疼痛醫生—董慶瑞
隨著醫改的推進和這幾年社會資本進軍民營醫療的大浪淘沙，已經讓資本和出來創業的醫生團隊漸漸恢復了理智，雖然心的政策一直是趨好，但是並不是所有出來創業的醫生和項目就一定能被資本看好，也不一定有人願意買單。
最近幾年乃至今後幾年，能夠市場化甚至大有可為的仍然還是那幾個模式：第一，細分專科的連鎖，尤其是口腔科，整形行業，眼科，皮膚科，兒科，婦科等；第二，多個細分專科組合成的綜合門診，還得連鎖；第三，中醫診所。
像口腔科，眼科等這些細分的亞專科，一來有著廣大的市場需求，這是根本，而來，也是最容易市場化、高效率運行的，組建這些科室，不管是硬件還是軟件，都是輕資產的投入；而來能來實現落地的創業醫生醫院更強烈，也能完全脫離體制內大醫院的束縛，其影響最小，而且從科室的業務鏈來講，基本不會有大的風險和意外，在疾病管理上要比外科專科以及外科醫生集團好管理，從盈利情況來講，這些專業的客單價相對較高，醫患相互體驗感也相對較好，只要能精準明確需求人群，可以持續發展。
對於目前還有一些集成婦科，中醫科，內科等輕醫療的綜合門診，比較適合於人口密度較大的社區，但又受制於社康和綜合醫院，因此，首先定位要明確，定位太高端，可能投入太大，如果軟硬件不是非常牛逼，買單的人會很少，雖然社保和商保可以覆蓋，但是落地很難，因為在疾病的診前診後管理，很可能受多專科影響，不一定能全面解決患者的多系統疾病，因為綜合門診就註定了它本身的業務承載能力和範圍，稍微複雜一點或者需要進一步診治，可能就會受限，那無異於會影響自己的口碑和業務拓展能力，那麼就會直接面對綜合醫院的競爭，即使各方面條件沒有民營醫療機構好，但是在患者面前，解決問題仍是第一需求，這也是目前民營醫療所遇到的最大問題，擔心服務能力遠遠大於業務能力 ，可能走得不長久。基於此，想要走得更遠，在一片廝殺中活下去，還得自己有一個很大的體量，說白了，就是後面要有大老闆，有錢燒，否則只會是炮灰，只能現在大浪淘沙中活下來成為佼佼者，才能考慮後續的發展力，而在發展力中，最重要的就是醫生，好的醫療資源，最好能自有或者大醫院醫生全職，對自己服務能力口碑等的建立也大有好處，品牌也會好。
還有就是中醫科，對於中醫我不懂，也不妄加評判，但是強大的人民群眾基礎和根深蒂固的中醫粉絲經濟，足以支撐這個專科，估計以後中醫館或者診所會像便利店一樣密集，盈利不成問題，但需要“貨真價實”。
還有一個容易被大家忽視的就是皮膚科，是一個很好的精而小的專科，病種多，高頻的發病率，不管男女老少，關鍵還是很低的前期投入，特別適合皮膚科醫生創業或者多個大牌醫生組團，從社會資本入場角度很適合。
這裡面的問題一言難以盡之，後續可以繼續交流！！！
呂源醫生
到底私立診所好還是公立醫院好，那要看哪部分醫生多。個人診所全靠真本事吃飯，不會治病立刻就得餓死，天天都有風險，對於不會治病的醫生在醫院濫竽充數多好啊，雖然有被砍的風險，但那是偶然咋也比天天沒飯吃的風險強。
反之，如果是會治病的大夫，就需要個人診所，特別是中醫，考三根指頭吃飯，醫院賺不到啥錢，遭醫院膈應，在醫院幹嘛。要是昧良心多開檢查單，遭自己膈應，咋醫院幹嘛。一句話，會治病能挑大樑喜歡個人診所，不會治病那簡單了老老實實在醫院待著吧
中醫柳大夫
隨著醫療市場化的推進，政策逐漸放開，體制內真正有技術有品牌的醫生會逐步離開體制，創建各種醫療個體機構如 連鎖診所、專科醫院等，這是必然且最為有效緩解醫療資源匱乏的問題。
以後醫院再不會是束縛醫生髮展的繩索，會由現在的僱傭關係轉變為真正的合作。
互聯網醫療探索者
隨事業單位改革和國企醫療機構改革，獨立執業的醫務人員會越來越多，形式也會越來越多樣化，包括個體診所或聯合執業。至於專科發展，理論上每個專科，即使輔助科室，只要做到極致，有獨特經營模式和盈利方式，都可能形成單獨業態。
戴繼舫
前景很好，目前是最短少的行業。但俗話說得好，“店大壓客，客大壓店。″雖著醫鬧的越來越烈，上管下壓，還是不要自己乾的好。不然一失足，成千古恨。
醫術人生535
我看好的，醫院是空的，醫生是實的，投資醫生沒錯!
整形醫生張維博士
中醫的考核和認證體系有待建立和完善，而考核人員應該避免純行政人員的外行瞎指揮。
147西行
必然趨勢，不要著急。走著瞧。
重症康復蔡國鋒大夫午
這是發展趨勢但是卻不知道猴年馬月才能實現
依得心趙仁江
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