這幾年模式創新非常活躍。各種的新模式“五花八門”。
在政府的“大眾創業、萬眾創新”的引導下，目前的中國社會確實進入了大眾創新的活躍期。特別是在年輕人當中，更是越來越多的人士紛紛加入創業、創新群體當中。
互聯網的發展正在改變傳統的商業規則。中國已經成為互聯網發展全球最為活躍的國家之一，特別是在互聯網的商業化應用方面更是走在了全球的前列。目前看，互聯網、特別是移動互聯網正在改變傳統商業規則。所以，在這種規則變革的時期，也正是在更加積極的推動模式的創新。目前看到的很多商業模式創新大多都是基於互聯網環境下做出的創新。
同時，資本也正在成為推動創新的重要推手。侯毅講：“當前是錢多人傻的時期”。資本既在推動創新，但從一定方面講，並不是資本追逐的就是成功模式。資本的投資概率邏輯與創新邏輯並不是完全相符合的。
所以這幾年確實看到很多的創新模式脫穎而出，但是也有不少的創新模式，雖然打著創新的旗號，其實並不是真正的模式創新。也看到一些創新模式，本身模式設計存在諸多缺陷。
商業創新是一項系統工程。單靠一個、兩個方面的變革並不是一項系統型的模式創新。同時模式的創新也不能看一時帶來的變化，對一個模式的評價重點還是要看有沒有未來，在一段時期到底能不能產生更好的商業價值。
分析一種商業模式是不是創新，這種模式是不是能成功，是不是有未來，需要從幾個維度做系統的評價。
----是不是符合商業邏輯
我認為：看一個創新模式是不是創新，首先要從基本的商業邏輯去分析。如果一個模式從基本的商業邏輯方面都很難分析通，這樣的創新可能就是偽創新。因為可能商業邏輯就是錯誤的。
譬如，看這幾年的一些B2B的創新，本身對商業邏輯的認知存在問題。這幾年，有些B2B的模式創新，試圖從後端開始，也就是從服務終端開始，試圖想構建出一種供應鏈模式，但是這種構思缺乏基本的商業邏輯的支持，核心就是一種連貨都拿不到的供應鏈模式如何能夠成功？供應鏈的核心是貨，如果你連貨都沒有，這個供應鏈可能就是空的。所以，這樣的B2B商業模式的構思是錯誤的。
再譬如，17年的無人貨架，從一些企業所謂的搶點佔位的思維看，也是缺乏基本的零售常識。市場經濟環境下，任何的商業資源必然走向市場化，必然是一種競爭的格局，不可能形成獨佔。越是有價值的零售資源，競爭越會激烈。
所以，分析一個創新商業模式，首先需要靜下心來，深入分析該商業模式的商業邏輯是不是合理的。如果商業邏輯存在缺陷，這樣的模式創新很難成功。
----未來的行業發展變革趨勢
當前確實是行業變革的時代。所以在當前時期的商業模式創新，一定需要基於變革的思考，基於未來行業可能發生的變革做出的模式創新。如果不考慮未來行業變革的模式創新，可能會存在問題。
譬如，目前看到的一些基於現在零售形式，試圖用新技術改變品類管理效率的模式創新可能會存在問題。
未來的零售一定會打破目前的單一到店零售形式，走向到店+到家高度融合的零售形式。在這種融合環境下的零售時期，傳統零售的品類管理理念、模式已經過時。也就是傳統的單純靠商品影響顧客的零售經營時期已經不行了，傳統的零售品類管理已經不再是零售的核心能力。所以，即便是用再先進的技術也很難創新出有價值的模式。
包括目前看一些品牌商也在藉助移動互聯網技術，試圖改變目前的業務團隊管理效率，這個模式的設計也是存在問題的。未來的移動互聯網環境下，整體品牌商的業務運作，一定不再是目前的業務體系，也就是不再是主要靠人、靠業務員兩條腿跑市場的模式，他會變成用線上的連接手段去激活用戶。整體的業務運行邏輯會發生根本的變化。
----落地實施的可能性
再好的創新模式最終都要看能不能有效地落地實施。如果模式不能落地，或者講落地的難度太大，這樣的模式存在問題。
譬如，目前有的創新模式要用數字化改造650萬家小店，感覺最終的落地實在是太難了。差異化巨大的650萬家小店，分佈在差異化巨大的中國市場，試圖用一種模式改造，難度非常大，也或者講這是很難實現的一個“共產主義”目標。
本身來說零售就是講的一個差異化。如果想把他變成一種模式，一種形象本身就是反市場的一種想法。從一定方面分析，未來的零售需要不斷的差異化，需要更大的差異化，需要實現真正的“千店千面”。
並且，真正的數字化體現出來的效率一定需要社會化的數字化、全行業的數字化、全產業鏈的數字化。譬如，沒有中國移動互聯網的快速發展，就很難有今天微信這樣的移動社交工具。同樣，在快消品行業中，如果沒有上游產業的數字化，很難全面實現終端環節的數字化效率。
----誰來做
看一個創新模式能不能成功，看誰來做非常重要。
一個創新，可引發一個模式的變革。但是完成模式的創新是一項系統工程，涉及到的因素非常多。
譬如懂技術的，可以從技術角度思考如何改變傳統模式。但是搭建的這個新的創新模式，並不會是單一的技術支撐，需要涉及到太多的因素。
最基本的道理，任何的創新模式，都必須要靠一個有力的團隊支撐。如果缺乏團隊管理能力，再好的創新模式也會很難成功。確實也看到很多創新模式大多是失敗在團隊管理上。模式很好，分析也很有未來。但是由於缺乏團隊管理能力，最終導致失敗。
任何的創新不能急功近利。特別是在創新開始之時更需要穩健。急功近利可能會把一些好的模式葬送。
這兩年，看到很多創新模式，主體存在問題，急功近利、團隊缺陷，最終導致不了了之。
注：本文為億邦專欄作者獨立觀點，不代表億邦動力網立場。
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