興源公司：創新管理促生產
近日，興源公司以提高“質量和效益”為中心，深挖潛力，強化管理，確保重點工程快速推進，主要生產區域達到滿負荷生產。
破解瓶頸 重點工作推進有力
10月底，集團公司調研組深入興源公司井下把脈會診，提出了五個重點探礦工程，確保明年一季度生產礦量。五個工程中其中有三個工作面施工涉及多級提升。想盡快形成採礦能力，必須強化生產組織，加快施工進度，縮短班組循環時間。為此，興源公司從源頭抓起，將安全、生產、技術合理分工，緊扣每個環節。採區合理配備掘進隊伍，把技術好、能力強、能吃苦的班組配備到五個重點工作面。同時對五個作業面增加2—3臺通風風機，作業時採取風水聯動和機械通風，縮短排煙時間，保證良好的作業環境。
為保證工人有安靜舒適的休息環境，對5個班組給予“特權”，騰出7間宿舍，每個班組單獨住一間，常住採區，縮短上下班時間，同時這五個班組當天任務完成後，可隨時出井，採區及時提供用餐。考核部門明確責任人和時間節點，配套制定考核措施，重獎輕罰，生產、技術每天下井跟蹤指導。通過有效的激勵措施，作業循環明顯加快。
科學組織 過程管控得到強化
11月初，興源公司向採區增派了一名班子成員，協助主管經理抓好採區生產。同時，由區長、副區長分包中段，在重點採掘作業面補充精幹力量。在此基礎上，嚴格規定上下井時間，三八制正點出入井，控制在20分鐘以內，其他臨時出井人員固定在11點30和14點時間段。加強走口工和捲揚工培訓教育，提高操作水平，確保停車位置精確，一次性對罐到位。班組之間開展小競賽，每個班組在正常出礦30車的情況，每多出一車對班組進行適當獎勵，確保提貨速度。
多方協作 礦量質量雙提升
10月下旬，技術部門對品位低的採場重新進行技術論證，採用小斷面天井探礦手段，恢復了4個老採場。利用錨網支護，降低廢石混入，嚴格控制採場參數。實行重罰強制管理，發現超採亂採現象，嚴厲處罰，降低貧損兩率。後勤部門服務質量得到提升，當天問題當天解決，遇生產需要協調解決的問題，職能部門無論白天還是夜晚，第一時間下井解決，提升、電力設施實行點檢制度，減少故障率。
目前公司主要生產區域1#主井和8#豎井已經達到滿負荷生產，其中1#主井日提升量達到850—900噸，礦量保證在680噸以上。
興源公司 常 露
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