李蕭卿
首先農商行談轉型，這件事情說了很久，但是由於錯綜複雜的關係，實際上這個轉型非常困難，一方面農商行要實現效益與盈利，但是另外一方面又要兼顧農村金融，在熊掌與魚之間選擇，兩方都要滿意的可能，非常小。
其次現在的農商行如果說做的比較好的，都還是大城市的農商行，比方說北京農商行，重慶農商行，因為這些農商行雖然名字是農商行，但是實際上已經是城市商業銀行，農村金融這塊業務在他們銀行內部的比重已經不是主要的了，相當於商業銀行的業務在反哺農村金融的業務，否則他們也不會取得這樣的成功
而縣域農商行基本上都是有問題的，被曝光的不良率都是十位數。一方面由於農商行管理體制的原因，省級聯社管理人權事權，但是省級聯社對經營業績又不負責。另外一方面，農商行經營的也都是高風險業務，所以農商行可以說，自身包袱很重，轉型艱難。
最終，要想轉型成功，我覺得只有一個辦法，就讓他發展成為一家普通銀行，與城商行一樣，相對說來，這樣讓他自生自滅，反而更加容易轉型成功。
以上！
鄧行長
概念金融服務模式，由坐門等客向上門服務轉型。
葉子飛舞32934926
人人有責同心協力無往不利，人人為己無德無能天誅地滅！
夏縣農商銀行老家人
以後就是金融投資公司轉型
社會國舅
很難 像大銀行學習不現實 畢竟客戶群體性質在那裡擺著 只能立足自身業務特點腳踏實地的服務三農
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