互聯網漁人
大家好，我是一名職業規劃導師，由藝術跨界到投資又根植於教育領域，有很多職場跨界經驗和職場成長心得與您分享。堅信“有好方法，人生可以逆襲！”
每遇到一個選擇題，我一貫的思維方式思考的重點不是選1還是選2，而是如何選擇1或2，我們做出選擇的依據是什麼？
\r\r為了便於識別，我們把“個人能力重要”用“做自己”代替；“跟對老大重要”用“跟對人“代替。我們從以下兩個角度來分析。\r\r\r\r1、跟對人、做對事
\r\r首先，持續不斷的進行個人核心競爭力的塑造是一個永恆不變的主題。因為它是“跟對人”的前提條件，所謂“對的人”一定會選擇與“對的人”為伍，根據經濟學十大定律，其中的“彼得原理”的闡述：“在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其能力所不及的地位。產生彼得原理的一個重要原因是我們提拔僱員往往主要依據他們過去的工作業績和能力。 ”這種被稱為“向上爬”的原理給我們明確的啟示，當我們追求一個目前能力所不及的地位時，必然是在選擇一個更高層次的追隨者，也就是選擇一個更高級別的領導者，跟對人的前提是我們具備被高人選擇的實力，我想和誰在一起是一個雙向選擇的過程。由此，個人能力還是重中之重，達到被老大認可，並且做對事，成就彼此。
\r\r2、做自己、走對路
\r\r在職業或事業發展中，遇到一個貴人或高人能夠扶我們上馬，並送上一程這是可遇不可求的事，這不能完全按照我們的意願就可能實現，與其我們把堵住壓在別人身上，不如讓自己強大起來， 因為即是跟對了人，這個人也未必能陪伴我們走一生；如果還沒找到那個可以依靠的老大，就集中精力提高自己，等待時機，遇到了那個“對的人”就會形成1+1>2的合力。努力做最有價值的自己，永遠不會錯。選擇正確的路，即便沒有那個可以依靠的老大，你仍舊可以實現自己的人生夢想。
\r\r小結：同時具備強大的個人能力和跟對老大是我們事業發展之路最完美的組合，如果只能選其一，一定是塑造個人能力為重。因為輕易的把自己的未來下注到別人身上是存在系統風險的，因為我們無法控制可能出現的道德風險、市場風險及其他意外風險。
\r\r如有其他職業問題可在評論區留言，歡迎在評論區發表不同的觀點。
胡曉妃老師
職場中，有的依靠自己的個人能力，一步一步走向成功，有的依靠跟著好的老大，快速的獲得提升。那麼哪個更重要呢？
1、老大很重要，但風險也很大
在職場中，特別是職場新人，跟一個好的老大，確實非常重要。如果老大是那種老師兼長輩的類型就更好了，一方面可以從老大那學到很多知識和工作經驗，另一方面好的老大更願意提拔自己的下屬。很多老大的用人原則是，寧願用聽話的，也不願用能力太強的。但是，這種一人得道，雞犬升天的途徑，也存在的潛在的風險，如果哪天老大出現意外，純粹依靠老大上位的人，必定受到別人的排擠，從而在職場中很難繼續混下去。
2、個人能力是職場立足的根本
在任何職場，我們還是要強調個人的工作能力。你如果有較強的工作能力，在正常的企業，無論遇到什麼樣的老大，你基本都能穩定自己的職位，或者獲得進步的空間。企業需要的是能真正幹事的人，如果自己能切切實實為企業做出貢獻，在工作中發揮自己的能力，解決企業的問題，為企業創造效益，那麼，你就不用擔心在企業中做不好了。
其實，個人能力和好的領導是相輔相成的，光有個人能力，沒有好的領導，進步很慢或者不易被別人發現；光有好的領導，沒有個人能力，就只能靠阿諛奉承或者其他方式和領導搞好關係，這樣也幹不長久。
職語堂
我個人的意見是，跟對老大重要。
初入職場，你對這個行業的基礎認識可能還停留在書本介紹、前輩經驗座談中，最真切的實戰體會基本為0。這時候，一個優秀的老大帶你入行一個月，比自己在行業裡摸爬滾打幾年的效果要好很多。
以我切身經歷為例。我是國內211重點大學畢業，有著多次銀行業實習經歷，畢業後面試拿到10個offer，其中不乏大企業大銀行，最後選擇了一家發展較好的城商行做企業信貸經理。從這些經歷來看，我本人的能力不算太差。和我同期進入這家銀行的還有很多比我優秀的人。我想說的是，後來分配信貸團隊，我遇到了我的老大和我的師父，前輩！
他們是訓練有素，並且經歷豐富的老客戶經理，剛加入這家城商行，就在半年內成為分行創利最多的團隊！3個人完成了其他團隊6個人乃至更多的業績！我就是被這樣一群老大帶入了銀行企業信貸經理的行業。
在短暫的一年時間裡，我白天在櫃檯輪崗學習銀行的基礎業務，晚上到經理室和我師父加班寫企業授信報告，學習各種各樣的信貸業務。當4個月的輪崗結束後，在同期的小夥伴對信貸業務懵懂無知的時候，我已經能夠一個人完成小企業的授信業務，拿到了幾項業務獎金！在之後的半年裡，我獨自一人出差上海、深圳等城市，辦理陽光城、三盛地產等大型地產公司的委託貸款業務！而這一切，無不是我的老大，我的師父帶我入門，分享資源給我做成的！
而此時同期小夥伴，多少比我優秀的人，還困惑於初入職場沒有方向的迷茫感裡！
最後我想說的是，個人能力也很重要，個人努力更重要，優秀老大帶你入行最重要！有句話叫做：師父領進門，修行靠個人。個人不努力，師父空費力！沒有優秀的師父，你註定要付出更多的努力，而且還會怕努力錯方向！
圖為我師父帶我去大型科技公司做實地調研。
漢森博乙
作為人力資源管理師，這樣的問題我每年給大學生做職業規劃的時候總是你要講很多次，今天看到這個問題，我簡單的整理一下成文供大家參考：
首先說我的觀點：個人的能力重要度大於跟對老大，原因如下：
1）在職場中個人之所以存在組織當中，讓自己的專長有所價值，發揮最大貢獻的核心原因在於，你對別人有用，而這種有用決定了個人的獲取報酬。（包括價值認同，待遇薪酬等）同時這種報酬也體現了個人的能力區別於他人的標誌所在；
2）相對於個人能力，跟對老大最終目的還是為了提升個人的綜合能力。只是在職場上如果有幸遇到一位優秀的老大或者經理，那將是個人一生的幸運；之所以這樣說，職場中直接上級的能力和人品直接影響著個人的做事方向和價值觀的固化，（尤其對於剛畢業不久的大學生而言）他不光教給你如何做事，還有就是如何做人，尤其是職場中的優秀的職業經理人，他們身上沉澱了幾十年的職場經驗，這種經驗對於他們而言，都是用血淋淋的教訓獲得的。
3）基於以上2點，相對於個人能力，跟對老大最終目的還是為了提升個人的綜合能力，只是跟對了一個優秀的職業經理人，能夠快速的在短時間內提升自己的能力，展示自己的才華，進而體現自己的價值，獲取報酬。
所以，在職場中，個人的能力一定是個人立足職場之本，而遇到一個好的優秀的上級，只是一種助力，不能本末倒置。
作者簡介：碩士研究生，國家註冊高級人力資源管理師，企業內訓師，註冊諮詢師；中國人才熱線特約專家；三茅人力資源網專欄專家；中國人力資源門戶網站特約專家，中國HR3000強成員！中國HRD俱樂部西北分會理事長；西安財經學院及西安工業大學特聘導師；從事管理近20餘年，先後從業於大型生產企業，百貨零售行業，房地產行業等多家知名企業！
聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；
看到我的回覆，如果你覺得不錯或認同，不用點贊，麻煩你動手一下加我關注！
麻紅衛HR
如果是同樣條件的人進入職場，個人覺得跟對老大更重要。
貴人相助，不光是對職場，乃至整個人生都是一個非常好的推進作用。
個人能力固然重要，但是如果沒有慧眼識人，沒有那麼一個表現機會，你很難爆發出巨大的能量。
一個好的上司，能夠幫助你規劃出更好的職場上升路徑，能夠幫助你在困惑時答疑解惑，能夠給你提供更多更好的發展機會。
如果沒有這些，你只能通過不斷的嘗試和摸索，當然在這期間你的能力會有所提升，但是你也錯過了最佳的發展時機。也許你會說，只有這樣經歷更多，得到更多的磨礪，能力提升了才會有後面更大的發展。
其實，這個世界上，很大的發展規律都是良性循環的，而不是沉悶爆發的。
一個人的發展是事件帶動的，而不是你的努力帶動的。是結果論，不是過程論。
舉個簡單的例子：
一個運營崗位的新人：
1、跟對老大的：他會得到一個系統的培訓——然後給到一個平臺去練手——並給予相應的指導/甚至資源——於是他收穫了一些成功的經驗——有了一些名氣——然後吸引更多的資源——後面成為了業內大V
2、有能力但沒有好的上司的：他也許也完成了很好的積累——但是一直沒有好的機會——他只能自己創造/並繼續在原地打磨自己的技巧——但成長的時間成本開始令他擔憂，因為別人已經小有成就了——沒有好的平臺和機會，他一直無法驗證自己的能力——時間久了，他會開始質疑自己的能力——後面可能導致自己全面放棄
也許這個例子有點極端，但是作為普通人，我們很多人真的沒有一種能力，能單靠自己就能逆天改命。比如：臉書的扎克伯格、微信之父張小龍，甚至他們都需要遇到伯樂。
特別是在銷量、業務領域，當能力差不多時，你會發現手裡的資源是多麼重要。當你運氣好時，成交了一些大客戶後，對你的信心加成巨大的。那種良性循環給你帶來的自信、帶來的成就感、滿足感是很澎湃的。甚至，讓你給你本來不足的能力都有一種加成。
你看那些有錢人，哪怕是爆發戶，都顯得那麼有底氣。你就該明白，很多東西是結果帶來的。而不是過程。
所以，如果你能有個更好的機會接近結果，就不要再糾結於過程多麼完美了。
需要注意的是，你的過程不是搞弄虛作假、靠違法犯罪得來的。因為那直接會讓你一無所有。
另外就是，在你運氣不好時，你是需要提升能力才能抓住那些機會的。
所以，如果運氣好時，就笑納吧。
運氣不好時，記住，越努力越幸運！
道聽shi說
簡單的說，
跟對人也是職場的核心能力。
影響職業發展的三大因素裡：
選對行業，
進對公司，
跟對主管。
行業，是所謂的風口，做一隻風口裡幸福的豬很重要。
公司，是發展平臺，平臺對人的增值，就像行業通行證。有了公司背景做擇業保證，有通吃效應。
你是一個相聲演員，春晚的舞臺有多重要就不細說了，旭日陽剛，一夜暴富。
雖然，也有郭德綱這樣的草根逆襲，也是基於網絡平臺的口碑效應。
跟對主管，無論嚴厲，耐心，放權，教導，最根本的，就是彼此間的信任。
在職場，領導的賞識是最寶貴的人際關係。
至於個人能力，有兩點，聽話，出活。
供參考
阿楠生活感悟
進入職場的年限不一樣，在職場中的位置不一樣，兩者的重要程度不一樣。
不同規模和性質的職場也略有區別。
1.初入職場前幾年學習期(中小企業前三年，大規模企業前5年),這時候個人能力還在建設階段，很對老大很重要，老大的能力和工作作風直接代表你的能力發展高度和工作作風。
2.職場發展中期(小企業四到六年，大企業5到10年)，這時候已經成為公司的中流砥柱，自身能力的高低決定了升遷速度，而每一次升遷後跟哪個老大，老大的能力又帶動了你自身能力的再一次提升，所以兩者同樣重要。
3.職場發展成熟期。這時工作作風基本形成，如果已經位居關鍵職位，個人能力和團隊管理能力就更重要一些。不管什麼樣的領導，都不能影響你出色的完成工作任務，當然有好的老大更好，還會不斷提升，沒有也不影響自己能力的發揮了。
睿學管理
絕對是跟對老大最重要，根據如下。
第一。現在，老大不少，能力強，企業發展前途好，效益好。。。等等，但你要知道，這些都與你無關，你只是在他的船上。老大如果只顧自己，不會關照屬下，只是利用你，那你學到本事後建議儘快離開他。（現在，只顧自己，不顧屬下的老大太多了）。
然後另跟老大或者自己創業。
第二。跟有能力的老大，可以學到許多真本事，社會經驗，處事能力，這對於你以後的成長，是非常重要的。
第三。在比較有前途的公司工作幾年後，你自己必須學到真正有用的東西，最好也能積累一定的人脈關係。如果老大值得跟，會給屬下發展的空間，那麼你可以繼續做下去，不要朝三莫四，一山更比一山高。與公司一起成長，發展。
綜述，無論如何，個人的本事非常重要，就好比是伯樂與千里馬的關係。伯樂會賞識你，你就是千里馬，伯樂不認可你，你最多就是一頭牛，只幹活，活幹完後，就宰了，吃掉或者賣掉。如果伯樂能給你一個平臺，你成功的時間就可能大大縮短。
西嶺過客
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。進入職場後，你覺得個人能力重要還是跟對老大重要，這裡我們把老大關鍵詞提取出來。‘老大＝領導’，‘好領導＝伯樂’。
千里馬常有，伯樂不常有
要說能力不要說職場，我們經常聽說的一句話‘高手在民間’。我當兵的的時候說真的，幹啥啥不行，吃啥啥不剩，尤其是新兵連的時候，那時訓練負荷大，由於身體本身就有些不協調，導致很多單兵科目都跟不上，因此也沒少吃班長的苦頭，下連沒多久就臨時被借調了炊事班，看到這裡，別說大家怎麼看了，就是我自己也那麼想，瞎混兩年退伍得了，然而就在第一年下半年我第一次遇上了人生中兩個貴人，第一個是參加過國家大閱兵的十年老兵班長，一個是剛提拔不久的連長，因為自己在炊事班零時擔任給養員工作，也就是物資採購與管理，呵呵肥差，保障愛人部隊探親，而且懷孕了，需要補品，全部由我來提供，作為人情我是真沒考慮別的，就是人家過去對我不錯。
太多的也不囉嗦，巧合的是第二年上半年五月份我們下到了同一個組建營，此時距離我退伍還有半年多，這半年由那位班長力薦、那位連長的支持下，我從一個啥也不是的倒退兵，火箭式的又是優秀團員，優秀教練員，直接入黨，再到一級士官，後來的文職工作。當然我自己也下狠心做了很多工作，增強自己體能訓練、別人休息我在半夜學電腦操作，最後想說的是，很多時候別人說你不行的時候，並不是你真的不行，而是失去了挖掘自信要強的那股子潛力，所以我說如果職場中沒有伯樂，就算你是千里馬，在別人看來同樣是平庸之輩。
真正的能力不是自我感覺良好
工作的標準不能用差不多、可以了等等自我感覺良好的心態去看待，標準是發揮到極致的體現，能力是什麼，其實就是技能，工作辦事的竅門，所以毫無疑問，在沒有跟對人的時候，能力就像金子，總是在埋藏。
微管子
能力最重要。要明白，無論進入哪一家單位，都是先有能力才被選中，面試，進入公司。而不是直接跟老大。這種問題我經常遇到，也算是一點體會。首先，你得是一匹千里馬，要知道，千里馬突出的和被人看得見的優點，就是日行千里，夜行八百。這是馬的能力，這種能力讓它在許多的馬中間脫穎而出，才能被伯樂看到，重用。同事伯樂也能看見其他的馬，而馬卻是看不見的，每匹馬的能力，伯樂也瞭然於心。所以，能力是突出自己的唯一優勢。伯樂選中千里馬，就會形成一種雙贏的局面，合作，伯樂用千里馬的能力，千里馬用伯樂的關係，這樣的關係比較牢靠，不容易被阿諛奉承的小人和風言風語的謠言打破。而千里馬找伯樂，伯樂雖然能看見千里馬的能力，但是卻不能重用，為什麼？單方面的靠近顯然沒有雙方面甚至多方面的關係來的穩固。而且，這樣的想憑藉能力靠近伯樂的千里馬最後都是棋子，意義不大，作用不大，千里馬的能力也就受到了質疑。損失大的一定是千里馬。人不是馬，不可能單方面去找到伯樂。所以，在職場中，除了職位的不同，其實大家都是一樣的，應該用你的能力來換取別人的支持和提拔，而不是出賣你的能力去換取可能來的加薪和重用。
