你怎麼對待職場中打小報告的人?

金石影視


在職場中,有一種人喜歡幹“欺軟怕硬”的事情,你越老實,他們越欺負你。因此,當你不幸被加上莫須有的“罪名”時,你有必要勇敢地舉起維權的旗幟,在事實的基礎上據理力爭,讓那些捕風捉影的“扎針兒”無以遁形。
你也可以採用旁敲側擊的方法,把情況點出來,讓“扎針兒”同事反思和內省。比如,你主動約那位“扎針兒”同事面談,在輕鬆的環境下漫不經心地說:“有人說是你在背後打我的小報告,我覺得這是胡說。”這樣既是警告那位“扎針兒”同事,也是在提醒他“我對你有所提防,你以後小心點”。這樣既不傷和氣,又可以有效反擊“扎針兒”同事的小人之舉。
當然,你還可以防範“扎針兒”的同事,比如,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,主動、客觀地向領導彙報事情的經過,把一切都擺到桌面上公之於眾。這樣一來,那些“告黑狀”的人用來陷害你的不實之詞也就不存在了。

空虛公子l


在同一間辦公室裡,和你關係不錯的同事有一天出賣了你,你怎麼也想不到的事情居然發生了。這時候你的心情會怎樣呢?你會假裝事情沒發生一樣,繼續和對方交往,還是和對方一刀兩斷,從此老死不相往來呢?那麼,
如何應對職場打小報告的人呢?
王穎和李娜是一間辦公室裡的同事,兩人關係還不錯。一天,王穎犯了個小錯,被上司批評了一頓。下班之後,王穎和李娜一起離開公司,在路上她忍不住把憋在心裡對上司不滿的話發洩出來,說上司沒有領導能力,不體諒員工什麼的。李娜一個勁地點頭稱是,安慰王穎別難過。第二天中午,公司召開例會,上司很生氣地批評道:“公司有員工在背後議論上司沒有領導能力,不體諒員工……我希望大家不要在背後發牢騷,如果不想幹了,隨時可以走人……”王穎聽到上司這番話,心裡全明白了,這不明擺著是同事李娜打了小報告嗎?李娜就是職場上的“扎針兒”。所謂“扎針兒”,指的是背地裡說別人壞話、打小報告的人。那小小的“針頭”,又尖又細,無色中透著寒光,露著殺氣,扎誰一下,誰都不好受。
如果你遇到被同事打小報告的事情,最好裝作不知道。之所以假裝不知道,是因為一旦事情被說破,一來對方肯定不承認,二來兩人關係僵化,整天在一個辦公室低頭不見抬頭見,兩人都會覺得彆扭,會影響正常工作。但同時不要和“針尖兒”同事走得太近,要對他提高警惕,尤其說話要小心,避免再次被陷害。
一般來說,“扎針兒”有兩種。一種是“暗針兒”,就像上例中說的那樣。領導一般不會針對員工打的小報告去追問當事人,所以,當事人往往會對領導突然冷淡的態度感到莫名其妙,茫然不知所措。另一種是“明針兒”,指的是當著當事人的面或有人在場時,直接向領導反映“問題”。這樣做需要很大的勇氣,效果也比較明顯,優點是當事人可以針對“問題”進行解釋,可以把問題更加明確化。可以說,這種“扎針兒”比較光明磊落。通常,職場上“暗針兒”佔絕大多數,面對這種情況,老實女人就該默默忍受嗎?其實不然。
冰冰畢業於北京的一所重點大學,之後她在人才招聘會上憑藉自己的實力,一路過關斬將,好不容易才進入一家事業單位。可是進入單位之後,冰冰明顯感覺到老同事們對自己不認可,這究竟是怎麼一回事呢?
原來,單位裡的老同事大都認為冰冰能進這樣的事業單位,肯定是靠關係,能力都是次要的。所以,大家不怎麼把她當回事。一旦冰冰犯了點小錯時,同事們總會在領導面前添油加醋地加以彙報。冰冰原本是個老實女孩,但是在經歷接二連三被打小報告之後,她再也忍不住了。她想:這些人一定是欺軟怕硬,喜歡欺負軟弱之人。於是,當她再次被打小報告時,她大膽站了出來,據理力爭,最後壓住了場。從那以後,再也沒有“扎針兒”暗中刺她了。
在職場中,有一種人喜歡幹“欺軟怕硬”的事情,你越老實,他們越欺負你。因此,當你不幸被加上莫須有的“罪名”時,你有必要勇敢地舉起維權的旗幟,在事實的基礎上據理力爭,讓那些捕風捉影的“扎針兒”無以遁形。
你也可以採用旁敲側擊的方法,把情況點出來,讓“扎針兒”同事反思和內省。比如,你主動約那位“扎針兒”同事面談,在輕鬆的環境下漫不經心地說:“有人說是你在背後打我的小報告,我覺得這是胡說。”這樣既是警告那位“扎針兒”同事,也是在提醒他“我對你有所提防,你以後小心點”。這樣既不傷和氣,又可以有效反擊“扎針兒”同事的小人之舉。
當然,你還可以防範“扎針兒”的同事,比如,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,主動、客觀地向領導彙報事情的經過,把一切都擺到桌面上公之於眾。這樣一來,那些“告黑狀”的人用來陷害你的不實之詞也就不存在了。

山哥傳媒


我談以下三點看法:

第一:如果在你的職場中遇到有人給你打小報告,那其實我要稍微恭喜你一下,這說明你的職業能力,核心競爭力已經讓別人感到威脅。

這樣的人擔心自己的地位不保,才會在上級面前抹黑你,打小報告,降低上級對你的好感。從這個角度上看,是不是要為自己點贊高興一下。

第二:對於別人打小報告,你是怎麼知道的?是有同事告訴你還是上級直接與你溝通交流這件事情?

無論怎麼樣,我還是要恭喜你一下,如果是同事告訴你說明同事對你是認可的,而且看到事情的真相。

如果是上級直接與你溝通,說明你在上級心目中還是有位置,上級很希望與你心平氣和的溝通交流,消除誤會,你能夠更全面的發展。

從以上兩個角度來說依然不是壞事,你要為自己點贊。

第三:是什麼事情讓有人能夠有機會給你打小報告呢?是事情本身自己做的確實不夠完善,還是與上級溝通的頻率有限?

職場當中很多能幹的人往往不願意與上級多溝通,多表達,而更希望上級能夠看到自己的付出和成績。

這就要讓我們去反思了,怎麼樣去完善自己的工作,怎樣去建立與上級溝通的模式。



遇見彩虹


第一 無論別人打不打小報告,你本人不要參與。就算對方去找領導造謠,你也只需簡單闢謠,不必轉而攻擊對方。職場結仇是大忌,會影響工作和前途。

第二和打小報告的人保持正常交往,背後到處說他好話。自然有人帶話給他。讓他自己考慮下自己何去何從。同時,其他同事和領導也會看出誰厚道誰奸詐,樹立你的寬容善意大方形象。

第三,低調的精進業務,不搶功勞,實實在在的工作成績讓自己立於不敗之地, 任何領導都喜歡有能力不是非的下屬,你的前程在領導眼裡。

第四,如果對方依然不收斂。注意收集材料證據,關鍵時刻反戈一擊,不打則已,打則必勝,讓所有人站到你這邊,徹底擊潰對方存在下去的意義,踢出團隊,永絕後患。

祝好!

我是心理作者李媛媛,歡迎關注並向我提問。



作家李媛媛


俗話說:一樣米養百樣人,打小報告的基本可以統稱為小人。對付小人就不能以君子手段待之。小人,也分是非之小人和陰險惡毒之小人兩種。是非小人不可怕,可怕的是給你挖陷阱的小人。處理不好的話,前者會壞你名聲,後者會斷你前途。對付前者,只需要多跟領導和同事溝通讓他們對自己加深瞭解即可化解十之七八(切記!萬勿在同事領導面前提起他)。對付後者的話,第一,一定要跟領導表忠誠。二,對自己做的每個工作作個詳細紀錄,工作中儘可能拉進其他同事參與。三,反間計,他不仁你就要對他不義。爭取用道德制高點跟他身邊同事或他的直系領導成為朋友以備後用(這個要花點大價錢的)。當然,最好還是自己工作能力強,技術過硬,這樣才能立於不敗之地,可以完全無視他的小人之作。如有不足,誠請閣下賜教!🙏🙏🙏


我挺好好的


記得前段時間看過一本書,裡面有句話大概意思是這樣:小報告就像橫在你和你領導之間的一個結,而且是你不知道什麼時候會爆發的結,也許在你升職、加薪考察時。

這也是別人為什麼打你小報告,影響你前途啊,他就有機會了呀。

至於怎麼辦,還能怎麼辦呢?嘴在別人身上,又管不住的,讓他打唄。

自己還是有幾方面可以注意下的:

1)別人打小報告,你領導是不是會暗示你,比如說:xx,你今天下午是不是溜出去玩了?如果領導這樣說,那麼至少你知道有人打你小報告了,而且你也有解釋的機會,可以消除或減弱這個結的影響。

要注意的一點,你只管解釋自己出去做啥就好了,不要去問領導,誰說我出去玩的啊,搞得好像要當面對質,或者要去報復一樣,領導也不會跟你說誰在打小報告的,自己多多注意就好。

2)第二種情況,領導也不提示你,但他在心裡會有印象,你老是溜出去玩。這種情況就比較尷尬了,除非你的業務能力很強,績效很好,否則真的是呆不下去了,除非你自己想混混日子,但你要會混日子,你也不會來問這個問題了吧,哈哈。

當然了,第二種情況你是不知道有沒有發生的,所以還是多和領導溝通,工作多請示,自覺點讓領導知道你在做什麼,比如你要從室外回去,發個短信、微信給領導:領導,我有個xx事情要去和財務溝通下。

這種情況下,即使有人打小報告,但領導已經知道你回去是做什麼的了,對你的影響就很小了,反而打小報告的人會給領導留下不好的印象。

就這麼多,希望能減輕你的憂慮感。


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個人覺得,如果說碰到打小報告的人,第一他還是比較嫉妒你的才華,應該是比較羨慕你的。第二,這種打小報告的人,他不敢當著你的面去跟你溝通。對你還是比較忌憚的!第三,他打小報告給領導,領導她也不喜歡聽別人給他打小報告,最終的結局就是領導對於某些方面的事情也不是特別信任他!


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先分析一下這個打小報告的人,是屬於以下哪種情況:

1.對被打報告者本身就有意見,打小報告報復

2.性格所至,本身就喜歡打小報告

3.為投領導所好,想成為領導的心腹

對待1可以私下溝通,解除意見與誤會;對待2,就要防小人,不要有把柄被抓,時間久了見證人心;對待3,就是想辦法跟領導成為自己人!


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我碰到過這樣的人,不過我的處理方法就是冷處理。這件事自己就行了,沒有必要宣傳出去,以後遇見問題的時候,謹防對方知道,兢兢業業的工作,有成績是大家有目共睹的,不會因為小報告的人而磨滅的。當你有成績或者成為中流砥柱型的人才後,你還怕打你小報告的人?估計那時候你就是被巴結的人了!小人是上不得檯面的。


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