金沙江創投董事總經理朱嘯虎曾被喻為站在風口上的投資人，他投出滴滴、映客、ofo、餓了麼、小紅書等眾多明星項目，在直播、共享經濟等曾經的熱門風口中都有他的身影。
近日，朱嘯虎接受新京報專訪，面對“風口論”，他認為，風口是自然而然起來的，證明大家都看好這個方向，並不是想追就能追。
他表示，互聯網風口三年一換，未來五年企業服務是其持續看好的機會，金沙江每年都要投十幾家企業服務領域的公司。
談模式創新
中國一直不缺微觀創新
新京報：怎麼看待這一年來中國互聯網在商業模式上的創新？
朱嘯虎：商業模式上有不少創新，比如在新零售、社交電商上。中國一直不缺微觀創新，包括在社交產品上，今年也有很多新產品出來。能不能成功我不知道，但是這種前赴後繼的創業精神值得鼓勵。
新京報：產業互聯網還會催生出下游哪些新的商業模式？
朱嘯虎：產業互聯網的機會非常多，在美國，企業服務的公司估值幾十億美元的一大把，雖然它們解決的問題很小。其實中國也是一樣，一個很小的問題上，如果企業願意付費，都有可能是一個很大的機會。
新京報：這一年以來的商業創新項目，你們都投了哪些？
朱嘯虎：社區拼團方面，我們投了長沙的興盛優選。社區拼團的邏輯非常清晰，以前電商需要給每個客戶一對一發貨，現在有了社區拼團以後就可以把整個小區的貨集中在一起發出來，大大節約了物流成本。而且我們不需要獲取用戶，是當地團長自發地獲取用戶，然後一起分成。它的經濟模型很容易算出來。
今年我們還投了一個項目，叫看看社保，能夠實現遠程社保認證。一些地方制度不夠完善，需要老人每半年或一年到指定的地方現場認證，現在只需每個月在家掃一次臉就能認證。這雖然只是一個很小的點，但需求非常強。
過去三年我們一直在看企業服務、教育，消費互聯網也在重點關注。它們的共同點是解決很多痛點、剛需。
新京報：幾年以前就已經興起過的社區拼團和現在的有什麼區別？
朱嘯虎：這個裡面有很大的差別點，以前是在一二線城市做，比如說上海、北京，但這些城市的消費者選擇面非常廣泛，用戶黏性沒有這麼高。現在是在二三線城市興起的，消費者的選擇沒有這麼多，它的用戶黏性和復購率相應也就高很多很多，這是本質上的差別。
談2B業務
持續看好企業服務
新京報：未來五年的機會有哪些？
朱嘯虎：就是企業服務的紅利。另外一個就是微觀創新還是非常多，未來有很多機會。但大的機會還是企業服務，我們每年都投十幾家。
新京報：和巨頭相比，創業公司2B的機會大嗎？
朱嘯虎：有很多機會。它可以做很多水平的服務，比如做SaaS，也有很多垂直向的機會。也許在外面看不起眼，但是鑽進去看還是大有可為。
新京報：具體來說，企業服務有哪些細分的機會？你會關注哪些點？
朱嘯虎：各種各樣細分的機會都有。能不能賺到錢是我們關注的點，免費的企業服務是不行的。
另外在獲客方面，我們要考慮的不僅是成本，還有時間。時間如果特別長的話，我們覺得這個創業公司也很難爆發。對企業服務來說，變現本身是對它產品及服務的考驗，所以投資人會特別看重變現能力。
新京報：為什麼創業公司在2B領域沒有長成獨角獸？
朱嘯虎：這只是過去十年，未來十年肯定不一樣。一個大的變化是過去十年人力成本比較便宜，大家不願意為軟件花錢，很多軟件都是PC端以及盜版的。今天的軟件都是基於雲端，必須花錢買。
再一個，以前大家覺得一個軟件有需求，很多人都來做，就容易激起價格戰。現在都是基於人工智能、大數據，門檻比較高，有先發優勢以後別人再追很難。
新京報：企業服務是不是很難標準化？
朱嘯虎：還是可以標準化的，而且一定要標準化，不標準化的產品沒有意義。
談教育行業
技術門檻永遠不存在
新京報：你們的被投企業火花思維剛剛獲得2018年度中國創客，投火花思維是一個怎樣的過程？
朱嘯虎：首先創始人羅劍是一個非常優秀的創業者，其次數學是一個剛需大市場。VIPKID在英語上做得很好，那在數學上肯定同樣有機會。
新京報：有一種觀點是說，教育領域裡面，在線教育這種模式不行，未來的機會還是AI+教育？
朱嘯虎：AI的教育還是有點早，長期來看是對的。但是未來，大公司都會把AI技術當做公共服務來提供，教育公司AI化很容易。
新京報：技術門檻是不是壁壘？
朱嘯虎：在互聯網應用層面，技術門檻永遠不存在，任何一個牛的技術最多半年時間，別人就能趕上來，沒那麼神奇。我覺得說技術優勢就是吹牛，說數據我還相信，說技術我不信。
新京報：你投資教育類的公司主要關注哪幾個點？
朱嘯虎：首先是團隊的執行力怎麼樣。羅劍在趕集網上的創業確實是證明過的。另外，這個方向要確定是有機會的。我投了數學而沒有投STEAM，因為我們的基本判斷是數學大賽道，而STEAM目前是沒有被證明的。
談風口
互聯網風口三年一換
新京報：有觀點認為互聯網的下一個機會還是要看流量，你怎麼看？
朱嘯虎：說實話今天已經很難再找到流量紅利了，除非有新的平臺和機會出來。當然有流量紅利是最好的，這樣才容易爆發。關鍵是現在看不到流量紅利，所以企業服務就會更穩一點。現在我們看到的紅利是2B2C，甚至是2G2C的，這裡面還有一些成本比較低的流量。
新京報：流量下沉還有機會嗎？這種紅利是持續的還是短暫的？
朱嘯虎：當然還有機會，像我們投的看看社保就是下沉的機會。但也都是有窗口期，流量紅利不會一直存在。
新京報：今日頭條、趣頭條這類資訊平臺興起，當年你也錯過了，現在對推薦算法和編輯主義有怎樣的思考？
朱嘯虎：我覺得二者都需要。當年在PC互聯網時代有很多人其實做過個性化新聞，全都沒成功，當時我想的是在PC互聯網端沒成功的，為什麼在移動互聯網上就能成功呢？
不過，張一鳴確實和我們投的其他CEO氣質不一樣，我們喜歡的CEO都是鋒芒外露，他比較含蓄，今天看還會錯過。每個投資人都有他自己的基因和偏好，有些創業者我們確實是把握不住的。
新京報：你說共享經濟的風口已經過了，為什麼會有這樣的看法？
朱嘯虎：中國互聯網每三年一個風口就過去了，就像現在沒有人做PC遊戲、PC電商是一樣的。
有時候風口你是想追也追不到，它是自然而然起來的，是因為在這個方向開始看到機會，很多創業者往裡面去嘗試。為什麼今年這麼多創業者做社區拼團？因為它的邏輯很簡單，單位模型也很容易算，邏輯很清晰，大家覺得這個方向是對的。
新京報：移動互聯網下半場會不會重蹈之前的紅利？或者說之前的風口又出現？
朱嘯虎：像智能手機這樣新的平臺型機會出現才有可能。如果沒有新的展現形式，可能性不大。
新京報記者 萬珮 張姝欣 編輯 魏佳
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