薪酬改革的目的是为了充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性。这次改革将真正触及千万国企员工的切身利益，广大国企员工对此次改革文件翘首以盼，而有效调动广大干部职工的积极性也是增强国有企业活力的根源和核心。
国有企业工资收入分配制度改革的方向和路径：
一是改革国有企业工资总额决定机制。初步考虑是，结合国有企业的功能定位和分类，分类实施改革。坚持和完善工资与企业经济效益和劳动生产率挂钩的机制，逐步扩大竞争性国有企业工资决定自主权，健全平等协商确定机制；对部分收入过高的企业，继续实行工资总额和工资水平双重调控政策。
二是指导国有企业深化内部分配制度改革。进一步落实国有企业内部分配自主权，由企业参考劳动力市场工资价位，结合市场竞争程度和企业经济效益，根据岗位职责和绩效贡献自主确定不同岗位人员工资，合理拉开内部工资分配差距，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力，激发企业内生活力。
三是加强和改进国家对企业工资收入分配的宏观指导。加快建立全国统一的企业薪酬调查与信息发布制度，完善工资指导线制度，通过发布劳动力市场工资指导价位、行业人工成本等信息，为国有企业根据市场竞争需要合理确定职工工资及其增长水平提供信息支撑。
薪酬变革是一切改革的源头
1、中央全面深化改革委员会今年第一会次议就针对了国企薪酬改革，这充分反映了员工薪酬对企业经营的重要意义与价值。
2、国企职工过去受限于体制和机制的双重影响，薪酬固化、机制僵硬、人才的能力和潜能无法得于充分释放，这次改革方向是非常正确的，因为要盘活企业首先要盘活人才。
3、员工薪酬必须与企业绩效、人效及价值贡献挂钩，当员工与企业成为利益共同体时，员工才能真正成为企业的主人翁。
4、要想激发员工的活力，解放生产力，必须首先解决员工为什么要拼命干的内因，建立与贡献、效益直接相关的激励机制，才能让员工为结果和效果干，为自己干。员工收入高了，企业的效益更好。
薪酬变革一定要从方法、机制和模式上入手
1、薪酬变革决不是减员增效这么简单，必须深层次地打破传统薪酬模式，构造更富有激励性的分配机制。
2、薪酬与绩效的变革必须同步进行，而且要将这两个部分全面融合，让员工要的薪酬和企业要的绩效成为一个完整的不可分离的系统。
3、薪酬变革的核心是“增值加薪”，一方面加薪是大势所趋，另一方面要促进员工增值。如果员工加薪而不增值，就会增大企业的人力成本、降低盈利能力。如果要求员工增值却不施于加薪激励，员工就会失去增值的动力。
4、加薪是一个技术活。给员工加薪不能采用传统的固定加薪、年度加薪、工龄加薪、利润加薪等机械性的方法，因为这些加薪方式，既无法满足员工对更多加薪的诉求，还会导致加薪却不增值的结果，最终不断推高企业的经营成本。
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