徐紫諾
這樣的情況，不是創業公司特有的現狀，在很多企業裡都會存在，這種情況下，可以怎辦呢？無憂精英菌給出如下的建議：
1、與員工面談，再三挽留
員工要離職，離開的理由只有兩點：一是錢少了，二是心受委屈了。對於公司幾乎所有業務都離不開的這位員工的離職，用人部門應該慎重介入，瞭解員工想離開的理由，是覺得心委屈了呢？還是說待遇太差了？找出核心原因對症下藥，再三挽留。若是心委屈了，想辦法讓員工的委屈排解出來；若是待遇需要提升的，也可以通過跟員工談判，給出合理的薪酬待遇挽留他。但是與此同時，公司也要引以為戒，在成功挽留的同時，也需要安排新的人手進行工作的分割，讓不同的領域有不同的人可以頂上為止。
2、員工堅決離職，招新替換
萬一員工堅決離職，在這種情況下，可以與員工協商離職的時間，至少一個月的時間可以寬限。那麼，這段時間用人部門就要加快招聘的進度，讓新接手的人可以跟該同事對接，儘快熟悉工作流程，同時要注意分割業務，讓不同板塊的人分領該員工的工作，，儘快適應後再放該員工離職。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英網
講個故事大家體會一下吧。
有位剛開監理公司不久的老闆最近很頭疼：有位聘請來的總監專業水平很高，但其總是提出過高的要求，什麼要為他配車了、單獨租房了。
答應他呢，其他總監怎麼辦？（其他同崗人員會不平衡的）；不答應他吧，他負責的項目目前還無人代替，除非老闆自己上。
老闆當然不能動不動就自己上，換人對項目有影響，思前想後，老闆咬牙切齒地決定一一滿足這位總監的個人要求：配車、租房等。
但同時，老闆在積極物色合適的替代人選，當一位德才兼備的專家出現時，老闆辭去的第一位員工就是那位水平高但私心重的總監。
這個故事說明，作為初創公司的老闆：
1）要能“忍”，小不忍則亂大謀，特別是缺乏替代資源時；
2）要夠“狠”，沒有規矩不成方圓，條件成熟時必須要清除害群之馬，不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥！
衡臣管理
涼拌？
我這的工地，有個測量員是老闆侄子，他人很好哪裡缺人手就會頂上去，每個點座標和樓層的標高點都是他打的，之前他以為是家裡人就沒有談工資，結果發工資時候他只有3600，他做了五年工資絕對不止這個數，他什麼也沒說，又認認真真做了四個月，過完年他怎麼說也不來了，工地很多地方都亂套了，別人說老闆會給你加工資，快來吧，不能少了你，他說，哀莫大於心死，不想去了。
我認為好的老闆在平時能看到員工的付出，能發現員工的重要程度，能制定兩套方案，一是儲備人才以防跳槽，另一就是主動根據重要程度加薪和關懷，等員工以這種方式得以繼續留職說明你已經失去這位員工的心了，難道每次都要這樣嗎？你好意思員工都不好意思了.請注意你們的績效管理和激勵機制，是不是沒有運轉。
如果一個人能讓公司都依賴說明人是有能力的，如果是大公司換人無所謂，招人也會招到更有能力的！如果是小公司，那麼這個人真的是為了公司付出了很多，如果是個有眼光的老闆會想方設法留住人才，給予升職加薪！公司越做越好！如果覺得離了誰都照樣轉，那以後的發展就未必那麼大了！
一個公司，無論如何都不能出現這樣的情況，不然作為老闆就該反思，但是這樣的情況又特別容易出現在小公司，因為小公司不可能請太多的人，能力強的肯定要頂半邊天，那就只能老闆親力親為，自己擔任這樣的角色，把一個公司的命運交給隨時可能離職的人，那是對自己的不負責任。
同樣的，在業務方面，也不能只依靠一兩個客戶，不然你只能是他們的附庸，我也自己創業，曾經我朋友是我最大的客戶，佔百分之七八十，雖然是鐵哥們，但是我不能保證出現意外，所以這兩年一直都在努力，現在已經降到百分之二十，公司的抗風險能力強了很多，朋友的業務量也是在增加的，只是別的客戶也慢慢起來了，雖然公司很小，也算看見希望了。創業不易，且行且珍惜。
本人創業5年，公司去年年利潤近百萬，我想我有資格說一下，公司唯一不能離開的只有創始人，至於要離開的員工，當然得先要弄清楚離開的原因，首先反省自己錢有沒給到位，然後反省自己有沒有平時尊重他們（千萬不要有自己是老闆，所以高人一等的內心感覺），最後反省一下公司工作環境以及工作氛圍。
如果覺得自己沒有做的不好的地方，而員工卻執意要走的話，我的建議是重新招人，即使重新招2個人也比挽留一個人好，因為得寸進尺是人的本性，他知道公司離不開他之後，會越來越多要求，一個只能讓員工喜歡的老闆並不是什麼好老闆，好老闆的責任是做好這件公司，讓所有員工安居樂業，並不是無限度滿足某一個員工。
小蝦趣事兒
我也創業過，創業的時候朋友信誓旦旦的說，這個行業閉眼就可以賺錢。我也有選擇第二職業的打算，一拍即合。我投資金，朋友做營銷，朋友拉個人做技術。齊了。利潤我4，營銷和技術都3，我不拿底薪，他們都拿有底薪。公司起步任何官方的都是我個人的，營業執照等，做了3個月，總體算下來掙錢很少，這時朋友找我說以前定的不行，公司利潤3個點給我，我不再給他們發底薪，我也不再參與經營。我一聽算了，我公司關閉吧也不這樣操作。最後他帶朋友走了，我公司暫時靠自己運營，等合適機會。
離職的人，人品咋樣？是自己覺得公司離不開，還是公司覺得離不開他。離職無非就是工資低了，或者心裡憋屈了。都可以挽留解決的，
扣著手機看天下
第一次在頭條上回復。第一份正式工作是在舅舅的公司，經常出去幹活。凡事都是第一線，工作性質原因每天最早起床。最晚回來，幹了三年半，好的是同行兩個人的工作量拿的比別人低。因為舅舅怕別人說閒話。從來沒有要求過漲工資，覺得生活過得去。有一次我在工地施工我自己幹了兩天兩夜沒睡覺，我讓人替我幹了一個多小時，我舅就生氣我，說找的人乾的慢，耽誤晚上的工地，我當時氣哭了，忍著把活幹完了！後來好多次類似的。覺得理所應當的！一年365天，除了大年三十，初一初二，全天待命，最後心太累了！決定不幹了，我去和他們溝通的時候，他們覺得我不給他們招呼事兒，非常生氣，到處說我。我當時去說的時候還說先不走等來個人我好好交接一下再走，他們一句想去哪去哪，少了誰都轉，當時心都碎了！委屈的淚水當時就出來了，當時決定再也不會回來了！後來過了幾個月打電話讓我回去，我找個理由推脫了，畢竟是我舅舅。我也找到我的新工作了。工資一般。但是有點自由時間
雲淡風輕20716213
其實這樣的情況我也是遇到過的，曾經我創業的時候，有個負責運營推薦的同事要準備離職，可是當時運營推薦全都是他來負責的，這如果他要離職的話，這一下子就完蛋了。
我當時並沒有批准他的離職，而是讓他休息一個星期，在那一個星期裡，他沒有找過我，我也沒用給他打電話，到了下週一的時候，他來上班了，但是從表情上可以看出，並不是很開心的那種，我心裡也知道。
一直到了下午的時候，我他佈置了一個任務，這個任務夠他加班到晚上7點左右，然後到了晚上7點左右的時候，他工作也準備完成了，而我也在門口等他，我說一起去吃飯吧，他也沒多說，只說好。
到了吃飯的時候，我問了一下他為什麼離職，他說的很敷衍，只是說自己想換個工作，我也問了一下他有沒有好的打算什麼的，他說自己也沒想，不過說到這裡，我已經大概知道了他的想法。
吃完飯後我說：你別離職了，你有什麼要求直接和我說，只能我文非能夠辦到的，哪怕是登天也會給你辦到，另外只要公司一天在，那麼我就會在，只要我在，我就不會讓你離職，你要的我都會盡最大力給你，另外你也可以去面試，不管是薪資還是股權，只要別的公司能給到你的，我都會給到你。
然後他也和我直說了，他說現在每天工作都很累，然後工資也少，感覺這樣下去扛不住的那種，想換個工作環境什麼的。
於是我也和他聊了很多，一直聊到深夜凌晨，最終他沒有離職，只是要求加了點薪資，我也同意了。
我看下這個問題下面有很多的人都說人家要走就讓人家走，我只能說你們真的是一群站著說話不腰疼的人，你自己真的創過業嗎？你知道創業公司是多麼渴望一個人人才？一個人才對於一家創業公司是多麼的有幫助，你們真的知道？
創業的時候，想要去找一個合適的人，簡直就是登天一般。
文非
我也碰到這個情況了。
我在北京的單位做產品經理，公司是互聯網創業公司，二十個人左右，除了五個研發人員，其他基本都是銷售，我是從實施開始乾的，同時兼職客服，因為有計算機專業基礎，還有些口才吧，隨著對系統的深入瞭解和客戶的慢慢增多，開始兼著技術支持的角色，並且由於跟客戶交流溝通比較多，對產品改進有一些思路，所以也擔著產品經理的角色，總之就是從售前到實施到售後，到產品設計，全部都幹。雖然不在做專職客服，但跟所有客戶的關係都比較好。客服遇到一些難解決的問題，基本還需要推到我這邊來處理。而我扮演的角色，是公司唯一的一個。
工資還算吧，好多同事都說我的工資開的不符合我的工作量，但是我挺知足的。
幹了幾年後，開始考慮結婚的事情，異地戀的女朋友全家不同意我在外面北漂，加上公司一直沒有起色，這一點讓我開始考慮自己的將來，最終決定辭職。
提前兩三個月跟老闆打了招呼，老闆慌了手腳，跟我商量不讓我辭職，但是自己已經決定了，並在老家報名了公務員考試。老闆的加薪等條件被我直接否決了，無奈的老闆只好招人頂替我的角色，說實話，這不是一朝一夕的事情，而且也不是招一個人就能幹了我的工作的，我建議老闆招兩三個人來，但老闆為了省錢，還是隻招了一個人來，更無語的是，招的還是個應屆畢業生，並不是說應屆畢業生不好，而是沒有這個行業的經驗，很難兩三個月接下我的擔子，最終不出我所料，我離職的時候，這個應屆生壓根扛不住這些工作，在我走不久老闆跟我打電話商量，能不能做個電話兼職，再幫他帶帶新人，由於我考的公務員工作的性質，雖然想幫忙，但實在沒有條件做這個兼職，最終拒絕了老闆的要求。
聽同事說，那一段時間公司的確出現了一些忙亂，不過最終一點點好了起來，這還讓我挺欣慰，不管怎麼說對公司還是有些感情的。
離職一般是因為待遇或者前途，雖然剛開始我對自己工資還算滿意，不過同事們說了幾次後，的確也對老闆長期不加薪有些小抱怨，但最主要原因是老闆的小家子氣讓我看不到前途，因為老闆的小家子氣一直拉不來風投，直到我現在離職將近四年，公司還是原來那個樣子，可能我在公司工資會漲，但永遠也不會有大的發展。
現在在老家做一個小公務員，拿著死工資，雖然幾個月工資才比得上北京一個月，但消費低，又有老婆孩子熱炕頭，所以平平淡淡過一生吧。
銀髮百年
我就是那個什麼活兒都幹，什麼方面都被迫插手的員工。但是時間長了，領導認為你做什麼都應該的，因為業務越來越熟練，加班不如剛入職那麼厲害，領導就認為你變了，覺得你不如以前努力了。身上擔子越來越重，負責的事情也越來越多，可是工資龜速增長，別人挖我給的是年薪，可我還得為每個月幾千塊錢的工資跟領導申請，每談一次工資都是很不愉快的經歷。公積金這個事兒跟領導談了無數次，說什麼都不肯給上，說是國家沒有強制規定。而且領導一天到晚火氣很大，他罵人還不能跟他解釋情況，他認為你在跟他爭辯，推脫自己責任。總之哪兒但凡不順他的心意就是一通發火。現在我直接念博士去了，慢慢撤出公司業務。心早就涼了。一個不肯給你合理報酬和保障，卻要求你站在老闆位置為他考慮還要24小時待命的工作，我想，不要也罷。
明月4810
我是做招聘的，之前也遇到過這種事。
公司裡的模具部門主任，在公司幹了好幾年，卻和老闆鬧翻了，公司裡各處都有插手，離不了？那也得離。
公司發展，不能出現不可替代的員工。
要麼這個不可替代的人是你的合夥人，要麼就只有公司老闆是不可替代的。
不然會有大麻煩，如果留不住人，那就會造成損失。
做招聘的時候，每當有人要辭職，首先考慮的問題就是。
1這個人是不是不可替代的，有沒有人替他幹活。
2這個人如果招人來替代它，需要多久到崗。
3招人需要多久時間，這段時間如果人離開了能造成什麼損失。能不能接受。
無論什麼情況下，如果有人要走，那是一定要留的，考慮的僅僅是多留出時間來招人。
如果人要走了，即使是留下了，那也得招人，等招到人了，就隨他走吧。
沒有其他的辦法，招人替代他。
二寶職場
我在親兄弟公司幹了10年，一直到09年，從公司成立開始，安裝、培訓、售後全是一個人帶頭幹，後來業務回款都是我做，工資從開始400到最高3500。獎金這麼多年就不好意思說了，說了傷感情，最後實在堅持不來了，這麼長時間我付出的也夠了兄弟情誼。果斷出來了。自己做，現在自己兩家公司做的還可以，能夠讓家人衣食無憂，不至於為了套房子或車子犯愁，給孩子攢下家底。回想過往，自己當不負兄弟不負家人。兄弟公司離了我也發展可以，當然有事情還互相幫忙。所以幫一陣是感情，不能幫一輩子，到了一定時候離開可能會成全兩個人。
