王筱寒
①其實有些時候你看到的不一定是真相。
不過總的來說會說話的人確實比不會說話、光幹活的人存在感更高。
換個角度來說，如果你是領導你肯定也願意選擇跟你關係好，走得近，而且互相瞭解的員工一起做事。
就像我們在讀書的時候，有些同學成績好，但是不怎麼說話，所以班級裡選獎狀（除了三好學生）其他基本沒他啥事。而班幹部也是那些表現積極的人當。
②光看到別人拍馬屁，但沒有真正比較過，你是不能正確估計別人的真實水平的。
公司出去談業務，首先你需要業務能力外，會不會說話也是特別重要的一項，哪怕你業績再好，不會說話一句話能把客戶噎死，那估計後續就涼涼了。
因為人際關係真的是人們交往中特別重要的一項，所以將心比心了，在幹好工作的同時，多去發現別人的優點，有時候“拍馬屁”並不是因為奉承什麼的，說不定那個人真的發現了老闆的優點，說了句實話而已，而我們大多數喜歡拿自己思維去思考問題，認為別人就是在拍馬屁。
為什麼不在幹好工作的同時，去發現別人的優點呢，說不定進一步接觸，你會發現那個人跟你想的不一樣。
淺淺小蘿蔔
實幹的人沒有花言巧語的人升遷快，這個觀點其實是沒有大數據做支撐的，但是大家從心理上認定這個觀點，主要有以下幾個原因：
1、實幹的人，往往在溝通、交際能力方面有所欠缺，不如那些花言巧語的人，所以升遷方面有所滯後，這也很正常，甚至有些人只願意跟工作打交道，不願意跟人打交道，所以只埋頭工作，對升官不感興趣，錢少點也無所謂，這類人只沉迷於工作。
2、花言巧語的人，未必不能幹活，工作能力未必差，我們不能只看到有的人花言巧語就忽視了他們的工作能力，他們的工作成果可能達不到90分，但是他們的溝通和交際能力是他們的加分項，領導還是比較喜歡這類能說會道的人，相信大多數人也不喜歡只會幹活的悶葫蘆。
3、從長遠來看，如果沒有實幹只會耍嘴皮子，是長久不了的。那些實幹的人，升遷是遲早的事，這也怨不得別人，君子讓小人鑽空子，根本上來說是君子有所欠缺。
4、更遠一些來說，這個時代需要的不是隻會幹活的人，還需要同時具備溝通能力、社交能力的實幹家，這樣的人才會升遷，走向中層，甚至企業高管。
實用管理學
首先，你看到的這個現象和得出的結論就有問題。會花言巧語的人，未必比實幹的人升遷快。
其次，你看到的別人是花言巧語，但在別人那裡可能是領導認可和需要的會溝通，會溝通，本身就是一種軟實力。
再次，能實幹的人，但不會溝通的人，不算真的會幹事。真正又實力會做事的人，即使不說話，是一個啞巴，但他們那些做的漂亮的事或者作品會幫他說話，會讓人不由自主的發出驚歎：哇，乾的真漂亮！
最後，沒有實力靠花言巧語升遷的人，即使能將上級領導矇騙一時，但終究在關鍵時刻解決不了問題時就會漏出馬腳。這種人因為沒有能力和人格，只能依附寄生在他人的施捨之下。
而真正有實力的人，即使不被人一時看好，但仍然能獨當一面，甚至可以獨立創業當老闆，為自己打下一片天地！
何諝雄
橄欖領導力®中心
2018年12月2日
廣州
橄欖領導力
這個事我身邊就有公司發生過，我聽到也不是很理解，但是聽他們說出來箇中原因，給大家分解下；
第一是；老闆的事業正是發展中，或者公司某時間段需要這樣的人幫助老闆做些有些人做不出來的事，比方；溜鬚拍馬的人語言表達能力有他獨特性，察言觀色見風使舵臉皮厚，敢於低三下氣能把事情辦好為結果，公司也叫公關部，老闆是做不到的事，這樣的人正好滿足老闆的需求，幫助公司或者老闆能達成預定目標，所以大家認為這樣的人存在不合理性，但是這樣的人不會在公司掌管核心的重大技術工作，只是滿足一個公司發展過程中”西遊記中“的某一個人物而已。
鰲頭奧斯卡
現在的社會中，的確有很多踏踏實實工作的人沒有會溜鬚拍馬的人升遷快。這與我們國家幾千年來的封建傳統不無關係。勾心鬥角、明爭暗鬥，伴隨著我們整個職業生涯，《厚黑學》成為那些投機取巧、花言巧語，拍領導馬屁這類人的行動指南。
但是，我們理性的去看那些花言巧語的人，從中能否得到一些啟示呢？
首先，這些人說話善於周旋。善於周旋、善於溝通，說明這類人情商高，“情商高就是會說話”，而且更會“聽話”，他們專門去鑽營說話的技巧，去迎合領導的虛榮心和成就感。那麼實幹的人，能否在不觸及自己底線的同時，提高一下自己的溝通力？在我看來，溝通不僅僅是我們理解的說話技巧，更是我們打破自身侷限性，在人際交往中達到目的，且讓別人愉悅的非常重要的技能。
其次，這些人做事不擇手段。換一個角度講，是不是他們想盡一切辦法去達到自己的目的呢？現代社會適者生存，人不為己就會天誅地滅（誇張了一些哦），現在不是養活老實人的時代了，我們能否在不觸及自己底線的情況下，做事時顧忌一下領導和同事的感受，既然大家滿意，又達到了自己的目的？快節奏的工作環境和複雜性的人際關係要求我們一定要更加銳氣、更加智慧地做事！
如果你既有能力，又可迎合上級，那你一定會成為《人民的名義》中李達康書記那樣的人。做好了，實幹型的人就是在為自己加碼，“花言巧語”類型的人路會越走越窄，請你讓這類人無路可走！
實幹沒有錯，但只是傻傻幹活，就一定不會在職場出類拔萃！
極益長見識
在職場中，你勤奮努力，悶頭苦幹，往往不如那些能言善道的人晉升的快。與客戶溝通，能說會道才能把客戶拿下，他們的實力就在於善於溝通；
與上司溝通，哪個上司不愛聽好話，想晉升職位，跟耳根子軟的領導說說自己的績效和成績，領導一聽高興了，可能就提升他了，所以說，與人溝通是一項技能，也是一門藝術。
埋頭苦幹是一種實力，會溝通也是一種實力。會說話的同時，也要安分守己、腳踏實地，才能在企業站得住腳，自己的能力用事實說話，所以只要下功夫，只要把任務完成的漂亮，不虛不假，要學會跟領導舉一反三，不懂的地方多指教，學會與他人溝通，學會與領導溝通，會溝通，會做事，實力在，你就會在職場中一帆風順。
好運！
共享人才APP
曾經我也為這樣的事情感到困惑甚至憤懣。後來一個人這樣跟我說：存在即是合理，職場中每個人都有自己的生存法則。你認為他每天不務正業只會溜鬚拍馬，領導為什麼沒有辭退他反而還重用呢？這說明他身上有領導比較欣賞的閃光點，而其他人沒有。
埋頭苦幹的人一般做事踏實，但是通常會有點死腦筋，沒有隨機應變的能力，不懂得揣摩領導的心思，領導說一就是一，不會舉一反三。想成功做好一件事，需要智慧，需要洞察人心的能力，每句話能說到點上，甚至領導沒開口你就知道他要說什麼，多說領導愛聽的話，多替領導解決問題而不是把問題推回給他，領導自然覺得你貼心，有好事也會第一個想到你。
有時你以為的也僅僅是你以為的。你以為自己每天賣力工作領導視而不見，但其實是你只是做了卻做的不夠好，並不能讓領導滿意。你以為他人只會花言巧語，而實際上人家努力付出的時候你沒有看到而已。取他人之長補己之短，當你自己足夠強大、有能力的時候，何愁千里馬遇不到伯樂呢？
醉人明月清風
題目的說法有個誤區。人總是善於發現自己的好，比如實幹，同時善於發現別人的不好(自己所認為的)，比如花言巧語。
你認為的實幹，在領導面前是不是就是能力強？
你所看到的花言巧語，是不是背後有你所沒看到的其他工作能力？
對一個人的評價標準是多維度的，領導提拔幹部也是綜合因素考慮。實幹的不一定就是當幹部的料，花言巧語的不一定就是能力不好不能當幹部。這是很多人先入為主的觀念。
除了實幹，這個人在工作效率，工作質量，工作技巧上如何？資源整合的效果怎麼樣？同事間上下級處理的如何？還是說如老黃牛一樣，只會使氣力？
你眼中只會花言巧語的人，工作效率，質量，技巧以及資源整合能力如何？你肯定沒有關注。
現在對一個人能力的評價，不再是這個人實幹，就是能力強。能力強弱是一個綜合考量，包括工作能力，為人處事，也就是智商和情商的綜合表現。
要知道，對一個人的判斷，你和領導是信息不對稱的。這也是我在另個回答中說的，不要在領導面前輕易的主觀武斷的評斷一個人。顯得自己淺薄的同時，讓領導對你印象不好。
勞心者治人 ，勞力者治於人，這句話應該能很好的詮釋。
就算有一些靠溜鬚拍馬阿諛奉承一時得到重用，你又何必介懷？有這個精力去忿忿不平，不如去考慮如何提升自己，自己的核心價值得到了提升，你還擔心什麼呢？更何況，溜鬚拍馬，阿諛奉承本身就是能力的另一種表現，至少你不具備這個能力，不是麼？
素席子
這是一個很現實的問題，甚至是一個比較普遍的問題，它充分反應了溝通、表達能力在職場上的重要性。因此溝通能力的培訓在職場培訓課裡佔有比較多的比例。
因為話題是升遷，一般而言說明是職務上的變動，比如普通員工升職為領導，或是低級領導職務升到高級領導職務。既然是職務問題，比然涉及領導力。從領導力角度出發，領導者必須具備一定的組織能力、工作協調能力、工作安排能力、語言鼓動能力。這就要求領導人善於語言表達，而能花言巧語的人恰恰善長這一面。而實幹型人才恰恰缺乏這方面優勢，儘管自己很能幹，但可能不善於組織團隊共同工作，因此，很多高層領導在選拔領導人時往往首先考慮有組織、領導能力的人。而實幹型人才往往走專業化發展之路。
一般單位裡，完全靠耍嘴皮子、花言巧語，而沒有一點真功夫，恐後也很難被選擇。除非領導人存有私心、任人唯親、不顧大局。
小白兔之聲
這個問題怎麼說呢？
每個人都有每個人的優缺點，花言巧語的人不一定壞，實幹的人不一定好，有一種是會幹，有一種是傻幹，這是通俗的用詞不要計較。
會說話也是很強的能力，但是不代表工作能力不行，實幹雖然看似兢兢業業，但是不代表乾的好。管理人才哪一個不是會說話的，會說話才敢說，才可以管理其他人，實幹代表你只能幹好你的本職工作，而不是你也可以讓別人跟你一樣這樣實幹，兢兢業業的人領導也喜歡，因為只是喜歡你的工作乾的好，而不是你可以管理其他人。太會吹噓拍馬屁的人終究會被看透，如果你可以把工作幹好順便表現一下自己你也可以升遷很快
