兴源公司：创新管理促生产
近日，兴源公司以提高“质量和效益”为中心，深挖潜力，强化管理，确保重点工程快速推进，主要生产区域达到满负荷生产。
破解瓶颈 重点工作推进有力
10月底，集团公司调研组深入兴源公司井下把脉会诊，提出了五个重点探矿工程，确保明年一季度生产矿量。五个工程中其中有三个工作面施工涉及多级提升。想尽快形成采矿能力，必须强化生产组织，加快施工进度，缩短班组循环时间。为此，兴源公司从源头抓起，将安全、生产、技术合理分工，紧扣每个环节。采区合理配备掘进队伍，把技术好、能力强、能吃苦的班组配备到五个重点工作面。同时对五个作业面增加2—3台通风风机，作业时采取风水联动和机械通风，缩短排烟时间，保证良好的作业环境。
为保证工人有安静舒适的休息环境，对5个班组给予“特权”，腾出7间宿舍，每个班组单独住一间，常住采区，缩短上下班时间，同时这五个班组当天任务完成后，可随时出井，采区及时提供用餐。考核部门明确责任人和时间节点，配套制定考核措施，重奖轻罚，生产、技术每天下井跟踪指导。通过有效的激励措施，作业循环明显加快。
科学组织 过程管控得到强化
11月初，兴源公司向采区增派了一名班子成员，协助主管经理抓好采区生产。同时，由区长、副区长分包中段，在重点采掘作业面补充精干力量。在此基础上，严格规定上下井时间，三八制正点出入井，控制在20分钟以内，其他临时出井人员固定在11点30和14点时间段。加强走口工和卷扬工培训教育，提高操作水平，确保停车位置精确，一次性对罐到位。班组之间开展小竞赛，每个班组在正常出矿30车的情况，每多出一车对班组进行适当奖励，确保提货速度。
多方协作 矿量质量双提升
10月下旬，技术部门对品位低的采场重新进行技术论证，采用小断面天井探矿手段，恢复了4个老采场。利用锚网支护，降低废石混入，严格控制采场参数。实行重罚强制管理，发现超采乱采现象，严厉处罚，降低贫损两率。后勤部门服务质量得到提升，当天问题当天解决，遇生产需要协调解决的问题，职能部门无论白天还是夜晚，第一时间下井解决，提升、电力设施实行点检制度，减少故障率。
目前公司主要生产区域1#主井和8#竖井已经达到满负荷生产，其中1#主井日提升量达到850—900吨，矿量保证在680吨以上。
兴源公司 常 露
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