創業3次成功3次,40歲身價百億,他是如何組建一流團隊的?

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提到姚勁波,很多人印象中可能只有58同城。事實上,姚勁波早在2000年就活躍在中國互聯網界,他創立了分類信息網站58同城,姚勁波同時還是域名交易及增值服務網站易域網以及學大教育的創始人,其中易域網被萬網收購。先後創業3次,其中2個項目登上納斯達克,1個項目被收購,是一名成功的連續創業者。經過12年努力,如今的58已經成為一個生態集團,41歲的姚勁波也早已身價百億。

創業3次成功3次,40歲身價百億,他是如何組建一流團隊的?

58、趕集合並後不久,楊浩湧選擇了離開,姚勁波成為最大的贏家。合併後的員工數量一度高達25000人,領導這個龐大的隊伍,需要不凡的領導和管理能力。姚勁波也意識到“人”的重要性。

他公開表示過,58同城創立時,因為他一直是單打獨鬥,直接導致其發展緩慢。姚勁波後來反思認為,創業開始最重要的便是“找人”。他說:如果讓我回到當初的時候,最重要做的一件事情,就是花更多的時間在找人上面。

在公司由小到大的過程中,很多企業都會面臨人才、管理的難題,姚勁波又是如何尋找人才、管理人才的?

1、創業中一定要用20%的時間,見最優秀的人

現在的58集團,擁有一個完整且龐大的管理團隊,但幾乎都是最近三五年組建的。姚勁波曾經說過:如果讓我重新選擇,我一定不會獨自創業,一定要找幾個人一起做,58最初發展慢,跟團隊不夠健全有莫大的關係。

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姚勁波認為,創業最初最重要的一件事,就是花20%甚至30%、50%的時間在找人上。

“2005年,我幾乎沒有在找人上花任何時間,當時我自己認為自己是全能的,編程可以做,Logo可以做,上傳服務器也會做一點點,做產品沒有問題。”後來,姚勁波發現,58在跟對手競爭的時候,總是處於下風。在競爭中輸過幾次後,自己的信心也大打折扣。經過幾番思考和研究,姚勁波重新開始在各板塊全部組建一流的人:銷售、人力資源、財務、產品、市場、服務器運維、美工、無線,全部招一流的人。

創業者要讓人推著你往前走。有的人跟不上,他會拖慢這個業務,所以說找到最好的人是關鍵。所以不管怎麼樣,你一定要找這個領域最好,能夠承擔得起任務和責任的人。

2、創業者要給大公司給不了的待遇,讓人才留下來

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對於創業公司、創業者來說,如果優秀的人才、想要的人才不願意來怎麼辦?

姚勁波的方法是不斷地跟想要的人才溝通,一年之內找他談五十次,每兩週跟他見一次面,談理想,總有一個時刻,他在原來的公司做得不開心的時候,覺得沒勁,如果你的理想能和他匹配上,你給他高的工資,福利等,你可以給他別人給不了的,他可能就來了。人才來了以後,一定要匹配相應的待遇和股權。

即使再挖不動,也可以保持朋友關係,經常請他來講個課,多多交流,也許他會給你推薦不錯的人選。同時還能作為你決策分析的外腦,幫助你思考和解決問題。

3、識別一個人是否優秀,要注意這3點

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他是否一直優秀?

人的優秀是一種習慣,優秀的人會一直優秀。如果一個人大學也好,找工作也挺好,在企業裡也是優秀員工,那麼他做事情也比較容易做成,創業也能做成功。有些人天生對自己要求就比較高,他做什麼事情成功的可能性都比較大。你就要去找這樣的人。

他是否在一份工作內被提拔?

另外,你要警惕換一個公司變一個職位的人。比如在A公司是員工,在B公司就是主管,到了C公司是經理,到D公司是總監,這樣的人並不一定是優秀的人,可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點。

我跟別人分享這個規律的時候,很多人都很贊同,一般來說,只有在一個公司裡被提拔的人才是有真材實料的人。

他是否跟你有共同的目標、理想?

還有一點很重要——如果有人跟你提出離職,那就不要留了,因為留沒有用。對於一個老闆來說,能吸引什麼人為你工作,跟你的理想有關。

如果你的理想是做最好的公司,可能就會吸引到最好的人;如果你的理想是做中國最好的公司,可能就會吸引中國最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足夠大,別人才願意跟著你。他們的股份可能很少,位置可能也不大,但是他需要一個大的舞臺展示自己。

4、創業者一定要享受創業

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創業者一定要把理想用好,一個普通的創始人和一個偉大的創始人的差距,就是理想。馬雲到處談理想,談電子商務,談就業問題,談未來是什麼?就是談遠大的理想,他把理想用到極致了。

如果你把你的理想一遍一遍的跟媒體講、跟員工講、跟客戶講,客戶就有可能願意為未來的東西買單,58早期的的一批客戶就是這麼來的。

你做的事情,你的理想要成為你客戶的理想。要懂得分享,要讓每個人知道你的理想,讓你的員工、客戶、用戶、投資者、所有利益相關方知道。要用你的理想感染人。當你的理想成為了他的理想,你想幹的事情就是他想幹的事情,基本就差不多了。一般來說,具有理想主義情節的人,成功的概率會更大。

理想也是創業者堅持下去的動力,也是用來團結員工的利器。你去別的公司挖人,也許對方看重的不是高薪,而是你的理想吸引了他。另外,理想也能幫你提高堅韌程度,在面對挫折的時候,能更好的克服困難。

對於創業者來說,一定要享受創業,你得真心覺得這個事情很有意思,這樣你會把敵人給拖死的,他可能不享受,所以他可能會先放棄。

你堅信這個方向代表未來,你除了掙錢以外,是有使命感的,通過你的創業能讓這個社會更美好,你從不覺得每天上班是一個負擔,醒來了就想工作,就想跟團隊在一起,脫離了團隊會覺得心裡空蕩蕩的,覺得缺點兒什麼了一樣,願意回到工作狀態,這種創業者是比較容易成功的。

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