依靠無人機坐擁450億身家,38歲大疆科技創始人:汪滔!

不關注科技、不關注財經,極少人聽說過汪滔,並且在耳熟能詳的富豪中也只有馬雲、馬化騰、王健林等人,很少聽說“80後”白手起家的汪滔。也難怪,畢竟汪滔的事業、產品與絕大多數人沒有交際,就連新聞也很少報道。

依靠無人機坐擁450億身家,38歲大疆科技創始人:汪滔!

“個性”的汪滔,連產品發佈會都不參加,對其的認識就更少

很少人認識汪滔、瞭解汪滔,可以說並不是媒體報道的少,而是大疆科技創始人汪滔的“個性”所在。“個性”到可能連發佈會都不去參加。甚至被邀請參加一些高級會議,別人認為是極好對於自己、企業宣傳的機會,卻被汪滔一次次拒絕。曾經有人評價過,用以兩個字形容汪滔對無人機產品以及思考:“專注”。

在這份“專注”的背景之下,就算是網絡,搜一搜也是難有過多的新聞展示,就更加不要說能夠更好的瞭解這位坐擁450億身家的“80後”了。

汪滔畢業於香港科技大學,浙江杭州人,大疆科技創新科技有限公司是其一手創辦,現位於深圳。

依靠無人機坐擁450億身家,38歲大疆科技創始人:汪滔!

汪滔的“起點”,來自一份倔強!

將興趣發展成為事業,我想這應該就是世界最幸福的事情之一,並且也是最容易成功的事業之一。汪滔就是如此,自小就喜歡航天模型,奠定了對於無人機的“初始認知”。

大學可以說是“未來科技的主要潛力”,一切的故事在香港科技大學開始。一直喜歡航天模型以及期望能夠達到無人機懸停,飛機想停在哪裡就停在哪裡,在2005年時提出想自我決定畢業課題的選題與方向。一開始老師並不同意,但後來還找了兩位同學一起說服,軟磨硬泡後,老師也就同意了。

但是,同意歸同意,課題的難度甚至連教授都沒有辦法實現,汪滔經過了大半年的折騰,還是失敗了。

演示的失敗,不代表人生的失敗。那次失敗才是汪滔人生的“起點”。香港科技大學機器人課題技術教授李澤湘發現了汪滔,並且在其的引薦下,成為了其的研究生。

依靠無人機坐擁450億身家,38歲大疆科技創始人:汪滔!

創業時的艱辛,初創人員的離開,甚至工人看都不看一眼,直到最後堅持才能成功!

2006年汪滔在深圳的一個倉庫裡創辦了大疆,而在創辦之初,大疆甚至招不到任何的優秀人才。因為創業的低點只是20平米的庫房,就算有人願意過來看一看,看過之後也會離開。當然,在這種舉步維艱的情況之中,更為艱難的是,初創的四個人之中也只有汪滔懂得無人機技術,還需要手把手的教人。

雖然2006年就已經做出了樣品機,但是汪滔的大疆公司依舊是艱難,甚至說生存都是困難。2007年向做飲食生意的朋友那裡獲得了50萬的資金,2008年又找自己的碩士導師李澤湘以及哈工大機器人方向的青年教師一共拿了100萬。

創業時艱,不僅僅是資金的困難,更是無人機方向研究的沉澱已經管理的失控。當時在遙控無人機方向存在很多的研究類別,並且已經存在商業化成功的案例。當時有一位名叫楊建軍也是做飛行器的,不過是做巡檢飛機,當時已經十分成功,拿到了幾百萬的融資。後來找到了大疆,願意以15萬元的價格購買技術。這在當時大疆生存危機的時刻,可謂是“一筆鉅款”。而汪滔說“太少了”。便結束了交涉。

而由於管理的失控,部分員工甚至投靠到曾經洽談的合作商中,還有人將公司的財務掛在網上出售,甚至離職大疆以後與在職員工進行販賣大疆知識產品。可以說是內憂外患,大疆無力支撐。

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好在2008年間“恩師”李澤湘的加入,對於瀕臨“生死線”上的大疆有了一線生機。初始的員工基本全都離去,而李澤湘引薦了很多他的學生,並且在之後做出了比較成熟的飛機控制系統。迎來了重大的轉機,而這一轉機也將所有的競爭對手“拋在身後”,成為了行業老大。

2012年時大疆科技已經擁有完整的無人機,從硬件至軟件均以基本成熟。成熟的企業,運氣不會很差,並且在幾年的打拼中大疆也是小有名氣,並且存在軟硬件代理商等分銷機構的設立。也就是在2012年末2013年初時,大疆科技推出了“大疆精靈”,可以說這個“精靈”幫助大疆“一舉成名”打下了“無人機天下”。自此一發不可收拾,無人機市場更是像是一股“熱潮”訂單不斷,大疆實現了質的飛躍。

飛躍到什麼程度?飛躍到從初創人員僅有4名,到現在擁有幾千名員工。飛躍到從開始面臨經營不下去、員工看一眼就走,到2015年身家36億,2016年身家240億,現在更是身家450億。飛躍到從賣不出去無人機差點技術進行了轉讓,到現在佔領70%消費級無人機市場。

依靠無人機坐擁450億身家,38歲大疆科技創始人:汪滔!

白手起家,成功,來自於精神,來自於專注!

“一千個人眼中就有一千個哈姆雷替”,每個人的人生觀、價值觀、世界觀都有著很大的區別。但是成功,有一點是相同的,特別是白手起家的創業者,是什麼?就是精神。

曾經有人訪問過世界首富比爾·蓋茨,發現其車中是沒有收音機的。當詢問為什麼時,比爾·蓋茨這樣回答:“影響了我對商業的思考、對於產品的思考”。創業者對於自身企業、商業模式、產品的專注程度已經達到了極致,並且存在“忘我”追求“夢想”的精神。不成功,也是很難的。

汪滔最為佩服的人並不是無人機領域的精英、人才,而是華為的任正非。銷售起家,但能夠將技術研發的如此之好,團隊管理如此之完善,不管是商業思維還是方式方法,能夠做到最好。當然,成功依靠的也是源自精神,來自專注。

“80後”坐擁450億身家的汪滔,白手起家,度過創業時艱,如今佔據70%消費級無人機市場,也是如此。


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