那些“三和大神”可能就潛伏在臨時工裡（圖片摘自網絡）
調查珠三角炒廠房現象，不時接觸一些企業主。
與三個企業主坐在一起，都是具備一定實力的企業主，其中一家高科技企業曾掛牌新三板，正在衝擊主板。
話題從炒廠房現象開始，三位企業主對廠房“二房東”恨得咬牙切齒，卻忽然冒出一句帶著強烈情緒的抱怨：臨時工跟“二房東”一樣可惡。
臨時工比正式工幹得少掙得多
聊天話題不自覺轉向企業缺人。
企業主甲話鋒一轉：“眼下員工工資要求高，企業招不到人，不管什麼樣的企業都差點人。”
企業主乙給出了企業缺人的具體數據：“我們公司有800多員工，公司待遇算好的，但平時也差5%員工，不得不聘用臨時工。”
企業主丙補充道：“企業常年缺工可能佔10%吧。”
企業主丙做的是模具，企業技術工人更重要，不時遭遇技術工人短缺，忙不過來了，就不得不臨時聘用。臨時聘用一個技術工月薪得1.2萬元，而廠裡一個老技術工月薪只有8000元左右，老技術工看到後心裡很不平衡。
企業主甲為臨時工畫了一幅像，他們大多要求日結，幹一天發一天工資。但多數臨時工沒有什麼技能，只能做最簡單的工作，如打包裝，但企業打包裝的工作沒那麼多。臨時工的工作量只有正式工的三分之一，拿的工資反比老員工還高，老員工很有意見。現在只能能不用臨時工就不用。
幾位企業主也關注到個別黑企業不讓員工辭工，以扣押身份證件和工資等相要挾，但認為畢竟是極少數，估計只有千分之一，不能因為這些黑企業讓守法企業背鍋。
勞務公司涉嫌壟斷勞務市場
臨時工流行給企業管理帶來了許多麻煩。企業主甲說，企業經常聘用幾十個臨時工，這些臨時工往往幹半個月玩半個月，不少臨時工幹一天就跑掉了，企業不得不天天面試，天天錄入資料，為此，專門聘請2個行政人員負責臨時工事務。
幾位企業主認為，臨時工巨大的流動性，帶給企業很大不確定性，企業管理成本大大提高，對企業形成無形負擔。
他們把臨時工流行的責任歸咎於勞務中介，這些勞務中介首先搶佔流動人口出入地和人流密集地，到處擺攤設點，給臨時工提供吃住等便利條件，承諾高工資，臨時工工資以小時計，一些地方達到20元一小時。就這樣網羅一批臨時工，然後向急需用工的企業施壓，逐步形成臨時工用工市場，甚至吸引了一些正式工加盟臨時工隊伍。
這些勞務公司鑽了勞動法漏洞，不用給臨時工買社保，這樣的條件是實體企業難以做到的，久而久之，勞務中介就把勞務市場壟斷了。
幾位企業主說，勞務中介表面上是一種市場補充，實際上壞處遠大於好處。他們認為，企業其實不需要勞務中介，企業自己就可以擺攤招人，就像以前勞務中介不發達的時候一樣。
他們直斥勞務中介擾亂勞務市場，飲鴆止渴，不管企業死活，沒有底線。
忽然想起日本NHK電視臺拍攝的紀錄片《三和人才市場 中國日結1500日元的年輕人們》，三位企業主口中的許多臨時工，像極了片中的“三和大神”，只是這些臨時工還擁有身份證，大多還沒有落魄到放棄自我的地步。
臨時工與工匠精神背道而馳
企業主甲說起自己打拼的經歷，20多年前隻身來到珠三角，到企業打工，進的第一家廠是港資企業，企業不大，月薪只有180元，還要扣除90多元生活費和住宿費，等於只有幾十元月收入。在那樣的環境下，他刻苦鑽研技術，2年裡已經能獨立開模。一技傍身後，他決定跳槽，有一天拒絕加班，老闆問他為什麼不加班，他直言相告，自己真的要走了。老闆立即許諾他加工資，被他回絕了。
9年前，他憑藉打拼學來的技術開始創業，創辦了現在的工廠。
他說，許多跟自己一樣的企業主，都是技術工出身，靠的是工匠精神，但是臨時工身上絲毫沒有自己當年的影子，缺的正是工匠精神。
他曾問過臨時工，廠裡有吃有住有社保，為什麼要做臨時工不做正式工。臨時工給了他一個不屑一顧的答覆，“正式工不自由。”
企業主乙以自己的經歷感慨，做一天不做一天，工匠精神哪裡來？技術積累需要時間和經驗沉澱，缺少工匠精神的時代不敢想象。
分析認為，現在農村出來的很多年輕人，都有留守的經歷，受教育程度不足，家庭教育長期缺位，不少孩子自由散漫慣了，放蕩不羈，沉迷於網絡，既吃不了苦，又不想受工廠制度約束，想上班就上班，想不上班就不上班，幹得不開心就辭職走人。
離開三位企業主，臨時工的形象在腦海裡揮之不去，這些豆蔻年華的年輕人，是時代的產物嗎？
2018-11-30
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