【导读】本文为分析有关技术研发经理不会做管理的相关问题，并附有完整经典文档《技术研发管理规范手册》，可免费下载，详见文末
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案例：公司有技术部经理一个，负责全面工作，对公司有认同感，但在管理上和技术上都不很突出，所以发挥不了多少作用，很像个保姆；还有技术负责人一个，负责具体项目的开发，但该员工是个老油条，对公司没有多少认同感，公司对他不放心，但他却承担了新项目开发的主要任务，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但尝试过不行，还有他在部门煽风点火，制造不和谐因素，公司的项目开发又离不开他。
很多公司在技术研发管理上，经常会出现这样的问题，会技术的不会管理，会管理的不会技术，造成在新项目产品研发上出现很多的问题。
从用人的角度上看：
1、没有1个人是不可改变的；
2、没有1个人是不可或缺的。
从管理的角度上看：
1. 技术研发部的组织架构要科学，岗位职责要清晰明确；
2. 制定规章制度，绩效考核制度，以及技术研发部的工作流程规范。
总裁专刊今天分享给大家一套非常完整经典的《技术研发管理规范手册》，共119页WORD文档，以下为手册部分内容节选展示。
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