据悉，美团再次试水拼团业务，只不过这一次从虚拟商品过渡到了实物。其官方微信小程序近期上线了“好货拼团”版块，该业务刚刚上线，商品 SKU 总数只有207个。
或许美团上线拼团会让人猜想：美团又开始在实体电商的边缘试探了？但如果了解过美团在摩拜这一块儿所埋下的坑，便不难看出，其本质用心。
在今年四月，美团的活跃用户数已经停滞在2.9亿，但到了今年半年财报时，又被升为乐3.5亿。与此同时，对应的交易笔数也从之前停滞的1500万被大幅提升。在业务没有明确进展的情况下，美团最大可能是利用了膜拜单车这一巨额亏损项目提升了自己的用户数和交易笔数。
虽然这种方法不可谓不是饮鸩止渴。但在当资本市场对自己失去信心的情况下，用新业务来释放所谓的好消息，从中吸收现金、用户和交易数，欺骗市场赚取下一桶金续命，也不可谓不是一个“办法”。
虽然前面在出行这一块儿上，美团栽了个大跟头，“轰轰烈烈”的开始，闹剧一番，灰头土脸的结束。但这也没有阻止美团期望用相同的一招，挽救现金流方面的亏损。
在美团试水拼团业务之前，刚刚在2018 年 9 月 20 日上市的美团，在上市仅第四个交易日的短短时间便遭遇破发尴尬，较上市首日的高点跌去近10%。
而现今美团股票更是已经足足跌了近半个月了，从74元跌到了今天的55元，上市时4003亿元，现在是3020亿元，1000亿的市值15天之内灰飞烟灭。这里面，还有摩根护盘，购买美团股票的因素，否则下跌更严重。
然而在市场严峻的情况下，放出消息进军拼团小程序，营造出一番良好的景象。危机重重却又马不停蹄的把手伸向了实物电商，司马昭之心，路人皆知。像当初的摩拜一样，利用新业务来释放所谓的好消息，不过是期望获得更多的账款做支撑。
我们在美团招股书中找到2015年至2018年4月的现金流量表，见下图（摘自美团点评招股书）：
在上图中可较清楚看到，美团发展至今，在现金流方面确实受益于其融资能力，尤其在2016-2017年，融资活动产生资金对美团支持颇大，但此外我们也格外注意到，运营活动现金的低流出状态：美团多年运营高亏损，如2016年经营亏损高达62.5亿，但同期经营活动流出为19.1亿，换句话说，运营层面的强亏损在现金流方面被美团以某种形式消解了。
在摩拜上，虽然让现金、用户和交易数好看一些，但风险如此之大，到现在都没有找到好的方法。即使从现金流方面看，美团收购摩拜或许是有其合理性的，也取得了相对理想的成绩，但这也暴露了另外一个问题：美团是否能承担新兴业务的强亏损。烧钱模式下的美团能否支撑，利润表迟迟不能转正这把吊在美团头上的利剑又是否会落下，这些都将成为投资者所考虑的重点。
而本地生活服务是现下外卖市场最核心的战场，这是毫无疑问。但面对饿了么口碑合并、更多资金将“不设限”投入到本地生活服务中来、阿里系多个对手的协同力量——美团又将如何继续？
反观阿里，第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询发布了《2018Q3在线外卖市场季度监测报告》，饿了么2018Q3新零售业务交易额环比增长率再次领跑全行业。
在10月12日成立本地生活服务公司之后，仅仅过去三天，饿了么宣布此前被其收购的百度外卖正式更名为"饿了么星选"，将创建高端餐饮外卖平台。由此可见，饿了么在被阿里新零售体系各个商业体赋能后开拓了全新的思路，显示出在餐饮这个行业的思考与专注。
而在变革与变现，赋能与烧钱，专注坚持与四处补漏中，作为用户、商户、股民的你将如何看待，如何选择？
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