2018年，在消費升級的浪潮之上，消費者品牌意識持續提升，品質、個性化、圈層文化等多元化需求爆發，在阿里、京東之外，消費細分市場迎來爆發式增長，小米有品、拼多多、網易嚴選等生活精選品牌迅速崛起。
這是一個不可逆的過程，八零後、九零後漸漸成為家庭收入與消費的主導群體，這些互聯網時代成長起來的，對品質有更高的要求，對品牌有更高的忠誠度，同時他們有時社會品牌塑造者，原創的想法以及動力都更加多元以及強烈。
無論從滿足他們的這些需要、還是中國原創能力的升級，精選生活品牌的大潮都將繼續蔓延。
精品生活品牌剛剛爆發
精品生活品牌的出現，踩準了中國製造升級與移動互聯網普及的重要節點。隨著人口紅利的消失，勞動密集型的來料加工產業，開始向東南亞轉移，中國製造更加註重品質、原創和科技研發。
伴隨著中國製造業的崛起，很多人發現海淘來的東西都是“Made in China”，繞一圈還是用的國產，並且付出了品牌溢價和多箇中間環節的差價。中國製造已經走向國際，為何不能直接在中國賣？在這種落差之下，中國品牌正在崛起。
伴隨著中國產業的升級，消費升級這一趨勢也已經成風。80後90後消費者，逐漸成長為消費升級的中堅力量，並且數量極大，這些新時代的年輕人，更加追求有品質的生活、有調性的品牌。相對價格，這個群體對品質更敏感，其高標準的要求會推動品質進一步向“精品生活品牌”靠攏。精品化成為電商服務品質升級的發展方向。在這種龐大的消費升級需求上，國內精選生活品牌迎風而起，如同雨後春筍。
2015年與2016年，來自日本的品牌無印良品風頭十足，但到2017年在中國國內品牌的圍攻下，不斷降價，增幅依然開始大幅走低。
2014年10月 ，小米有品的前身，內置在小米智能家庭裡的“米家商城”上線。2016年4月，網易嚴選上線， 2017年5月，淘寶推出淘寶心選。2018年1月，京東悄悄上線“京造”旗艦店。
無印良品、嚴選和有品分別有三種模式，OEM（代工）、ODM（原始設計商）和平臺。簡單來說，無印良品自己研發產品、選工廠代工，嚴選去工廠選產品，小米有品通過生態鏈投資以及第三方引入，為品牌提供平臺服務。
只走 ODM 模式的精選電商，因為不收攬其他廠商的商品，很難像京東天貓一樣做大，而是隻能小而美地賣著牙刷毛巾和零食。
在這個剛剛爆發，看上去已經有點擁擠的賽道，小米有品走出了一條另闢蹊徑的路。
放入生活品牌的鯰魚
2014年10月 ，小米有品的前身，內置在小米智能家庭裡的“米家商城”上線，打造精品生活品牌電商平臺，後改名小米有品，後來更隨著小米之家的線下佈局走到了線下。不同於嚴選的ODM模式，小米有品採用“平臺+投資”模式，吸引品牌入駐。有品負責選品、品控把關以及平臺運營，搭建物流倉儲和客戶，但是費用和成本壓力由品牌方承擔。
精選自有品牌的關鍵，不止是渠道、流量、供應鏈的競爭，還包括對用戶需求變化的掌握和不斷拓展的邊界。而小米的平臺+生態投資模式，就可以通過吸納更多更新更好的品牌商，很好的滿足用戶多元化的需求，從而另闢蹊徑，成為網易嚴選強勁的對手。
“平臺+投資”這一模式，讓小米有品自上線以來，開始了快速的複製繁殖式生長，目前已有箱包、床墊等150個品牌入駐。
小米有品作為一個開放但品控嚴格的生活購物平臺，除了小米、米家及生態鏈品牌，還引入優質的第三方企業，並扶持三方品牌獨立發展，小米有品擁有設計、製造、銷售、物流、售後等完整鏈條能力。
在智能電子產品的投資能力以及生產能力的背書，是小米有品有別於其他精選生活品牌的核心競爭力，同時也塑造了它的品牌識別度。
另外在打法上，小米有品複製了小米模式“極致性價比”的基因，將小米的理念，帶入生活家居領域的方方面面，迅速切入到各大生活品類。自去年4月上線，一年多時間，平臺內品類發展目前已經包含手機、智能產品、傢俱、雜貨、餐廚等15大類、超過100個子類在售商品。小米有品的目標是兩年做到百億的成交額。2018 年第一季度，有品銷售超過2,700 種SKU。
同時平臺模式，使得小米可以專注自己的核心競爭力，輕身上陣，通過吸引認同自己理念的合作伙伴，快速擴大自己在精選品牌的影響力。
小米主要專注選品、二次品控、平臺運營，搭建倉儲物流和客服，為品牌商提升品牌形象提供各種運營服務，這樣存貨的費用和成本壓力更大的庫存由品牌商承擔，減輕了小米有品的運營與擴張成本，讓小米有品可以利用自己成熟的小米模式，在精選電商領域快速複製繁殖，擴大自己的影響力，同時也很好的培育自己的小米生態鏈品牌，形成閉環。
作為精品電商平臺，小米有品延續小米專門打造爆品的模式，關注潛在“爆品”，每個品類的商品少而精，專注的方式讓小米有品能夠從產品定義、設計、生產、質量檢測等每一個環節都能參與把控，在小米有品上架的產品真正體現了小米的製造理念和態度。包括第三方品牌如8H的乳膠彈簧床墊，COOWOO的極簡檯燈，MAISON MAXX的歐式餐具等。
關於小米有品的定位，小米生態鏈副總裁、小米有品負責人高自光的話已經說的很清晰：“小米想做的精品電商，用戶不用過多的挑選，小米替消費者把第一道關，有專業的選品、品控團隊進行各方面的評估，每個品類下面產品數量限制而且儘量差異化。”
在新零售是的競爭中，比起“選”更重要的是“創造”，有品用小米極致性的產品製造理念，將其擴展到更多的生活消費的領域，重新定義產品概念，打磨產品，形成一個打造爆品的閉環。小米有品通過創造超越預期的品質、差異化體驗和口碑，來建立用戶忠誠，讓平臺不僅僅是一個精品生活品牌，更成為一種生活方式。正是憑藉上述差異化的打法，通過自己的快速擴張能力以及專注科技的品牌識別度，小米有品在擁擠的電商賽道撕開了一個入口。
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