手機用戶50027582124
首先，你要明白，什麼樣的領導才會罵人，是領導本身沒素質，這樣的領導也不會太成功。
如果你被這樣的領導罵了，如果你還想繼續在公司發展不能離職，我覺得你應該當中怒懟他，人嘛，都喜歡抓軟柿子捏，如果罵你一次你不反抗，第二次還不反抗，到第三次，第四次他就會不停的罵。如果你第一次就頂撞他，第二次還頂撞，那他第三次罵你也得尋思尋思。
當然，頂撞他不是回罵，我覺得當眾罵人的人都是素質不高的人，我們要講究理，工作錯了你可以糾正，我就是來打工的，而不是來被你罵的，在人格上，達官貴族和販夫走卒是平等的，所以請不要隨意罵人。
於江月
公司、項目上員工流動是很正常的，因此我帶的項目中經常有新員工入職。
基本都是剛畢業的大學生，年輕，有活力。
我已經工作七八年，心早已經千瘡百孔，可是我向往光明。所以我很喜歡跟小鮮肉們一起相處，我喜歡聽他們聊明星八卦，看他們玩最新的遊戲，我也喜歡帶他們一起玩籃球，健身，去大街上看妹子。就像自己回到了年輕的時候，心情也變得很愉快。
我希望我們能夠變成朋友，真的。
可是，這不可能。
我們的工作屬於工程類，經常要做整套規劃方案，可行性研究報告。在此基礎上，首先完成的工作就是統計大量的現狀數據，整理後用到後期工作中。
這種基礎類的工作誰來做呢？基層員工，也就是小鮮肉們。
按照工作流程，數據整理必須三天做完，問大家有問題嗎？都回答沒有問題！
第一天結束後 ，小朋友們說絕對沒問題，等著瞧好吧。
我不放心，抽檢看看吧，發現有的大哥連工作意圖都沒有搞清楚，氣的我腦仁疼，只能給單獨重新講一遍。
第二天結束後，發現有的小盆友公式做的亂七八糟，有鏈錯的，有無公式直接下拉填充數據的。這肯定不能用，重新做吧
第三天開始提交數據，有小朋友不來上班，身體不舒服要去醫院檢查檢查。問他數據怎麼辦？
沒做完，讓我自己看著辦。
到了時間要提交數據了。
有直接說自己沒做完的，看了看，確實邏輯嚴密，格式正確，只是真的沒有整理完，這是好同志。商量一下，要不加個班整理完吧？
不，女朋友過生日，我不能加班。
有平時拍胸脯說絕對沒問題的，提交上來導入系統全是數據錯誤。
要麼就是滿屏的低級錯誤，2018年的時間寫成2014年，時間一錯，現狀全錯，你能解釋為什麼四年前的建設現狀比四年後還要多幾倍嗎？項目編號寫錯的、項目名稱是錯的。其實別說罵人，要是法律允許我動手我還真不管什麼道德不道德。
這還不是最生氣的，最生氣的是，當全項目人員一起歷時半個月，把最終資料全部做完的時候，發現有個哥們提供的數據與其他人差距大的過分，結果發現小數點全部偏移了一位，最終只能把後期工作全部推倒重做，熬夜？不，是幾天幾夜不睡覺。做完以後是這樣的。
罵人？是不是感覺是輕的。
其實很羨慕有些人，從事的工作不涉及嚴謹的數據，沒有環環相扣的遞進式工作流程，壓力不大，出現問題也沒有這麼嚴重，再加上遇到一個溫和包容的前輩，你真的是有福氣。
小梧桐超級親子教育
私下找這個領導好好聊聊，把你的感受說給他聽。讓他自己看他的行為帶來了哪些後果。如果他依然選擇這種溝通方式，會給他帶來哪些不好的影響。如果他想要好的結果，幫助他慢慢改掉不好的，尋找更多好的溝通方式。
大琳大琳琳
以前遇到過一個領導，說話喜歡帶口頭，下屬出了問題就當著全辦公室的人罵，有一次跟客戶商量方案，激動的不小心爆粗口，客戶當場嚴肅臉說“我強調一遍，不準說髒話。”領導竟然氣的中午沒吃飯，我驚了個呆！從此他說話就文明進步很多了！
扶搖職上
看情況吧，我也是經常罵人。如果你按要求做了，盡力做了，還做不好，我只是說你哪裡還需要加強改進。但經常有大把年輕人拖拖拉拉或者自以為是，自作聰明，耽誤了工作，如果打人不犯法我直接打斷你的腿。
老章31
以其人之道，還治其人之身！對待這種情況一定要正面面對。不能逃避，否則對方會更加變本加厲。
旅視覺
用情管理、曉之以理、動之以情
綠膳源純糧酒
什麼叫語言：古話講，文字語言傳達信息；有聲語言傳達感覺；肢體語言傳達態度。
peter202818
不要想著制止，沒有用的。
林家村青年
直接噴回去就好。
