供应链体系对企业的运营成本及效率提升起到至关重要的作用。以新零售为例，其“新”就新在构建消费场景与优化供应链，未来5G的商用将为人工智能和大数据从设计、原材料采购、商品生产及加工、商品经营到结算等整个供应链生态链条，实现有效赋能，来保障用户消费体验。此文以传统供应链的视角，分析其优劣，并完整展示供应链、物流体系发展原理、过程及未来趋势，供大家学习参考。
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目录
图1 供应链发展的三个阶段
图2 传统物流模型
图3 传统物流下的主体关系
图4 传统物流下的运营效率是非常低的
图5 供应链的客户化模式
图6 跨企业间的协作
图8 供应链协
图9 一体化的三种模式
图10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析
图11 SCOR模型
图12 SCOR之五个不同的管理流程
图13 三个流程水平细节
图14 水平1流程定义
图15 水平1绩效尺度
图16 水平2流程
图17 水平3流程
图18 水平4流程
图19 有效的供应链管理要求
图20 物流业务全景图
图21供应链设计模型第三节供应链最佳实践
图22 在需求的基础上区分客户
图23 依据市场需求信号制订计划
图24 更靠近客户
图25 某企业供应链最佳实践
图26 “拉动”供应链
图27 战略性采购
图28 战略性采购流程
图29 采购策略拟定
图30 总成本分析时需考虑的项目
图31 供应链平衡记分卡
图32 某企业供应链平衡记分卡
图33 品类供应链基本模型
图34 品类供应链战略以客户为驱动
图35 品类供应链考虑供求双方的利益
图36 品类供应链的步骤
图37 品类供应链的维度
图38 三个驱动器
图39 某企业供应链业绩驱动器因素
图40 品类供应链的实现
图41 卓越的品类供应链
图42 品类供应链战略实施步骤
图43 中国物流市场处于初级阶段
图44 中国目前的物流市场分散而又封闭
图45 加入WTO对中国物流市场的影响
图46 中国物流市场发展空间很大
图47 中国企业的物流要求
图48 现代物流的三大组成部分
- 表1 物流提供商的分类（四大类别）
图49 第三方物流业的发展
图50 第三方物流的战略模型
图51 第三方物流的IT规划
部分重点内容截图示意：
供应链发展的三个阶断
供应链客户化模式
物流业务全景图
跨企业间协作
“拉”动供应链
供应链平衡计分卡
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