在這個大眾創業、萬眾創新的“雙創”時代，創業不再是那麼遙不可及，創新也成為當下反覆被提及的話題。在這樣的時代背景下，如果還採用傳統店鋪的經營模式，意味著經營模式很快就會被複制，從而讓自家店鋪面對激烈的競爭，店鋪最終還是會陷入與競爭對手之間“傷敵一千、自損八百”的價格戰紅海中。因此，只有實現經營理念和經營模式的創新才能讓店鋪迅速搶佔市場，只能被模仿，卻很難被超越。
互聯網在各個行業和領域的不斷覆蓋和滲透，不僅給許多行業帶來了顛覆性衝擊，同時也給許多行業帶來了新的發展機遇。對於實體店這個領域而言，一方面電商的崛起和網購的衝擊分流了其廣大的市場；另一方面，多維經營、跨行經營早已是屢見不鮮。從美團開啟打車服務以及滴滴解鎖送餐技能的跨產業、多元化發展中就不難發現，資源整合和跨界打劫在當下是多麼的火熱。在這個多元化發展的時代中，主營產業是什麼不重要，能賺錢才是硬道理。
“主產品免費送”的模式，在本質上還是一種讓利給消費者的送模式。那麼，什麼是送模式呢？送模式就是以全贏為目標、以利他思維為出發點，將這種思維融入到店鋪的實際經營中，從而實現店鋪現金流的最大化，從而讓店鋪可持續盈利。因此，“主產品免費送”模式就是通過以主營產品或服務免費送給消費者的方式來讓消費者收穫良好的服務體驗，從而幫追店鋪完成有效引流。
舉個例子，一家羊湯館主營產品是羊湯吧？比如這家羊湯館在開業或者做引流活動時，大範圍的宣傳自家羊湯免費喝，對於消費者而言，不管是出於佔便宜的動機，還是在好奇心的驅動下，其在看到宣傳信息後都會想去嘗一嘗吧，畢竟是免費的嘛！這樣，這家羊湯館免費送羊湯在周邊小範圍內是不是就形成了一個小熱點和話題呢？在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，熱點和話題就能讓店鋪有效抓取消費者的注意力，從而為店鋪帶來流量。
如果是賠錢賺吆喝，這樣的模式對於小家小業的實體店而言是玩不起的。因此，當消費者進店以後如何讓消費者在免費喝羊湯的同時收穫現金流就顯得尤為重要了。怎樣做到這一點呢？
主要有兩個方式：一個是通過吸引消費者通過在其他產品上進行消費，比如羊湯館的菜品和主食都是可以盈利的。這個時候向消費者推薦一兩款菜品大部分都會選擇購買的，畢竟羊湯已經免費了，這頓飯的預算還沒花呢！這樣的話店家基本是不會賠的。
但是，如果其他產品的利潤沒有讓店家盈利，對店家而言意義也不大。這個時候就需要用另一種方式——鎖客模式來解決這個問題了。當消費者進店後，店家向消費者推薦儲值卡，如果儲值100元再免費送40瓶酒水或飲料，估計就有不少人心動而進行儲值了。當然，這些不能一次送出去的，40瓶分8次送完。
為什麼這樣設計呢？
除了吸引消費者持續進店消費，其實還有一個重要的因素，這也是保證店家不賠本的關鍵所在。
大家知道是為什麼嗎？
大家可以將你的答案寫在評論區，大家一起討論，看看答案是什麼吧。
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