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首先，要能理解微信社交電商的根本是人不是貨。然後再來考慮如何裂變。
裂變基礎是要先熟悉微信的規則，微信屬於超級app體系，只有體系內部傳播價值比較大。而且，微信設計的初衷就不是基於商業形態，因此，很多誘導式的裂變都會被微信封殺。
但，微信社交電商還是可以裂變的，可以藉助第三方平臺的諸如砍價，拼團來做裂變，也可以藉助h5小遊戲分享來做裂變，還可以通過公眾號文章或者海報圖二維碼實現裂變，方法很多，在乎自己玩多實踐，多討論，找到最適合自己的方法。也歡迎有興趣的朋友可以私信交流。
運營部札記
裂變邏輯主要有:
返利（雲集）
團拼（拼多多）
獎勵紅包（最直接，但容易受騰訊限制）
免費抽獎
優惠券
資源矩陣
微博
傳統社交電商是建立在微信基礎上，很多裂變邏主要是基於微信線上，但其實線下才是真正的流量窪地。
楊曜駿
只要是電商平臺都必須依靠粉絲來轉換客戶，這也是電子商務最燒錢的地方，沒有大量的用戶是無法佔據市場份額的。從近幾年美團外賣和滴滴打車的崛起過程就可以看出用戶流的重要性。那麼作為微信社交電商也是一樣，想要裂變就必須靠燒錢來解決：
1、通過利誘第一批用戶來裂變第二批用戶，也就常見的分享轉發領取優惠券的活動，在此之前必須要讓第一批用戶信賴平臺，原因是現在的鏈接太多，特別是病毒鏈接、詐騙鏈接已經嚴重影響了用戶對待鏈接的第一態度。所以信賴很重要，必須讓用戶相信是真的而且可靠的平臺。
2、第二批用戶的裂變成功要控制用戶量，但如果實力允許可以不需要控制，畢竟前期的燒錢過程就是賠本賺吆喝。假如實力不允許，絕對要在用戶量和鏈接裂變上及時制止。一旦用戶超出了預期值很多優惠券是無法兌現的，這樣很容易造成平臺的信用度缺失。
3、用戶量穩定下來，就必須要在不賠本也能引流上下功課，讓用戶來為自身平臺做免費推廣，可以通過團購、拼購來做活動。但絕對不能走拼多多的路子，通過用製造商的劣質商品來充優，短時間內能迅速吸引用戶流，但是不可能穩定用戶對平臺的依賴。自身品牌和商家品牌會因為商品的質量毀於一旦，不能走長遠的路子絕對不要去走。
4、平臺運作需要靠服務來穩定用戶，現在的電子商務主要還是靠售後服務來保證用戶的消費權益。畢竟用戶多眾口難調，商品多質量不一。沒有完善服務機制，就無法滿足用戶的消費需求。這方面具體例子，可以通過研究美團和滴滴，你就會發現這兩個平臺已經在走下坡路。
昔日離騷
有針對性的去做社群計劃書、去裂變
