薪酬改革的目的是為了充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性。這次改革將真正觸及千萬國企員工的切身利益，廣大國企員工對此次改革文件翹首以盼，而有效調動廣大幹部職工的積極性也是增強國有企業活力的根源和核心。
國有企業工資收入分配製度改革的方向和路徑：
一是改革國有企業工資總額決定機制。初步考慮是，結合國有企業的功能定位和分類，分類實施改革。堅持和完善工資與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的機制，逐步擴大競爭性國有企業工資決定自主權，健全平等協商確定機制；對部分收入過高的企業，繼續實行工資總額和工資水平雙重調控政策。
二是指導國有企業深化內部分配製度改革。進一步落實國有企業內部分配自主權，由企業參考勞動力市場工資價位，結合市場競爭程度和企業經濟效益，根據崗位職責和績效貢獻自主確定不同崗位人員工資，合理拉開內部工資分配差距，增強關鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力，激發企業內生活力。
三是加強和改進國家對企業工資收入分配的宏觀指導。加快建立全國統一的企業薪酬調查與信息發佈制度，完善工資指導線制度，通過發佈勞動力市場工資指導價位、行業人工成本等信息，為國有企業根據市場競爭需要合理確定職工工資及其增長水平提供信息支撐。
薪酬變革是一切改革的源頭
1、中央全面深化改革委員會今年第一會次議就針對了國企薪酬改革，這充分反映了員工薪酬對企業經營的重要意義與價值。
2、國企職工過去受限於體制和機制的雙重影響，薪酬固化、機制僵硬、人才的能力和潛能無法得於充分釋放，這次改革方向是非常正確的，因為要盤活企業首先要盤活人才。
3、員工薪酬必須與企業績效、人效及價值貢獻掛鉤，當員工與企業成為利益共同體時，員工才能真正成為企業的主人翁。
4、要想激發員工的活力，解放生產力，必須首先解決員工為什麼要拼命乾的內因，建立與貢獻、效益直接相關的激勵機制，才能讓員工為結果和效果乾，為自己幹。員工收入高了，企業的效益更好。
薪酬變革一定要從方法、機制和模式上入手
1、薪酬變革決不是減員增效這麼簡單，必須深層次地打破傳統薪酬模式，構造更富有激勵性的分配機制。
2、薪酬與績效的變革必須同步進行，而且要將這兩個部分全面融合，讓員工要的薪酬和企業要的績效成為一個完整的不可分離的系統。
3、薪酬變革的核心是“增值加薪”，一方面加薪是大勢所趨，另一方面要促進員工增值。如果員工加薪而不增值，就會增大企業的人力成本、降低盈利能力。如果要求員工增值卻不施於加薪激勵，員工就會失去增值的動力。
4、加薪是一個技術活。給員工加薪不能採用傳統的固定加薪、年度加薪、工齡加薪、利潤加薪等機械性的方法，因為這些加薪方式，既無法滿足員工對更多加薪的訴求，還會導致加薪卻不增值的結果，最終不斷推高企業的經營成本。
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