善謀實幹一面旗
——駐香港部隊副參謀長潘浩明速寫
人物小傳
潘浩明，江蘇宜興人，1984年入伍，歷任班長、連長、旅副參謀長、處長、副旅長、團長、基地參謀長、旅長等職，2016年11月任駐香港部隊副參謀長，參加“和平友誼—2016”中馬聯演、“香江衛士”系列演習等重大任務，先後7次榮立個人三等功，被評為“全軍優秀指揮軍官”，被原廣州軍區評為“優秀指揮軍官標兵”“優秀參謀長”“優秀共產黨員”。
拂曉時分，駐香港部隊青山綜合訓練場槍炮聲驟起。某特戰連向佔據制高點的一支“恐怖團伙”發起攻擊。戰鬥膠著之際，尖刀分隊採取跨谷索降、搭乘武裝直升機高空機降等戰術，實施陸空協同、立體攻擊。
許多參演官兵不知道，四年前，他們眼前的演兵場還是山巒起伏、溝壑縱橫的荒山。
那年，時任駐港部隊某旅旅長的潘浩明在這裡久久徘徊，思潮洶湧。駐軍機關安排旅裡負責平整青山訓練場輕武器射擊場、整修山地道路，新建一個攀登訓練場，任務不到一年就能完成。但潘浩明想讓這片連綿複雜的山谷變成一個多功能演兵場。
他按陸空聯合作戰訓練要求，重新擬製了一個全新的改建方案。
“你的方案工程量比原來翻了幾番，還要以軍工自建為主、這麼大工程何時才能完成？”“山大谷深，地形複雜，施工難度大，萬一安全出了問題誰擔得起責？”“上級要求什麼咱幹什麼，幹嗎要自找苦吃？”面對各種不同的聲音，潘浩明的話鋒也很硬：“一茬茬官兵要從這裡走向戰場，咱帶兵人沒一點捨我其誰、向死而生的擔當和血性，何談打贏……”
駐軍黨委同意新方案後，潘浩明帶領工兵部隊和地方工程隊開工了。3年的艱辛施工讓昔日簡陋的訓練場發生了魔術般的變化，射擊場從１個增加到３個，新建３個停機坪和３個攀登訓練場……訓練功能全新拓展，能滿足營屬所有火器實彈射擊和空地聯合火力打擊訓練，從連、營到聯合戰鬥群的各種實戰化訓練、演習都能在這裡展開，從根本上改變了港內部隊訓練場地不足的困境，不僅節約了經費，還錘鍊出一支逢山開路、遇水搭橋、敢打能勝的工兵隊伍。
▲指揮演習
從新疆天山深處轉戰至賀蘭山，已在連長崗位上摔打３年多的潘浩明，沒想到自己會在1995年的夏天突然投身一支全新的部隊。那年，組建中的駐港部隊從全軍院校考察選拔幹部。在石家莊陸軍參謀學院學員3隊，考察組從成績欄裡一眼就看中了潘浩明。108名學員，雄踞榜首的潘浩明除高等數學良好，所有課程全部優秀。
走進駐香港部隊不到半年，軍區就組織檢驗性考核，潘浩明以全優成績勇奪全優參謀，榮立個人三等功1次。
“我們的培訓質量直接關係戰士們履行香港防務的能力素質，怎樣從根本上提高學兵和預提指軍士官培訓質量？”在任教導團團長3年多時間裡，潘浩明邊思考邊大膽探索，培訓學兵，他探索出“五三組訓法”，把培訓週期劃分成不同階段，量化目標，分段考核，綜合評定，推動學兵向駐港精兵的轉變；預提指揮士官培訓，他總結出“三步代職法”“24字指導法”，採取多崗位交叉鍛鍊模式，全面錘鍊班長學員管理、組訓、任教、指揮綜合能力。創新和實幹，催生了學兵、指揮士官培養質量和團隊建設的快速提升。當團長3年，團隊兩次被原廣州軍區表彰為“全面建設先進旅團”，１０多項工作受到原軍區和總部表彰。
▲現場導調
駐港部隊某步兵旅營區高度分散，擔負任務多元，部隊輪換交流，傳統繼承、制度堅持、骨幹保留等“五難”矛盾突出，部隊建設一度處在低谷。潘浩明任旅長後，堅持科學施治，動中抓建，旅隊建設一躍而起，被原廣州軍區表彰為“全面建設先進旅團”，旅黨委跨入了軍區“先進旅團黨委”，部隊訓練連續四年被評為“軍事訓練一級單位”。
“忠勇乃軍人首德，絕對忠誠方能無所畏懼。”駐軍內地海訓場被地方開發後，部隊海訓沒了場地。潘浩明提出在香港臨海處找一塊海訓場的構思。
有人認為他“異想天開”，有的說他“自找麻煩”。潘浩明坦然一笑：“先例都是人創造的，不探索實踐，難題永遠都會在那裡。”
從港島到新界，他實地勘察駐軍周邊海域，看準一片遊人罕至、便於組訓的海灘，一次次上門協調溝通，中斷的海訓課目重新展開。
駐軍營區訓練場地狹小是制約戰鬥提升的瓶頸。他大膽探索野外訓練路徑，將旅隊“獵人訓練”延伸至陌生地域，單兵負重26公斤，連續5天4夜完成山地攀登、野戰生存、武裝泅渡、按圖行進等10個課目45項訓練內容，在挑戰生理心理極限中錘鍊官兵打贏本領。每年一次，雷打不動。
任旅長第一個月，潘浩明發現駕駛員單放率偏低，大膽提出組織駕駛員進行香港實際道路機動訓練，錘鍊部隊全天候快速機動能力。
官兵們一臉驚訝：香港路況複雜，路窄彎多，車輛多、車速快，交通法規不同，體型笨重的步戰車怎敢上路？
“戰車路都不敢上，還談什麼保衛香港！”潘浩明親自帶隊勘察機動線路，先營區後營外，先運輸車後步戰車，從新界到港九，他和旅常委們直接帶隊進行香港實際道路機動訓練，駕駛員單放率從30%提升到了80%以上。步戰車實際道路駕駛訓練課目，納入旅裝甲分隊年度訓練計劃。
香港駐軍擔負聯合防衛作戰使命，城區防衛作戰的仗怎麼打？潘浩明帶著官兵區分單兵、小組、班、排、連5個層次，從城市街區防衛戰鬥怎麼訓、訓什麼、訓到什麼標準展開探索，探索成果被列入駐軍新一代試訓大綱。
潘浩明善謀敢幹，勇於擔當的氣魄，源自他心中戰鬥力標準這杆稱，只要有利於戰鬥力建設，再難他也要幹成。2014年年初，潘浩明在特戰一連蹲點，他悉心觀察一週，發現連隊營房樓道狹窄，緊急出動時，官兵上下磕碰，拖慢了速度。
在他的建議下，旅裡拿出100萬元，在宿舍樓外加裝了鋼架樓梯，還將戰備庫室和兵器室調整到樓梯口位置，單開門改成雙開門。工程完畢接受駐軍臨機拉動，10分鐘全連齊裝滿員集結登車，速度比改造前快了1分多鐘。
100萬元換來1分鐘，值不值？潘浩明回答：“值！現代戰爭，分秒必爭，快1分則多1分勝算，慢1分就貽誤戰機。”
▲2015年帶隊參加網上指揮訓練考核
在潘浩明的辦公室，從書櫃到辦公桌，擺滿了作戰訓練書籍，兩張巨幅區域作戰地圖上，被他用彩筆標註的密密麻麻。翻閱他在軍內外刊物發表的90多篇理論和研討文章，多數都聚焦作戰訓練問題。
豐富的知識儲備和前瞻的謀略視野，讓他對面挑戰時遊刃有餘。2017年9月，62個國家的駐華武官組團參訪香港駐軍，在現場答問環節，面對各國武官連珠炮式的刁鑽提問，潘浩明以自信從容、睿智穩妥、內涵豐富的回答贏得駐華武官們的陣陣掌聲。
2016年，潘浩明首次帶隊出國參加“和平友誼—2016”中馬聯演，他用出徵前的短短10天時間學完上千頁厚的《多國部隊標準行動程序》，帶著參演官兵出色完成了聯演任務。凱旋歸來，潘浩明就向駐軍首長建議，借鑑聯演成果，將聯合作戰標圖等內容納入駐軍參謀人員培訓體系。
群雁高飛頭雁領。2015年潘浩明帶隊參加原廣州軍區組織的網上指揮訓練考核，10多個合成師旅首長機關參加考核，他所在旅不僅綜合成績雄踞榜首，而且全軍區評出11名優秀參謀，他們旅就佔了9人。
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