第一章：什麼是萬物互聯？
跨界來說現在這個年代對於我們互聯網人包括互聯網的創業者必須要擁抱變化，不是一個IT或者APP或者HTLM5就能解決任何問題的，一定是多方混合的結果，混沌中最亮的星，萬物互聯的開啟。
IOT區別於物聯網本身的概念，跟雲計算一樣，最早引入中國之後被用濫了，後來又出了大數據的概念。物聯網本身最早的時候強調的是在物流領域，在信息傳遞領域，還有簡單的識別應用，這是一個國家戰略，可以優化很多產業鏈。
第二章：萬物互聯三個組成部分
萬物互聯的概念在我看來由三部分組成，第一部分智能硬件，第二部分O2O，第三部分相關聯大數據。
首先萬物互聯要有傳感器，最低級的配置要求要蒐集信息要有傳感器，這個東西在萬物互聯裡面要求級別最低，隨便一個廠商只要有傳感器就可以蒐集信息就可以做，這是最基本的也是最早的物聯網的時候我們強調的東西，包括在高速公路上面汽車掃碼的ETC都是物聯網。傳感器組成了簡單的硬件，也就是我們說的智能硬件。
O2O，子超之前寫過O2O最大的問題是一個“2”，“2”是用戶場景剛需的問題，一個虛擬世界一個現實世界，我們必須要連接它，那麼這個“2”是很重要的，包括電商本身“2”就是物流。這裡面的“2”就是我們要有一個剛性需求，剛才在其他嘉賓分享的時候，我也是特別感慨，很多創業者雖然有概念有技術而且還會很多跨界，但是想來想去沒有想清楚一個用戶到底需不需要你這個東西。比如一個手錶，續航能力能不能超過一週，如果不能的話，平常我們就一個插座，是不是隻能充iPhone手機，這個都是問題。剛性需求是很重要的。O2O子超在這裡特指的是要有剛性需求的場景。
用戶數據的持續蒐集和分析，這是相關聯的大數據。萬物互聯說一個智能馬桶蓋的例子，馬桶蓋是不是公共廁所的馬桶蓋，如果是公共廁所就沒有任何意義，它不是你個人專屬的相關聯數據蒐集。我專人的天天坐的馬桶蓋的數據，今天馬桶蓋所蒐集的信息突然報警了，可能是我今天血糖升高了等等，一定蒐集的是相關聯數據，而不是說經常有一些賣數據的公司給你一大堆數據，這些數據都是不關聯的，是沒有價值的。萬物互聯一定蒐集相關聯數據。三個元素一定要混合起來用，我有一個傳感器，能夠持續蒐集我個人的信息，同時我有一個場景，這個場景是我的剛性需求。這樣的話才是萬物互聯的定義，這是區別之前的物聯網。
萬物互聯的環境條件剛才王嘯大哥也提過，我提一下我的看法，首先需要有一些傳感器在這兒，馬桶蓋沒傳感器的話沒法上網。另外必須要有一個智能手機，沒有智能手機的話，這個智能手機最核心的問題就是它是一個人的操作系統，一個人的中心。剛才我說的概念大家套一下，首先智能手機有傳感器的功能，第二個是它符合場景，因為有APP，手機打電話也是剛性場景。第三個相關聯的數據蒐集，手機應該是最好的數據蒐集器。你有了相關聯的萬物，同時你有一個核心手機，那麼這個概念也就成立了，也就是說就可以萬物互聯了。
第三章：萬物互聯分類
分類一，智能手機，它是萬物互聯的大硬件入口。什麼硬件都是可以通過手機可以裝進去，手機相當於一個大的瀏覽器。另外手機現在拼的不是硬件跑分而是有沒有場景，沒場景一般用戶也不會去考慮，畢竟現在手機的硬件也已經都是你有的我也有。
分類二，O2O。我之前寫過一篇文章《O2O的十二個方向冷思考》，這裡面拿濃縮的東西給大家分享一下，第一個O2O本身是一個場景的優化，我們現有的場景比如馬桶蓋，本身我們就用這個而不是說我們生造的東西，它是可以優化的。第二個場景如果再造的話，在我們看來很難改變用戶習慣，所以這塊兒是有問題的，包括上門到家服務。比如美甲，平時願意在外面美甲，是不是希望找一個陌生人到我們自己家裡美甲？這個可能用戶是很驚恐或者擔心的，再造場景很難出現O2O。
還有高質量的服務也很難出現O2O，比如月嫂，月嫂本身服務的類別也是家政服務，但是是屬於高質量的，我們每個人有小孩的話可能用上三個月到五個月甚至六個月，這種服務如果一開始找一個糟糕的月嫂會不會更糟糕，因為小孩出生之後服務是保證不了的。這個月嫂服務要保證的話，互聯網或者物聯網的優化，萬物互聯的優化這是很難去節約成本很難去優化成本的。高質量服務的話我們還是可能拼的是個性化服務，在這塊我們很難用互聯網的O2O去批量去節約成本優勢。O2O一定是優化場景。
分類三，智能家居，目前子超給它定義是三個層面，層層深入的。一個家庭娛樂，第二家居硬件，第三個家居系統。目前家庭娛樂就是電視機為核心的家庭娛樂這套體系，比如看個片子可以從網上直接付費，這個基本在未來也是一個趨勢。家居硬件，比如家裡測試一氧化碳報警系統都是方向，包括家居系統，雖然是未來趨勢也是非常漫長的過程，而且不是小的創業公司能做的，目前看來美的或者格力這種公司可能會推動更好一些。
分類四，
車聯網，這塊有三個方向，一個是優化安全、一個是優化O2O，在我看來是優化場景。最後一個是優化社交。汽車的問題對於大廠商來說包括汽車發展圍繞的核心都是智能安全本身，廠商保證汽車能夠跑到路上保證安全。如果我們有互聯網或者移動互聯網的思維去改造這個領域的話，首先保證的是安全場景問題。接下來剛才提到的O2O，汽車領域有一塊屏，是不是可以和地圖結合，用一些GPS，GIS等各個方面，包括4G聯到一塊兒，做一個汽車商業化，這個也是一個方向。再一個優化社交，剛才黃總也提到特斯拉有點點，這個未來也是一個趨勢。目前的情況，汽車主流還是傳統的廠商，所以目前優化這塊還是廠商各自為政。
分類五，智能機器人，第一層，民用機器人，比如掃地機器人，目前能解決基本取代勞動力。第二層，智能工具，在線教育或者學習上面會有一些突破，包括百度現在做的百度大腦還有深度學習也是這個方向。第三層，是人的助手，這個有點遠，但大家也很習慣這個東西就是剛剛看的電影《BIG HERO 6》裡的大白，是人類的一個伴侶。
分類六，可穿戴智能設備和獨立的非可穿戴的智能設備。智能硬件在我們看來去年和前年做的人很多，但是很多做完之後創業者們會反思，為什麼可穿戴智能設備和獨立的非可穿戴智能設備沒人用？首先互聯網還沒有普及好或者移動互聯網沒有普及好，你是不是先滿足一下大環境，可穿戴對於人們的來說對產品的要求非常高，所以說當你接近於人的時候，人們會首先考慮是不是美觀大方，再一個是不是真正有用。如果這個場景真的有用那我們才會用，目前可穿戴市場還存在再次重新定義場景，這個東西有很大問題。現在出來新的手錶就是華為的新手錶，有很多的背景設置，像很多經典的手錶，在我看來它更趨盡於讓人們去選擇手錶的美觀度，這個可能是一個方向，不是拼我跑步怎麼樣或者血糖怎麼樣，而是首先滿足人們的第一需求就是美觀，這塊還需要一定的設計和生活沉澱的門檻。
第四章：萬物互聯進化時間順序
萬物互聯進化順序，很多創業者可能只有一次創業機會，我們如何判斷這個東西能行或者不能行？我們預判一兩年內產品是可以突破的還是兩三年後這個產品才能流行起來？萬物互聯的進化順序對大家找投資或者在戰略佈局上面會有很多幫助和參考。
大家可以順著幻燈片看。
第一階段是智能手機，去年和前年還有今年都是整個智能手機普及的過程。
第二個階段出現O2O、家庭娛樂、民用機器人、優化安全，這個是今年明年的重點。
第三階段是後面的需求。第四階段有點戰略，我不建議創業者去考慮，門檻過高，而且也是大公司需要做的事情。
第四章：萬物互聯總結
子超的結論，智能硬件除手機外越接近於人的創新場景越難做，大家做智能硬件的話，接近於人的身上的東西儘量少碰，一定是在遠處或者在人的社會環境中做的一些東西可以做。第二，由外到內的進化，一定是由外而內開始的進化。第三，萬物互聯比PC和移動時代創業的井噴指數更大，大家可以提早佈局。
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