是汪滔感覺到了田瑜也有意此項目，所以當時的他以退為進主動要求中譽電子3000萬的投資，田瑜也欣然接受，不過最終因為代碼共享的問題，兩者最終分道揚鑣。
隨後，田瑜也向妻子提過做多旋翼飛控的提議，不過最終被同為合夥人的江文彥否決，也正是這次的否決給了汪滔喘息的機會，否則財大氣粗的中譽電子殺入多旋翼飛控市場，現在可能就沒汪滔什麼事了。
這件事情之後，大疆彷彿走上了快車道，2014年大疆營收接近30億元，2015年營收70億元，2016年銷售額百億元，2017年銷售額達到180億元。從此大疆走向了世界，佔據了國際市場70%的份額成為了無人機領域當之無愧的“霸主”。
我很欣賞明勢資本創始合夥人黃明明對於創業的說辭：“我從來不認為所謂有什麼資本寒冬，所謂的迷茫拐點，不過是以前的模式不敢再玩下去，靠資本一輪輪催肥、靠純流量純商業模式創新所堆出的風口開始爆掉。如果你說短期套利的機會，一定是沒有了，但如果看5-10年的趨勢，那滿地都是機會，而且剛剛開始，價值正在迴歸正常的曲線。”對於大疆其實也適用，這一路走來，大疆或許曾經因為埋頭幹活面臨過危機，但是過後又是另外一種重生。
2017年7月4日，胡潤研究院發佈《2017胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，37歲的汪滔以280億人民幣排名第九位。財富並不能說明全部，未來大疆未來還有很長的路要走，汪滔也有很多坑要填。雖然2018大疆麻煩不斷，但是當若干年回過頭來看，這些對於汪滔、對於大疆，都只是成功路上的縮影！
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