傻傻愛抽菸
我這就有一個類似這樣的副班長，做了幾年的副班長了，有比他晚來或者晚當副班長的人都當了班長或者更高的職位，可是他依然的做了好多年的副班長。我就說一下我為什麼沒有提他當班長吧。
當時選他當副班長的時候，我管理兩個部門。每個部門三個班，每個班一個班長，一個副班長，因為是管理兩個部門，所以有6個班長和6個副班長。我所說的這個副班長工作沒問題，人員也不錯，腿腳也比較勤快，幹活不偷懶。也正是因為這樣，我把他提成了副班長，也是以後班長的後備人選。
後期通過對工作和處理事物的接觸，發現作為一個副班長來說，他能合格，但是作為班長來說，他又缺乏擔當和果斷。他的優點我也在前文提過，腿腳勤快，業務知識也紮實，工作態度認真，班長指派給他的任務，他都能盡心去完成，這樣的一個員工，做一個副班長沒有問題。但是他又有些明顯的缺點，在班長休假期間，不願意去擔當問題，不願意去面對責任。一旦有什麼需要承擔責任的問題，或者是需要臨時抉擇的問題的時候，他就會不敢自己去選擇怎麼去面對和解決這個問題。一旦涉及到責任問題，他就會想辦法讓別人去處理，讓別人去承擔責任。
我的其他的幾個副班長，在班長休假期間的時候，在遇到問題的時候，都是想辦法解決問題，能不打班長電話的，能解決的事就儘量不叫班長解決，時間久了，處理事情的經驗多了，所以我認為他們已經具備了班長的能力，也具備了班長的擔當。而這個副班長，工作沒有問題，但是一旦遇到了問題，就無法自己去處理和解決問題，而身為一個班長，除了熟悉業務知識以外，更需要的是有處理事物的能力。所以，其他的班長和副班長有很多都已經升職了，只有他依然還是一直是副班長。不是我有私心或者是收取了他人的好處，而是他缺乏擔當的勇氣和處理事務的能力。
小區物業人
我只說一下自己親身經歷。在合肥某個知名企業。公司內公開招聘綜合管理員一名。我同事筆試第一名。結果面試不及格。不僅他不及格，參加面試的十個人都不及格。於是舉行了第二次招聘。第二次與第一次結果一樣，所有參加面試的都不合格。於是又來了第三次。這次選了一個女的。這女的我也認識，她前兩次筆試不及格。第三次考試直接背了答案。
還有一個大學同學。畢業後我們一起到的公司。他應聘一個外貿崗位。考完試回來就和我說考的不好，題太專業了，很多他都不會做。後來面試面單下來，果然沒有他。但過了幾天突然通知他去面試。然後他以筆試第一名面試第三，綜合第一被錄取了。過了一段時間去了國外。回來後請我喝酒。我說你小子真厲害呀，在我面前也沒有實話了。他說其實是他運氣好，是他爸給取的名字好。原來筆試第一名的叫陸東，名單公佈以後有人到總公司舉報，因為陸東當天根本就沒有參加考試。座位都是空的。公司領導連忙出來說是陳東筆試第一，公佈名單的時候文員打錯了字。我同學就是陳東。他說這還是陪領導吃飯領導喝多了告訴他的。
我說完了。是非曲直你自己看吧。
有家川味
以前我在一個鞋廠上班的時候，有個主管跟車間的大多數人是老鄉，很多小幹部也是他提拔的，威望太高了，後來他跟老闆鬧矛盾，他就要走人，結果呢，你猜？車間空了，全部都要走！所以說這個副班長跟新員工競選班長，必敗！人家是老闆準備好了的人選，新班長一定帶有些骨幹人員，老闆再招些。就夠了。全部都是你的人，開什麼玩笑，班長管十幾到幾十號的人，也不小啦。我現在這個班的班長是個大姐，過節放假經常叫我們聚餐。挺好的人，公司來了新股東，她就帶我們罷工，爭取福利待遇，如果她被公司幹掉，我們三十二號人也是要一起的，雖然我們只是打工仔，但人要知冷暖，講道義。班長這樣的職位相當於監工，是老闆的人，如果和手下員工太好了，呵呵，對老闆也是個麻煩。
冷月200932
對競聘上崗，我是深有感悟。我以前在國企，工作了十幾年。競聘上崗是國企最喜歡玩的把戲。這種看似公正公平的選拔幹部的方式，其實大有深意。
2005年前後，我在企業的質量部門。那時，公司選拔中層幹部，就是採取這種競聘上崗。一次，車間選拔一名副主任，技術部一個室主任躍躍欲試。他是名牌大學畢業，做室主任多年，無論是資歷還是經驗都是綽綽有餘。報名之前，他來我辦公室聊天。我問他：“公司領導找你談話了嗎？”他說沒有。我說：“那我建議你還是別報名了，如果不出意外，這是為某某某量身定製，你去了也不過是陪襯紅花的綠葉而已”。他不信。後來果真以失敗告終。
以後，又有過好幾次競聘中層，他都激情滿懷的參與，最後都是垂頭喪氣的落選。自此以後，徹底看透了其中了玄妙，沒多久就辭職走人了。其間，很多人也勸我參與，我都是一笑置之。後來有一次跟一個競聘上位的中層(我的老鄉)吃飯的時候，他酒後吐真言：“都是假的，領導早就定好了人選，並提前談了話，競聘不過是走走形式罷了”。
題中這位副班長，在班長去職後，按道理應該順利晉升班長。領導之所以搞競聘上崗，傻子都看得明白，就是不想讓他上位而已。領導想提拔這名新員工，可是直接任命又擔心有任人唯親之嫌，同時也是為了堵住副班長及其他人的嘴，於是競聘上崗就應運而生了。有職場經驗的人都知道，凡是競聘上崗，都有筆試和麵試兩關。筆試可以做手腳，面試更是有很大的運作空間。如果不懂這裡面的貓膩，只能被人當猴耍。
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管理那點事
關係背景才是王道。
前幾天和某朋友聊天，他在某大型國企當總監，手下管著幾千號人。對他來說，公司就是喜歡搞些競爭上崗，實際上都是內定的名額。有可能又是某某的親戚，總不能不關照吧，而公平競爭就是形式罷了。
他也總煩，手下很多有能力的下屬，幾乎都是因為一些關係戶紛紛離職。而能幹活的關係戶真沒幾個，但他也無能為力去改變這一現象。
話說回來了，假如我在這家公司，只要我是想努力往上走，而不是混日子。看透了事情的本質，我也會辭職。
比如說副班長競爭不過新員工，即便新員工再有能力，能比得過五年工作經驗的副班長？我是不信的，原因只是他的背景更強大罷了。
而其他老員工無非就是看到了他們的將來，也許再混十年八年，還抵不上新來的關係戶。所以他們選擇了辭職。
職場一休
誰都看得出來，領導擺明了要上新人。
班長空缺，理應把副班長提拔上來。哪個當副手的人不是為了能夠當上正把手，副手只不過是一個過渡，一個階梯罷了。
直接把老員工晾在位置上，而讓新員工上來，擺明了就是對老員工不滿意，至於所謂的競選，只不過是個過場，一個藉口而已。
如果直接提拔新員工，搞得好像不能服眾，不夠公平。搞一個競選，好像顯得很有儀式感，很公平公正公開，確是完全伎倆而已。
有經驗的老司機都知道，所謂的競選，人選早就定好了，如果領導沒有事先找你談話，你就貿然報名參加，而且還很熱情地去張羅，不僅是自取其辱，而且在領導看來，你還是給他添亂，心裡對你感到不爽。
畢竟半路殺出個程咬金，領導也頭疼啊，這不是給我出難題嗎，太不識相了。
所以，老員工遇到這種情況，也沒抱什麼太大的希望了。如果領導提前跟你打過招呼，就是看重你，尊重你，安撫你，如果提前連招呼也沒打，就把新員工提拔上來，這就是打臉啊。
這樣的公司已經沒有什麼發展前途了，如果有更好的出路，趕緊走吧。
我是職場達人傅一聲，順風說故事，反手講道理，不定時扎一刀，歡迎你的關注~傅一聲
作為資深HR，實事求是講，一旦領導搞這種競聘上崗，司馬昭之心路人皆知，明擺著就是不想讓這位副班長上位，只是員工被大道理忽悠得稀裡糊塗罷了。提拔上位和競聘上位，各有利弊，有時候要看上司的心思，不想用老人，就搞競聘，洗洗牌。想用老人，就搞提拔，反正話語權和解釋權都在上司嘴裡。
正常的選拔機制，都有一個逐級晉升的過程。比如，G職幹部，執行“正二副三”，副職提正職，要有副職二年經歷；從下一級正職提上一級副職，要有三年任職經歷。當然了，到了基層操作一線，班長這一級別，算不上什麼管理層了。但是，常規來說，副班長晉升班長，應該是比較合適的，因為擔任副班長本身就是為了鍛鍊，有機會上位班長。
那麼，上級領導採取全員競聘，基本可以判定，對副班長不滿意，所以，從內心不想讓他上位，故意搞競聘。也就是說，這位副班長自己不懂，從一開始他已經輸了。那麼，從老員工紛紛辭職這一情況來看，老員工不認可新員工。老員工不一定喜歡副班長，但更不願意接受一個年輕新員工的管理。老員工辭職，說明這種操作，寒了心。
當然了，有些上司領導喜歡搞全體起立、競聘上崗。有兩種情況，一是領導是新來的，重新洗牌後，培植自己的臉。二是對中層管理人員大部分失望了，對整個團隊沉悶的作風失望了，所以，就像對機器重啟一下一樣，乾脆重啟一次。
不過，從題主描述的情況看，上級領導對副班長不滿意，所以，想安排自己的年輕人。如果這位副班長呼聲很高，群眾口碑很好，那麼，老員工抗議的上級搞不正之風，培植自己的人馬，讓老員工看不到希望，所以，紛紛辭職。
職場火鍋
工作五年的副班長，與新員工競選班長失敗，老員工紛紛辭職而走，公司領導是什麼心態？
那我就站在領導的角度思考問題了，如果我是領導看到員工因為一個副班長集體辭職，首先，應該先是憤怒，拉幫結派，搞小山頭，搞到我這裡來了，我什麼時候虧待過你們了？然後，我就感覺慶幸，幸虧發現得早，如果這些員工團結起來，背後陰我一把，比如來個磨洋工、罷工或者弄虛作假、陽奉陰違，我後悔、哭都找不到地方。
在一定程度上講，領導跟員工的關係是合作加對立。領導需要聽話，勤勤懇懇工作能配合自己員工，最好薪酬、福利不要太高。而員工呢，需要高福利、高工資，最好付出又少。
可以這麼講，這個“副班長”也不是省油的燈，可能還是刺頭，帶領一幫人拉山頭，與公司領導搞對立。我甚至懷疑公司領導早就想讓這“副班長”滾蛋了。所以排演了這麼一出，這世界人才又不是他們幾個。聽話、有能力的員工多呢。當然，老員工辭職也只是拔出蘿蔔帶出泥而已。
太極雲飛揚
對於競崗我深有體會，去年我們央企混改，從集團開始傳達精神到省公司，再到市公司，不斷的給我們開會，說目前集團公司鼓勵大家競聘上崗，鼓勵大學生當小領導。當時給我聽的熱血沸騰，以為終於可以發揮自己的人生價值和活力了。可是當我回去跟老員工說起這件事的時候，他們說我傻，這都是板上釘釘的事情，不可能輪到我，但是我還是那麼天真的相信了，集團公司、省公司、市公司下那麼大的力度宣傳這件事情，我想不可能不公平。
等到開始競選的時候我傻眼了，按照三比一的競爭比，我發現大部分崗位都是倆年輕人一個老人，起初我還那麼怎麼會這樣，後來發現原來這些崗位都是為那些老人準備的，我們就是個陪跑，什麼鼓勵大學生精選崗位，鼓勵新人有擔當，都是騙人的，但是我們又能說什麼呢？更好玩的是我們這一批又一個同事他的姨夫是我們的市場部經理，他這一次競選竟然上去了，成為了我們這一批的佼佼者。真是諷刺啊，通過這一次的競選我真的涼透了對於企業，後來有人告訴我，還沒競選的時候其實崗位已經定下來了，只不過需要走一個流程，真是可笑，既然已經內定了幹嘛要折騰我們這些年輕人，讓我們對公司失去了信心呢？何必啊，你直接宣佈多好啊！
真的想不懂為什麼領導要如此安排，搞不懂他們為什麼要因為自己的利益而傷害年輕人對公司的感情，就是因為企業不是他們的企業，就是因為他是央企麼？真的是可悲！
鬆鬆松的生活
還能什麼心態呀！按照高大上的說法，領導是想補充“新鮮血液”，讓有能力有幹勁的新員工上位，刺激老員工，以提升工作積極性；按照最內心的直白的說法，就是領導卸磨殺驢樂，想趕走一些老員工而已。
你做了五年副班長，按道理不論是工作能力，還是威望，以及對團隊的瞭解，應該都足以勝任班長的崗位。如果班長崗位出現空缺，就應該你順理成章的接任，這是企業裡最穩定最保險的做法。
而新員工剛來，領導就玩了“競選”，其實在職場呆久了，當你聽到領導說“競選班長”的時候，就應該知道自己沒戲了。因為領導如果看好你，會很直接的告訴你讓你接任的，如果非要競選，也會提前打好招呼，保證你當選。
領導讓新員工上位，無非是想刺激一下團隊，有可能團隊的老員工太多了，幹了這麼多年都疲沓了，讓新人衝一衝，團隊效率會提升不少。但是從根子上，領導應該是不滿意你們這批老員工了，覺得你們工資拿得多，幹活不積極，還不如換年輕人。
所以，職場朋友們，當你在一個崗位幹了很久的時候，尤其是超過三年的，比如文中的副班長，一干就是五年不動，這個時候就要給自己謀劃謀劃了，要麼內部打通打通關係，調調部門曲線升遷，要麼外面找找準備跳槽，要麼開始發展第二職業。
以我多年的職場經驗，凡是在同一個崗位幹了五年以上的，都是不被領導領導信任的人，因為領導真正看好的人，不會讓他在一個崗位幹五年以上的。所以，如果你在同一個崗位已經幹了好久好久，可以行動起來了，不然砍人的刀隨時可能落在你的頭上。
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