文：王老师（zhhczx002）
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导读
企业为了留住、吸引和激励人才，尤其是面对中高层管理干部及核心主干，必须考虑规划股权或股份激励。不过，一旦需求职工出的钱比较多时，有的人才难免会因囊中羞涩望而却步。
另外，为了吸引人才，企业必须拿出高薪，可是老板很担心新进高管的真实能力和稳定性。
如何解决这两个问题？？
（回报率高的股份，职工自然会找到钱。但是回报率不高的呢？）
一、内部股改，职工要不要出钱？
1、股份激励，上策为买，中策为借，下策为送。
2、能够有条件的奖励，但不能因过去的劳动、工龄而送。
3、能够帮助职工向银行借钱买股份，但原股东绝不能自己借钱给职工买自己的股份。
（职工出钱认购股份无疑是最好的办法）
二、职工主要有哪些出钱的方法？
1、自有资金或自筹资金。
2、公司担保，向银行或金融机构借款。
3、质押股权、保险、股票，获得借款。
4、职工的薪酬、分红等。
（让职工成为股东，是留人的一种方法，不过股份是用来留住关键人才的）
三、职工可用薪酬认购公司股份吗？
1、在职职工能够拿出薪酬的必定比例（如30%-50%），以定投的方法认购公司股份。
2、拟入职的新职工，假定约定的月薪标准为2万元，公司同时与其共识：每月实际发放5000-10000元，其余部分用作认购公司股份。
（对于在职而言，薪酬入股不是最好的方法，不过通过规划有独特的价值）
四、薪酬入股需求注意哪些问题？
1、薪酬入股必须限定为特定人群。
2、薪酬入股的分红必须依据资金到账时间计，并且可能要做回报率打折。
3、新进人才以薪酬入股的，必须设置锁定期：
1）一般“入股锁定期”不低于24个月。
2）入职12个月内主动离任或试用不合格的，视作自动放弃股份，无分红，无补偿，无股金。
3）入职12个月至24个月期间主动离任的，扣除实际分红后返还股金（即入股薪酬总额）。
4）入职期满24个月的，实施“持股锁定期”，此期一般不低于36个月。
五、新进人才以薪酬入股的好处
1、一方面满意新人对薪酬的需求，另一方面分解企业高薪空降人才的风险。
2、检测新进人才加盟的诚意和意愿。
3、加速新进人才的融入，避免频频流动。
4、让新进人才有归属感、拥有感，引导将能力转化为生产力和经营价值。
（不怕空降高管要高薪，只怕他只想高薪，不愿融入和发明）
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