中國職業俱樂部財務控制與管理國際研討會的最後一項議程中，北京中赫國安足球俱樂部財務總監李平作為代表上臺分享了俱樂部財務管理與風險防範的經驗和機制。
李平在談到國安防範財務風險的機制與舉措時表示：“國安在防範財務風險方面的舉措包括增資擴股、豐富俱樂部股權結構；強化財務控制與監督，加強全面預算管理，財務管理一定要深入俱樂部業務發展的一線去參與；財務核算要關注整個行業的變化。近年來中國職業足球的外部環境和政策法規不斷在變化，財務管理也要隨時去關注和應對這些變化帶來的問題。
目前國安俱樂部的球員轉會支出都是比較高的，價格嚴重偏離，球員價值的泡沫非常嚴重，球隊薪酬成本佔支出的70%以上，這是俱樂部自己做的歷史數據分析。在18和19賽季之後，經過控制，這個比例可能會有所降低，但是在此之前都要高於這個水平線。
在加強財務管理與監督過程中，首先就是要加強全面預算管理，俱樂部會定期組織各職能部門編制本部門的預算，在校對合並彙總各部門預算的基礎上，再整合出俱樂部的整體預算，為俱樂部合理安排資金運營提供依據。俱樂部每個季度，甚至每個月，都要進行預算的滾動調整，各部門的預算費用支出要嚴格審批。在整個財務管理過程中，我們也是遵循了目前國有企業的一項強制要求，對俱樂部的所有支出要有雙籤機制，必須總經理和財務總監共同簽字，俱樂部的對外支出才能有效。這也是俱樂部內部對資金支付的把控和審核。
財務管理工作一定要深入俱樂部業務的重大決策中，在一些重大項目上，提供資金、預算、分析、儀式流程化的專業支持，貫穿業務發展的全過程，強化事前計劃、中間和事後總結，有效的防範財務風險。
如果財務管理只是在後臺，並不瞭解臺前業務部門的政策和項目進展情況，那麼財務管理工作就沒有辦法為業務部門提供更有效的支持。所以我們這麼多年的做法一直都是，不管誰負責財務工作，一定會參與到俱樂部的一線業務中，包括球員轉會、簽約、增資以及所有重大事項，都會有財務工作人員去參與。
球員是俱樂部最重要的無形資產，這種無形資產如何在中國的俱樂部得到保值和增值，需要我們所有足球從業者共同努力。”
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