小枝職場
對於這個問題，我想說在職場當中，對於能力以及是否和領導關係好，兩者同等重要！
能力是決定你生存下去的必要條件，而和領導關係好這是關係到你的晉升。
先說能力在職場當中的作用，如果你沒有能力，你是遲早會被淘汰的。你是人群當中被淹沒的一個人，沒有人會關注得到你，但是如果你業績突出，你才能夠讓老闆記住你，畢竟一個團隊人員眾多，當然我說的並不是一個四五人的小團隊，而是隻50到60個人的一個大團隊。就拿銷售來說，如果你的業績永遠是在中等，既不在末尾也不在頂端，誰會記住你？老闆只會記住最上面和最下面的兩個人。所以說能力一定是你在這個環境當中生存下去必須要的一個必要條件。
即便你和老闆關係很好，也認識，但是如果他把你推上一個更高的職位，你們沒有一個能力讓團隊的其他人信服你嘛？答案是不行的，因為你本身能力的侷限性讓你不能夠帶領好一個團隊，所以說能力是非常的重要。
然後我們說和老闆的關係，如果你和老闆的關係很僵，老闆其實很討厭你這個人，即便你能力再突出，他也會從心底裡排斥你，把你的考核分會打得非常低。所以說和老闆的關係是否好也決定了你未來的一個發展空間。
在職場當中一定要情商高，該說的話就說，不該說的話要避免說，管好自己的嘴，很多時候和別人關係搞不好都出自己不經意間的一句話。
智聯校園 趙宇鑫回答
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智聯校園
行走職場近20年了，我的經驗就是職場升職加薪中，做事能力一會兒重要一會兒不重要，但是跟領導搞好關係，一直很重要！為什麼這樣說呢？我們不扯大道理，就來看幾個組合就明白了！
1、組合A：做事能力強、和領導關係好。
這是啥？標準的領導的心腹干將呀！注意，這樣的人不被升職加薪，簡直天理難容了。而在現實職場中，這樣的人基本都是團隊裡的中流砥柱，威望高人緣好，機會所有的人都覺得這樣的人升職加薪是天經地義順理成章的。
2、組合2：做事能力強、和領導關係差。
這是啥？這就是標準的“孫悟空式”的能人呀！但是這樣的人，領導首先考慮的不是如何重用，而是如何先給戴上“緊箍咒”，如果戴不上咒，領導一般是不會重用的，不但不會重用，還會經常使絆子，留著你是因為調教好了確實能幹事。
3、組合3：做事能力差、和領導關係好。
做事能力差，領導還喜歡，說明這個人一定在其他方面有過人之處，通常就是人際關係搞得好。這種人只要不搞壞事情，其實領導是非常喜歡的，畢竟好駕馭，而且為人靈活，許多事情不用點破就能幹好，所以這樣的人也很容易獲得升職加薪。
4、組合4：做事能力差，和領導關係差。
這類人在職場很多，但是當事人一般沒感覺，當事人甚至會覺得自己做事能力強，為啥領導不用我，其實就是因為你真的幹活不行！這類人，是領導想開刀的對象，只不過迫於形勢，領導會暫留一下，只要時機成熟，肯定裁掉這些人。
看到了，只要和領導關係好，基本上升職加薪都有份；而關係不好的，就要看實力了，如果能力強的，有可能獲得升職加薪，但是也有可能啥也得不到。所以和領導關係好最重要。當然，很多有水平的領導，如果你能力不強，他們也是不會喜歡的。
職場再出發
不同的企業有不同的答案。國企事業單位人員流通少，大多數人只會在一個單位一直幹下去，所以和領導搞好關係尤為重要，因為領導有權利讓你在同等努力或者努力更少的情況下得到比其他人更多的資源，從而在自己的職場生涯中搶佔先機。但如果你中途離開企業，那你和領導搞得關係也就付之東流了。
如果是在私企或外企，那麼毫無疑問技術更重要，因為只有過硬的專業技術和工作能力才能出成績，從而獲得領導的青睞，一旦你發現自己的能力不被重用，你依然可以很輕易的找到另一家更欣賞你的公司。
不過即使工作能力重要，並不代表就可以不跟領導搞關係。人在職場，情商更重要，我們不應以投機取巧為目的去和領導搞關係，但是在工作中，和領導及同事及時的溝通，待人友善，彬彬有禮本就是正道。即使身在國企，與其努力和一個領導搞好關係，倒不如讓自己具備更好的親和力，具備能夠和所有的人搞好關係的能力。
張鴻偉295
我可以負責任的回答：跟領導搞好關係重要！
什麼“兩者都重要”，只是圓滑世故的正確廢話，這種話沒有意義。
職場上有多少人能夠正確認識“跟領導搞好關係”這件事？跟領導搞好關係等於拍馬屁嗎？跟領導搞好關係等於投機取巧嗎？跟領導搞好關係等於政治站隊嗎？都不等於！
跟領導搞好關係這件事，只是正確處理人際關係的一環。人在職場，難道不應該跟同事、跟客戶甚至跟競爭者形成良性的人際互動嗎？而當人際互動的對象是領導時，理所應當更應該搞好人際關係。
那麼“做事能力”與“搞好關係”衝突嗎？當然不衝突。領導喜歡什麼樣的下屬，可能答案有很多。但是領導一定喜歡有能力的下屬。所以完全可以說做事能力是與領導搞好關係的一個重要途徑。
比較二者的重要性的話，大家可以參考兩個例子。
一是《馬說》。世有伯樂，然後有千里馬。這篇文章世代傳誦，廣為人知。日行千里，當然是個人能力。可是如果與領導關係不好，恐怕只能落得一個“只辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間”的悲劇下場。
二是西遊記。唐僧團隊被各種管理學教程奉為經典案例分析。孫悟空可謂個人能力強大至及了，與領導關係好時，哪怕身上“壓力山大”，領導也能一下讓你奔放解脫，因為“唐僧領導”是那個對的人，能做幫助你的事。搬開壓住你的山，他只需要揭去一張紙。與領導關係不好時，哪怕你三打白骨精，領導也要將你開除團隊，轟回花果山。可見個人能力的發揮，是要受領導因素制約的。這很科學，很職場。
希望職場各位，人人都有孫悟空的七十二變，又有豬八戒公關手段！
弈林小兵
兩者都很重要！
我們身邊常有一些做事能力強，卻因為性格或其他原因跟領導關係不好，得不到領導器重，而不能得到更好發展的人！也有一些，靠著跟領導關係好而謀求與他做事能力不符的職位而被人瞧不起，甚至出現瀆職等工作失誤的人！
所以，要想得到好的發展，被領導器重、信任，再結合自己過硬的工作能力，才是最好的。歷史上如衛青、霍去病與漢武帝，就是能力強且得領導器重而功成名就、名垂青史的人！
四十依然有惑
滄海一笑6103
工作能力強和善於巴結領導的兩類人就好比是悟空和八戒。很明顯，作為領導不能缺少悟空類人才，特別是小公司，管理簡單，業績為上。
如果是大公司，在不缺少老孫的前提下，也可以有八戒型的心腹，聽你使喚，維繫公司同事的感情。
老孫作用大於八戒。
青城飛羽
做事能力和搞好關係都重要！領導又不是傻子，關係好，可以給你機會，但是沒有本事你也抓不住機會！群眾的眼睛是雪亮的，天天光想著搞好關係，水平不行，早晚露餡兒！當然狗屎運的人也有，身邊就很多，沒辦法這個世界70%真的是需要靠運氣！
三兩桃花一兩清歡
二者佔而有之啊，跟領導搞好關係當然重要哪。那是人脈互動的步伐啊。當然只能適合人選才有此特權哪。
小根211517223
這是一個討論左右手的問題，哪隻手更重要呢？
做事是我們個人的行動和技術或者業務實現能力，
跟領導搞好關係，獲得團隊成員協助，是我們從點做到面的一個必要條件。
前者是我們立足的基礎，後者是我們順利做強的關鍵，不知道能不能幫到你。
