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職場新人，新入職場，對什麼都好奇，對什麼都新鮮，恨不得自己有個寶盒，十八般武藝護體，什麼工作都是拿得起，放得下。實際這個不肯能。所以，職場新人，第一步就是做好自己的職業規劃。通過對自己的職業定位，目標設定和通道設計三個方面，讓自己對以後的職業有了很清晰的奮鬥目標併為此做出有效安排。第二步，就是專業知識的積累。工作上注重積累，加強學習，向比自己厲害的人請教，慢慢成為你所在行業的專家型人員或者是你所在的團隊佼佼者，這個是自己核心競爭力的核心所在。第三步，就是鍛造自己的強執行力。所有的規劃如果沒有強大的執行力，也就僅僅停留在紙面上。第四步，規學習並熟悉職場規則，給自己的核心競爭力插上翅膀。多與領導溝通，不怕吃虧，搞好人際關係，學會忍耐。有了這些，從菜鳥到老鷹的轉變，也就指日可待了。

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這個問題又一次讓我想起來德魯克最經典的一句話：管理是一門實踐。一個人在職場上提升自己的核心競爭力的過程，其實可以參考這句話作為提升自己競爭力的原則：即別人的建議、忠告、妙招或許都沒有用，因為你的路只能自己走，如何走也要適合自己。我們未曾謀面，互相之間的瞭解幾乎等於零，所以提的建議都是框架式的，不一定能真正意義上給出實質性的答案，但宏觀的框架還是有的。

我總是喜歡先確定問題，在給出自己的觀點。我理解：這個問題的內涵是“如何提高”，那我們就按照這樣的問題定義去解答這個問題。

首先，你要審視自己的長項有哪些。

之所以要審視自己的長項，是因為一個人不僅僅靠改善自己的不足而提升自身的競爭力，更重要的是對自己長項的認知以及讓自己的長項在自己的崗位上能發揮得淋漓盡致。一個人的核心競爭力，第一要和自己的崗位關聯併產生價值，第二要別人不具備或遜色於你。所以讓自己的長項發揮到極致，別人無人能及。這需要自己的分析和長期的學習與實踐才能達成。

第二，比別人更加努力。

核心競爭力，無論是觀念上、思想上、技術上、人文上、管理工具上、溝通上，還是其他方面，都需要通過持續的、恆久的學習、實踐（知明行習循環）而獲得。所以自己要比別人付出更多的時間、精力和腦力，以便能在比別人更短的時間內獲得核心競爭力。

第三，持續思考。學習他人並不是目的，通過向他人學習，並深刻思考習得的內容，並對習得的內容作出分析和判斷才是最重要的。許多人，尤其是剛入職場的人，人云亦云，把別人（包括講師、教練）說的講的都記在心裡並馬上付諸行動，這是很危險的。自己和別人在方方面面都要很大的差異，“拿來主義”最後會讓自己浪費時間、精力之後，又回到原點，甚至失去信心。所以拿來的東西，自己要從中思考，要對其思考，得出適合自己的或自己崗位的心得，成為自己“內化”的能力。

第四，找個優秀“教練”。

當自己不知道做的是不是對、是不是有效的時候，外人看得最清楚，如果有一個教練指導，你才不會走彎路，才能在第一時間糾正自己，減少不必要的時間、精力、腦力的浪費。在《刻意訓練》一書中，說一個人要想有成就，其中有一條就是找一個優秀的老師。所以，為自己找一個合適的教練時刻監督自己，幫助自己提高，效率上會快很多。

第五，關注崗位專業知識，以及“周邊”知識。

一個廚師，如果只懂炒菜，不懂當地人的口味，就難以成為一名優秀廚師；一位軍人，如果只懂打槍射擊，不懂敵人或對手的心理，不無法成為一名優秀的軍人。所以除了要不斷充實自己的崗位知識、技能外，還要把學習和關注的範圍擴展到與“專業”相關的其他領域，就像一道菜只放鹽，菜不會好吃一樣，它必須有糖、花椒、大料等輔助品一起作用，才能做出一道優秀的菜。一個做人力資源管理的人，專業知識和能力再強大，如果不懂“心理學”，不懂“組織行為學”，不懂“計劃”，不懂“安撫人心”，就很難在這個崗位上有什麼成就，也很難習得自己的“核心競爭力”。

第六，設定目標。

沒有目標，就是無頭蒼蠅；沒有目標，自己就會懈怠；沒有目標，自己就無法衡量自己的進步。所以先給自己“提升核心競爭力”設定若干個階段性目標，持續圍繞自己的目標展開相應的行動，並不斷反省、回顧、檢討、糾正，直到這些目標逐步完成，再繼續設定下一個組階段性目標。例如，我要在某個期限內掌握“識人”的這一技巧並展開相關的學習與實踐行動。

以上零零總總，不一定完整，也不一定完全適合你。你可以通過對自身的評價、自身的特點和長項，結合以上建議作出自己的思考，來學會自己回答“如何提升自己的競爭力”，才是最重要的。

耕然夫

這個問題，有一個明顯的坑；凡是大談特談通過什麼方法來提升核心競爭力的，應該都沒工作過多長時間。因為只要工作超過10年，你就知道，對於職場人而言，尤其對職場菜鳥而言，最難的就是你要先明白，你想要的核心競爭力是什麼。

只有知道你想要的核心競爭力是什麼，你才能去研究具體通過什麼方法提高，就像一個人走路，你都不知道你要去的目的地在哪，別人跟你說了一條條的路，看起來這些路也挺不錯的，但是對你有用嗎？

以我20年的職場經驗，總結一下，職場人的核心競爭力歸根結底有四種，看看你想培養哪個吧？高手可以同時培養幾個，一般人有一個就不錯了。

1、專業能力

比如你是做銷售的，那就是“完成訂單”的能力；比如你是做培訓的，那就是“專業培訓能力”，比如你是做技術的，那就是“本領域的技術能力”。總之，就是某一個細分領域的專業能力，做到極致，這就是你的核心競爭力！一技之長就是指的專業能力。

提升方法：埋頭鑽研業務，多做多覆盤，向精英學習，多實地演練。

2、管理能力

就是帶人帶團隊的能力，這個和專業能力不同，專業能力會侷限在本領域的專業上，管理能力理論上可以適用於任何行業。總之就是你有一套成熟的帶人的本領，知道如何激勵人、協調人、帶領人完成任務。具備這個能力不怕任何40歲中年危機。

提升方法：先學習管事再學習管人，然後結合，多嘗試總結，多看書多交流

3、人脈能力

一點沒錯，有的人專業不強，管理不行，但是很多公司喜歡給這樣的人開高薪，為什麼？因為他總是能找到很多有用的人，聚合很多有用的人，總之，搞不清為什麼，他有很多朋友，而且這些朋友能幫上公司的和自己的忙。這是核心能力！

提升方法：多參加活動、聚會、分享會、同學會、以及任何社交

4、診斷能力

這個有點大，但是這是核心能力，就是一個職場人，他到一個部門，總是能準確地診斷出問題所在，可能他並不能解決，但是他卓越的分析能力，讓他在分析和診斷問題時如魚得水，這是一個職場人的核心能力，具備這個能力的都會有高薪。

提升方法：多閱讀行業案例，多分析行業問題，向行業大咖學習，嘗試

你會看到，每個核心能力的提升方法是不同的，而且每個人的性格和愛好也不相同，有的人就是想做技術專家，而有的人則想成為管理者，不管怎樣，你都必須想要知道你的目標，才能有針對性的提升。

職場再出發

書。就是從書籍中獲取知識，收集信息，從而達到自我提升的效果。讀書的關鍵就是把書中的經驗教訓經過自己的內化，形成自己的能力。

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若見Smile

首先要搞清楚什麼是核心競爭力，再談怎麼做。核心競爭力就是人無我有，人有我優，具有核心競爭力當然會有壟斷資源的優勢而無可替代，大到國家，中國很多技術並不具備核心競爭力，電腦CPU芯片、單反芯片、汽車發動機這些人有我無，我們只能給人代加工、核心技術還是人家的，國內人力成本越來越貴，很多廠商把代加工這種勞動密集型企業轉向東南亞等人力成本更低的市場，這樣我們連人力資源核心競爭力也沒了。

職場小白要培養核心競爭力，必須先認清自己，定位清晰，自己倒底是偏向技術崗位還是偏向管理崗位？這多半是性格使然，如果你愛鑽研、深入細節，那學一門未來有前景並且自己有興趣的技術崗深耕下去，成為技術大拿，如果你愛組織、有領導力和全局意識，那多學管理課，成為管理者。

找準定位有了方向，再定製一個個小目標分階段實施。同時結合公司和同事的長短板，優化組合自己發展路線，如果找到某個領域特別感興趣，不妨加入一些學習社群，和一些優秀的同頻小夥伴們一起進步才是最快的，而且還可以結交人脈。

達令合肥

溫馨提示：您今年的假期已經不足，建議您充值後使用，啊~，您說什麼，您不知道如何充值，好的建議您按照以下方式進行充值……；其實，跟以上場景基本一致，以現在社會的形式大部分創業者都是集中在80.90後可以說環境是非常nice的，對比老一輩的職場我們現在更看中的是能力；所以我覺得從以下幾個方面提升自己是非常有必要的：

第一方面知識的儲備，知識就相當於我們在戰場上的戰壕一樣，用於保護我們，理解他人，讓我們在職場中能夠愉快的生活下去，所以不斷的豐富自己的知識體系是我們一直要做的；

第二方面個性化，當我們擁有了戰壕就需要補充我們自己的彈藥儲備，這個時候我們就可以提現個性化彈藥，比如當在團隊聚餐時候吃小龍蝦的時候，你能完整的將蝦肉剝出來分給大家，這就是算你個性化屬性，在處理事情時有自己獨到的方法，也可以彰顯自己的個性化；

第三方面分辨真假，在職場中有許多真真假假的事情，要善於分辨這些東西，這個需要長時間的閱歷；

其實職場也是我們的一個個性化展示平臺，做好自己該做的，延展自己可以幫到的，對的起自己的良心就可以，如果喜歡我的回答記得關注我下哦~。

得利小豬

都說職場是一場馬拉松，那你的核心競爭力又是什麼呢？很多時候如果我們沒有能力，那就只能被別人代替。如何提升自己的核心競爭力，是需要我們思考的。

（1）知道自己在做什麼。明確自己的目標，不要整天不知道自己在幹什麼，渾渾噩噩的。因為當你知道自己在做什麼，需要什麼的時候，你會知道自己想要什麼，然後為之努力。這時候不會不斷提升自己，讓自己可以更好地完成自己正在做的事情，這個過程是成長的，你會學到很多東西。

（2）養成學習的習慣。現在我們學習的東西很多會被淘汰，我們要不斷學習新的知識或者技能，讓自己擁有新的能力。所以要養成學習的習慣，充實自己。

（3）擁有自己的工作體系，提升自己的職業素養。工作中每個人的工作習慣都是不一樣的，你可以養成自己的工作體系，什麼時候做什麼，遇到什麼問題怎麼解決等等，你可以有一套自己的處理體系。不斷提升自己的職業素養，別讓自己一成不變。

（4）拓展自己的視野。不要只侷限於當前，你要學會看得更遠。除了工作，你也可以去接觸一些自己感興趣的東西，這其實也是可以讓你得到提升。現在的人都是多方面發展的，這樣子你的選擇也會變多。

（5）腳踏實地。不要想著有什麼捷徑可以走，想要自己能站住腳，還是需要自己一步一步的踩出來。在這過程中，你會收穫經驗、人脈等等，所以做什麼事都要腳踏實地。

職場菜鳥們，一起加油吧！

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智活範

職場菜鳥，先說說為什麼叫菜鳥，就是說跟老手有區別，區別在於

1，對於職場不熟悉，這裡的職場說的是自己所匹配的崗位，以前沒幹過，不知道幹嘛，怎麼幹

2，公司環境不熟悉，人員的相處，性格，老闆脾氣，對工作的要求什麼不熟悉

3，公司氛圍的不熟悉，包括公司做事理念什麼的

找準公司的人員、性格、原則、理念等，那麼對公司瞭解就會很透徹，單就說個人業務不熟練什麼的，可以通過一到兩個星期或者一到兩個月來熟練就行

總結一下:個人認為職場老手和新手的區別就在於能不能再職場如魚得水，而做到如魚得水關鍵就在於情商夠不夠，做到情商夠用，從我上邊分析的幾點，應該完全夠用

瘋狂的嘟嘟

菜鳥提高核心競爭力，有意思。愚認為，無論是誰要提高自己的核心競爭力，首先要提高自身的素質。任何統治集團，任何領導者，任何社會，任何單位，都需要一批想幹事，會幹事，能把事幹好的人。說白了，要有真本事還得做出業績。靠實力參入競爭。提高核心競爭力，沒有捷徑可走。現實社會參入競爭的人，鬼七王八，無良的人太多；個方面的資源在利益驅動下，也干預，籠罩罩核心競爭力。菜鳥只有創造機遇，抓住機遇，想的好，乾的實，天天、月月、年年有進步。核心競爭力必然昇華。

剛想明白

首先需要自我明確一下自己的核心競爭力是什麼？舉例說明如下：

例1，如果你在銷售崗位上經營多年，手持一批某個行業的客戶資源，那麼這個就是你的核心競爭力。

例2，如果你在財務管理崗位上多年，對製造業的成本分析很有一套，那麼這個東西就是你的核心競爭力。

例3，如果你是一名工藝工程師，那麼在你的核心競爭力將只能體現為：你所在的行業的專業領域內的工藝技術。

明確了自己核心競爭力之後，剩下的事情就是通過工作實踐積累；主動閱讀學習、參加培訓學習兩種方式來持續打造自己的核心競爭力。

工作實踐方面的積累重點在於：積極思考，定期總結。

其具體方法就是經常問自己三個問題：是什麼？為什麼？怎麼辦？

這種思維模式將幫助你快速成長。

至於主動閱讀學習和參加培訓學習，這個無需多說，專業期刊，專業網站，專業培訓這些是必不可少的。

關鍵字: 菜鳥 新人 職場