有一個開傢俱廠的朋友，以前做傢俱五金零售批發的，生意勉強還算可以，後來覺得拿貨批次質量不穩定，想讓自己的設計思路得到實現，做更加有特色的產品，乾脆自己去開了一個傢俱廠。
再見到那位朋友時，感覺他好像老了幾歲，看上去滄桑了不少。開一個傢俱廠確實不容易，去年經過了行業洗牌，環保整頓，終於把安全、環保、消防等等終於所有的證都辦齊了。
有人說：“開廠的小老闆在愁 、中老闆在挺、大老闆咬牙夜夜難眠！”這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，老闆們的確不容易。
1經營難題
現在開廠時，就不說前期固定要投入的成本，光是請工人，就要下一番功夫。現在的80、90後的年輕人，大多數不再像以前的工人一樣有拼勁。
他們在找工作時，就想著找錢多、活輕、休息時間多、加班少的，可是傢俱廠總有旺季的時候，怎麼也得晚上加班。於是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不幹了。畢竟隨著中國老齡化的加劇，找一份能餬口的工作已經不是難事。
工資要高，包吃包住，有五險一金最好；公司要有娛樂設施、有團建、有學習機會，宿舍要有空調熱水器、有wifi，一個都不能少；現在廠裡的很多工人覺得交社保也不重要，只要能多給錢就行。
可是老闆不敢啊！萬一在生產線上出了什麼問題，就讓人頭大了。
在大家的印象裡，辦廠的一定賺錢的。可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設備這些啦，現在應該賺錢了啊。可是朋友說賺的錢都買設備啦。不與時俱進，根本跟不上生產節奏。
2物料管理
物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落後或其他一些原因，造成生產車間物料控制出現了很多問題。
物料管理企業大多侷限於倉庫管理，與生產、技術、銷售等職能部傢俱的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。
倉庫堆放過多的原材料，一是怕客戶要貨的時候來不及採購，二是怕漲價。如果降價了呢？這麼多庫存如何控制成本？企業現金流又如何安排？
3團隊問題
做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工幹活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠裡貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的。
面對新生代的團隊確實不知道該怎麼管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我幹活多。
所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最後老闆承擔了最壞的結果。
4客戶關係
現在有優勢的廠家很多，有特色的產品很多，每天在廠裡疲於管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關係有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。
感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，但是規定的交貨週期短，不但把員工弄得焦頭爛額，難以適應。也很容易受到客戶的投訴。
5拿命在拼
他告訴我說，其實每個人以為自己出來創業只要自己勤勤懇懇就會成功，但是現實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以後才睡覺。
生產過程中總會遇到各種各樣的問題，有時候沒有嚴格把控好生產流程，工人生產出來的產品質量不過關，只能讓自己虧點錢，遇到合適的客戶稍微優惠點賣掉。
堅持堅持著好不容易把廠的根給扎穩了，廠也擴大了，設備也多啦，人也多了。但是也比以前更加辛苦。慢慢感覺自己力不從心了，只有通過不斷地學習與思考來讓自己撐下去。
6大環境
做這一行的人越來越多，市場基本趨於飽和，供需不平衡，產能過剩，競爭壓力大。再加上各種檢查組來一下，常常讓老闆有種被壓榨乾的感覺。
7一種堅持
有時候，忙碌了一天，在深夜的時候終於有空可以清閒下來。給自己倒杯茶，伴著升騰的熱氣，看著窗外這人間燈火的明明滅滅，想著自己這麼忙碌到底是為了什麼？
或許是為了身上那份責任，是為了讓家人能有安穩的生活，是為了讓孩子以後可以過得更加無憂，是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那幾百名員工的家庭，還是那一踏上就沒有回頭路的遠方。
創業就是一種修行，實體企業更是如此，
所有傢俱廠老闆們，一起加油吧！
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