中科大洋 甄總
首先，感謝神州英才以及姜老師和在場的每一位學習顧問，還有所有參加培訓的學員，這公開課現場你們每一位的精氣神都是我們學習的榜樣，彼此的相互交流、與老師的互動，讓整個培訓產生了意想不到的效果。
中科大洋，成立於1989年，當時正好趕上國內科學院、研究所職工紛紛下海的大時代，胸懷大我情結、心懷實業救國這樣宏大和浪漫的抱負，想將一些科研成果轉換成產品，然後應用於社會。
在時代的大背景下，恰逢剛剛畢業即將走出校園，我和幾個師兄妹就考慮，是否能夠將我們所擅長的圖像處理技術產品化，將科學院裡所做的試驗成果、一篇篇的論文變成產品，剛開始創業的時候走了不少曲折路。
憑藉先進的技術和超強的科研水平，事業開始起步，並在行業取得不錯的美譽度。1990年中國第一次舉辦亞運會，廣電總局、體育總局、中央電視臺都找到我們，說能否解決一個技術性難題，研發出一臺設備，當時這樣的設備只有索尼才有，進口一臺特別貴，更別說大規模的採購，關鍵設備還不能聯網，技術上也算不得太先進。這是一件特別有意義的事，雖然當時我們公司的研發能力還有限，仍舊義無反顧的把這個任務承接下來。就這樣，從早期的字幕機開始起步，憑藉這個機會，進入廣電行業，到現在企業已經能夠為電視臺提供整套的電視解決方案。這是在我的事業生涯、企業成長的過程中的都值得自豪的一件事，至今，國內的電視臺基本上都在用我們所生產的設備以及一些別的國產設備。
社會在變革，時代在飛速發展，尤其是改革開放以來，大洋在過去的30多年中一直高速發展，至今已經成為行業第一品牌，這在外人看來似乎是一件很值得慶賀的事。實際上，我們卻一點也高興不起來，眾所周知，在飛速發展的背後，企業必定會存在很多弊病，我們也不例外，企業雖然框架完善了、規章制度健全了，領導班子、團隊也穩定了，但員工缺乏積極性，企業發展遇到新的瓶頸。跟現在的一些優秀企業比起來，我們是在差太多了，甚至很多新成立不久的企業都比我們走在前面。
在時代發展的滾滾洪流中，也意識到自身存在諸多問題，現在企業位居行業第一，這樣的危機反而更加強烈。所以，我們的團隊必須要走出去看、走出去學。危機感，這就是我們學習和求變的動力！
早些時候，請了一些諮詢公司做戰略諮詢、管理諮詢，做培訓，送高管團隊、員工隊伍去學習，那些諮詢公司名氣很高，但真真實實的感受和反饋出來的效果遠比不上這次的課程。
一個幸運的機會，我們企業的高管結識神州英才，當時我們的高管第一次參加神州英才的公開課，
就像今天這樣的學習氛圍和學習方法，課程內容發人深思，現場互動交流，通過情境、案例深入淺出，把一些高大上的理論、方法講得很透徹。關鍵在學習之後，回去還能夠將這樣的學習方法落地到實際的企業管理經營中去。上課期間，我一直在隨老師的思路在思考，實際上在企業經營管理過程中，我們很多理念和方法已經無法適應時代的發展，很多問題常被忽視。我們平時都在忙，都在做，都覺得自己做的不錯，很努力也很踏實，但其實有很多像姜老師說的：“結果導向、客戶價值...”我們並沒有真正意義上的去關注，並且去改善落地，更多時候是停留在嘴上的口號。我們第一次參加課程的時候，聽完姜老師的分享，就跟神州英才簽約成為OS基地會員單位，此後每次課程都帶著高管團隊連續惡補學習，每個週末儘管我們的部分高管在外邊出差也都會在週末趕回北京全身心投入學習，學習結束當晚在連夜乘坐飛機返回項目上，而且當時大家都是帶著任務學習的，回去之後要跟團隊分享，做內訓。但是，內訓的時候，效果卻不是那麼好，道理、理論都講了，但是沒有這樣的氛圍和環境，我們的高管團隊學習之後，也不能夠真正的轉換給團隊，以至於做了很多無用功，浪費了時間。這次，帶中層團隊來到現場學習，今天大家在執行力公開課的現場收穫都挺大的，在這個環境裡，是一個互動交流的狀態，
大家都在用心去感受，去感動，深入去思考，而並非像傳統課堂教育那般說教。其實轉訓最大的問題是，轉訓的環境不夠，講出來的道理大家都懂，但是沒有切身體會，沒有這樣的環境去思考和感受。我特別希望我們的團隊能夠通過後續的學習，讓整個公司再上一層樓，以後我們將會分批次組織團隊參加培訓，在姜老師的課堂上學到能夠落地的管理精髓，最重要的是通過這樣的學習，回去後讓我們的管理知識在企業真正落地，讓他們變成一種持續性的、有效的一些管理的機制，真正徹底改變企業，自己得到成長，帶動整個團隊，這樣企業才有希望，才能真正煥發新的青春，讓我們共同努力！共同成長！（完）
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