李萧卿
首先农商行谈转型，这件事情说了很久，但是由于错综复杂的关系，实际上这个转型非常困难，一方面农商行要实现效益与盈利，但是另外一方面又要兼顾农村金融，在熊掌与鱼之间选择，两方都要满意的可能，非常小。
其次现在的农商行如果说做的比较好的，都还是大城市的农商行，比方说北京农商行，重庆农商行，因为这些农商行虽然名字是农商行，但是实际上已经是城市商业银行，农村金融这块业务在他们银行内部的比重已经不是主要的了，相当于商业银行的业务在反哺农村金融的业务，否则他们也不会取得这样的成功
而县域农商行基本上都是有问题的，被曝光的不良率都是十位数。一方面由于农商行管理体制的原因，省级联社管理人权事权，但是省级联社对经营业绩又不负责。另外一方面，农商行经营的也都是高风险业务，所以农商行可以说，自身包袱很重，转型艰难。
最终，要想转型成功，我觉得只有一个办法，就让他发展成为一家普通银行，与城商行一样，相对说来，这样让他自生自灭，反而更加容易转型成功。
以上！
鄧行长
概念金融服务模式，由坐门等客向上门服务转型。
叶子飞舞32934926
人人有责同心协力无往不利，人人为己无德无能天诛地灭！
夏县农商银行老家人
以后就是金融投资公司转型
社会国舅
很难 像大银行学习不现实 毕竟客户群体性质在那里摆着 只能立足自身业务特点脚踏实地的服务三农
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