一代球痞
我的看法与题主有所不同，我觉得题主其实在问题描述中有所拨高了，美团点评（以下简称美团）的本地生活平台生态确实有一定的优势，但并非没有竞争对手，更不能说难以复制。
应该说，美团的竞争策略一直非常明确，这是它能从众多对手之中冲出一条血路的关键因素之一。之前我就说过，美团的业务扩张看似毫无章法，没有逻辑。今天和滴滴去抢网约车市场，明天又和携程拼酒店业务，后天又跑去搞共享单车。但其实背后的逻辑都非常明确，就是围绕着用户的本地生活服务来进行业务扩张。同一个客户的身上不断做加分，用低客单价外卖或共享单车的高频需求，来带动其他高客单价或高毛利率的低频业务，最终形成了多元化业务矩阵，相互之间帮衬互补。而其他对手都基本上还是单独业务，说得好听点是保持专注，说得难听点则是策略短视或失误。这是美团与其他对手相比的第一个优势。这也是饿了么屡屡挑战美团却总是有些力不从心的原因，毕竟饿了么的业务欠缺厚度。
其次，则是美团在本地生活内容上的厚度暂时无人能够比拟。当然这说的是大众点评。早在美团合并大众点评时，我就惋惜大众点评被低估。因为与美团的业务平台相比，大众点评的内容不但价值大，而且可长时间发挥护城河的优势。我们看到，据艾瑞网的数据，大众点评的月度活跃设备高达1亿多，远远领先于其他产品，包括自己家的美团APP，相当于三四倍的体量。美团之所以在美团、饿了么、百度三国杀中后劲十足，很大一个因素就是大众点评的内容优势成为了流量来源，为它源源不断地吸引到新的用户进来。
说完了美团的优势之后，我们再说说它面前的挑战。美团的主要对手，已经不是饿了么和百度外卖，而是实力强大得多的阿里（运营主体是蚂蚁金服）。
之前饿了么和百度单兵作战，没法与美团的集团军相比。但随着阿里的本地生活业务布局完成，口碑和饿了么合并组成新公司。不但业务也从外卖扩展至美食、电影、丽人、酒店等多个方面，而且内容构建也得到了加强。加上支付宝的导流，阿里新本地生活平台的实力不容小视，短期内或难撼动美团的地位。
但长期而言，美团的市场地位会受到越来越大的挑战。本地服务市场是未来的蓝海，线上线下的融合势必让阿里的业务扩张与美团现有布局交错在一起。这意味着美团是阿里未来业务扩张的最大绊脚石，阿里会将美团提高到最大敌人的战略地位来对待，不断地持续投入资源来打这场长期战役。
当然美团背后也有腾讯爸爸的支持，双方势力比较均等，未来这场竞争着实会很好看。我个人的观点是两者或有胜负，但总体规模都会大幅增长，形成541或631的双巨头格局。到底谁会领先一些，最终决定权在消费者的手里。
【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。
蚂蚁虫
美团无边界生活服务为何难以复制；因为国内互联网生存发展空间已经明显两极化了，不是阿里就是腾讯；其他的靠边站；生活服务美团点评和口碑饿了吗已经做到了两分天下，新入局的人首先市场已经被强分完了，想抢市场那必须补贴烧钱买用户，当今互联网格局，想烧钱抢阿里和腾讯市场的小伙伴应该是没有的；美团之所以能发展的这么快，前期感谢阿里巴巴的投资让它从百团大战逃生，后期感谢腾讯大哥的微信入口流量扶持；现在生活服务整体肯定是没有很好的机会让新入局的人去复制的，要不就也只能从细分的垂直领域开拓，说难听点除非腾讯大哥自己搞，不然没有第三者能复制美团的成功；（不过也说不定，万一某个人才抓住了空白被遗忘的市场人群呢？比如拼多多为什么突然杀出电商血路了呢？因为发现了广大农村市场海洋，3亿用户！也许生活服务平台也杀出下一个“拼多多呢”；互联网从不缺奇迹！ ）
