国人再一次展现了对优衣库的热爱，在今年双11大促中，优衣库获得天猫男装销售冠军、女装销售冠军，荣膺“双冠王”。
而且，2018年零点，优衣库开卖35秒后成交额破亿。比2017年的一分钟快了将近2倍，而2017年天猫“双11，优衣库以的1分钟速度破亿。这比2016年双11的2分57秒破亿，又快了两倍。
最最重要的一点是优衣库的很多货都卖断了，导致很多忠实粉没有抢到。早在2016年双11，优衣库也就只卖了半天。2016年-2018年，优衣库实现女装三连冠。
如果对天猫女装有了解的就知道，在双11最早的几年里，最火的是互联网女装品牌，比如韩都衣舍、茵曼、裂帛、七格格等，销量前几名都有这几个品牌，如今只剩下韩都衣舍坚挺，其他基本不见了。而优衣库更是一来就坐上了冠军位置，要说当下最火的服装品牌是谁，那必定是优衣库。
不得不说，服装依旧是人类最大的必需品之一。西班牙人阿曼西奥·奥特加，凭借ZARA品牌，登顶世界首富；瑞典人史蒂芬·佩尔森，靠H&M成为瑞典首富；而日本人柳井正，靠优衣库成为了日本首富。
1963年，柳井正的父亲开了一个卖西服的服装店。大学毕业后，柳井正找不到工作，不得已到父亲的服装店帮忙。1984年，优衣库第一家门店在广岛诞生。以此为起点，优衣库开始裂变式增长，到2017年全球门店数量已达2000多家，年营业额1.86万亿日元。
过去30年，日本经济遭遇前所未有的危机，但优衣库却逆势增长了200多倍！如今，优衣库已经是ZARA、H&M、GAP之后，全球第四大、亚洲第一大的服装品牌。
为什么优衣库能够在短短几年内，就征服中国的年轻男女？有什么秘诀？
优衣库的广告语是“服适人生”，而柳井正却说：优衣库要创造“穿着舒适、款式新颖、时尚适度的，高性能、高品质且价格适中的休闲服装”。
舒适应该是大多数人的感受。它让很多年轻人“爱恨交加”：爱的是，它温暖舒适，易清洗打理；“恨”的是，颜值的确有些平凡，与居家服的形似，让不少女生碍于穿它出街。
柳井正把优衣库定位于一家科技公司，竞争对手是苹果，这其实体现的是优衣库的创新精神。“创新”是推动优衣库前进的第一个秘诀。
比如，优衣库推出了名为“HEATTECH”(热科技)的保暖内衣，具有非常好的保暖性能，又非常薄，是高科技和时尚结合的高技术服装。就这个系列，
在全球就卖出了10亿件，创造了记录。别的品牌都是以款式新颖好看为第一，而优衣库是把舒适感和时尚感放在同等的位置。把细节做到极致就是最大的创新，这点在优衣库提现的淋漓尽致。比如，一件毛衣，别的品牌极易看到针脚拼接的痕迹，而由于优衣库的产品是由编织机一次性编制完成，可以做到毫无针脚，穿着更舒适，更能突显女性曲线之美。
再比如羽绒服，传统的品牌都做得又厚又重，而优衣库无需传统羽绒服的内胆，即可填入高品质羽绒，同时真正做到轻若无物，可被轻松打包进公文包，球鞋甚至一只马克杯，做到了轻便、舒适、保暖。
可以说，优衣库把所有的精力都放在了衣服的细节创新上，不断优化产品，提升用户满意度，这不就是互联网公司的运营思维吗？难怪柳井正要把优衣库定位为科技公司。
第二个秘诀可能就是在库存管理了。库存是服装公司的一个逃避不了的问题，由于服装款式多，SKU多，因此，一般库存都很多。很多做不下去的服装公司，很大原因死于库存，比如知名的互联网品牌凡客，就是被库存压死的。
优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快到至少一半以上。比如国民第一男装品牌海澜之家，其库存量惊人。据财报显示，2016年库存为86.32亿元，2017年则为84.93亿，如此巨大的库存量，为其持续的增收埋下了极大的风险。
优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10，而本土休闲服饰企业基本在2000-5000款，凡客诚品，最高时SKU达到9万。
库存低，周转快，减少了资金压力，这让优衣库保证了健康的发展。
如今，优衣库在中国发展势头非常好，每年以开60-70家新店的速度布局中国市场，预计到2020年，门店数增长到1000家。
据说，即便是位于中国最“偏远”的店铺，年销售额也超过2000万元，旗舰店更是几亿元的规模，平均店铺销售额3000万，是国内同类零售品牌的 10倍。
优衣库可以说是亚洲最会卖衣服的企业，值得所有国货品牌们学习，少花点钱在广告，冠名各种综艺节目上，首先在产品质量上多家创新，自然能够赢得消费者的喜欢。
中国上千个服装品牌，却不敌一个优衣库，班尼路、佐丹奴这种不思进取的倒下就倒下了吧，海澜之家，森马，美特斯邦威这些品牌加油追赶吧。
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