【導讀】本文為分析有關技術研發經理不會做管理的相關問題，並附有完整經典文檔《技術研發管理規範手冊》，可免費下載，詳見文末
“下載方式”獲取。
案例：公司有技術部經理一個，負責全面工作，對公司有認同感，但在管理上和技術上都不很突出，所以發揮不了多少作用，很像個保姆；還有技術負責人一個，負責具體項目的開發，但該員工是個老油條，對公司沒有多少認同感，公司對他不放心，但他卻承擔了新項目開發的主要任務，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但嘗試過不行，還有他在部門煽風點火，製造不和諧因素，公司的項目開發又離不開他。
很多公司在技術研發管理上，經常會出現這樣的問題，會技術的不會管理，會管理的不會技術，造成在新項目產品研發上出現很多的問題。
從用人的角度上看：
1、沒有1個人是不可改變的；
2、沒有1個人是不可或缺的。
從管理的角度上看：
1. 技術研發部的組織架構要科學，崗位職責要清晰明確；
2. 制定規章制度，績效考核制度，以及技術研發部的工作流程規範。
總裁專刊今天分享給大家一套非常完整經典的《技術研發管理規範手冊》，共119頁WORD文檔，以下為手冊部分內容節選展示。
總裁專刊推薦：
花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如報名我們的高管成長課，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花很短的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的藍色字體"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
下載方式：關注我+評論+轉發，然後點我頭像進入，私信回覆關鍵詞：研發規範。
分享到:
閱讀更多 總裁專刊 的文章
